24中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建工程項目進度管理規(guī)定

1、QQCSGCSG中國南方電網(wǎng)有限責任公司企業(yè)管理制度QCSG2130772011QCSG2130772011基建工程項目進度管理規(guī)定基建工程項目進度管理規(guī)定2011020120110201發(fā)布發(fā)布2011020120110201實施實施中國南方電網(wǎng)有限責任公司發(fā)布QCSG21307720112基建工程項目進度管理規(guī)定1總則總則1.11.1為提高基建工程項目進度管理水平，加強建設計劃管理，實現(xiàn)項目進度計劃的全過程控制，保證工程工期目標的順

2、利實現(xiàn)，制定本管理規(guī)定。1.21.2列入公司電力基本建設投資計劃的基建工程(不包括小型基建工程)，自可行性研究批復至竣工投產(chǎn)的全過程進度管理，必須遵守本規(guī)定。2規(guī)范性引用文件規(guī)范性引用文件2.12.1《建設工程項目管理規(guī)范》（GBT503262006）2.22.2《中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建管理規(guī)定》(QCSG213542011)3術語及定義術語及定義3.13.1關鍵節(jié)點：代表工程項目的一個重要階段，在各級項目進度計劃表中體現(xiàn)。3.2

3、3.2項目里程碑進度計劃：貫穿工程項目自可研批復至竣工投產(chǎn)的全過程關鍵節(jié)點進度計劃，反映工程項目主要進度形象，用于公司基建部、分子公司掌控工程主要進度(見附錄A)。所有項目里程碑進度計劃的匯總為年度基建工程進度計劃。3.33.3項目一級進度計劃：根據(jù)項目里程碑進度計劃，按項目單項工程分解自可研批復至竣工投產(chǎn)的全過程關鍵節(jié)點進度計劃，用于建設單位掌控工程進度。(見附錄B)3.43.4項目二級進度計劃：根據(jù)項目一級進度計劃，按項目單位工程制

4、定的綜合關鍵節(jié)點進度計劃，用于業(yè)主項目部掌控包括設計圖紙交付、施工組織、物資到貨在內(nèi)的各階段、各單位工程的主要進度。(見附錄C)3.53.5建設工期：指基建工程自項目核準批復至竣工投產(chǎn)的全過程實際建設時間，其中配網(wǎng)工程指項目自施工招標完成至竣工投產(chǎn)的全過程實際建設時間，以日歷天數(shù)計算。3.63.6指導工期：根據(jù)公司系統(tǒng)各電壓等級工程建設工期統(tǒng)計數(shù)據(jù)，結合國家頒布的定額工期，充分考慮電網(wǎng)建設的各種外部條件而制定的具有普遍適用意義的建設工期