基建工程項(xiàng)目的成本管理探討.pdf

1、建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，近年來(lái)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)起到了很大的作用。大量的建筑施工企業(yè)為建筑業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)起著不可替代的作用。由于這些企業(yè)的基建工程項(xiàng)目成本管理水平較低，受市場(chǎng)和外部沖擊的影響較大，所以其生存和發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)就更大。如果不盡快采納有效的管理方法，企業(yè)就不會(huì)走上正常的發(fā)展軌道，最終會(huì)被市場(chǎng)淘汰。
　　 基建工程項(xiàng)目的成本管理是企業(yè)提高盈利能力、擴(kuò)大資本積累的最主要途徑，是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。提高基建工程項(xiàng)目

2、成本管理的管理水平，是在項(xiàng)目施工過(guò)程中使用必要的技術(shù)與管理手段對(duì)物化勞動(dòng)和勞動(dòng)消耗進(jìn)行計(jì)劃、組織和管理的一個(gè)系統(tǒng)工程。因此抓住基建工程項(xiàng)目的成本管理，就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工項(xiàng)目建設(shè)與管理中存在的問(wèn)題，使生產(chǎn)和管理始終服從于保證工程質(zhì)量和降低工程成本這兩個(gè)主題。基建工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的具體工作內(nèi)容主要為：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
　　 本文對(duì)北海市碧海藍(lán)天7號(hào)樓項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析