2[1].設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理

1、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理（1）制定設(shè)備設(shè)施管理制度，建立設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬，明確設(shè)備設(shè)施管理責(zé)任人。施工機(jī)械設(shè)備管理制度施工機(jī)械設(shè)備管理制度一、總則一、總則1、根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及建工集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，為加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備集中購(gòu)置，統(tǒng)一管理，保證安全生產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)裝備水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。2、施工機(jī)械設(shè)備管理范圍：按照公司《固定資產(chǎn)管理目錄》劃分施工機(jī)械設(shè)備為：①、(檢驗(yàn)和

2、試驗(yàn)儀器)②、(施工機(jī)械)③、(運(yùn)輸設(shè)備)④、(生產(chǎn)設(shè)備)統(tǒng)稱施工機(jī)械設(shè)備⑤、(其他生產(chǎn)性固定資產(chǎn))3、施工機(jī)械設(shè)備管理范圍和各級(jí)職責(zé)本制度管理范圍主管領(lǐng)導(dǎo)：公司生產(chǎn)副總經(jīng)理主管部門(mén)：材料設(shè)備分公司協(xié)管部門(mén)：工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部本制度管理的各級(jí)職責(zé)公司生產(chǎn)副總經(jīng)理主管全公司施工機(jī)械設(shè)備；材料設(shè)備分公司負(fù)責(zé)全公司施工機(jī)械設(shè)備購(gòu)置、驗(yàn)收、調(diào)撥、租賃、保管使用等全面管理；工程部按生產(chǎn)資源配置對(duì)施工機(jī)械設(shè)備協(xié)同管理；財(cái)務(wù)資產(chǎn)部對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)

3、行資產(chǎn)性管理；自控分公司負(fù)責(zé)試驗(yàn)檢測(cè)儀器和試驗(yàn)設(shè)備的使用和管理；焊接中心負(fù)責(zé)無(wú)損探傷檢測(cè)設(shè)備的使用管理。4、施工機(jī)械設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)材料設(shè)備分公司對(duì)公司施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，分公司材料設(shè)備部門(mén)（或工程科）設(shè)設(shè)備管理員，項(xiàng)目部兼職（或?qū)Ｂ殻┰O(shè)備管理員。（附圖一：管理機(jī)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)圖）二、施工機(jī)械設(shè)備管理程序二、施工機(jī)械設(shè)備管理程序5、施工機(jī)械設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃年度購(gòu)置計(jì)劃：各分公司根據(jù)本單位生產(chǎn)任務(wù)、現(xiàn)有設(shè)備狀況和經(jīng)濟(jì)狀況，于每年底編制分公

4、司“年度施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃”報(bào)材料設(shè)備分公司；材料設(shè)備分公司根據(jù)全公司生產(chǎn)和現(xiàn)有裝備情況，結(jié)合各單位申報(bào)的“年度施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃”，編制“公司年度設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃”，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理審核，公司經(jīng)理辦公會(huì)研究同意，報(bào)建工集團(tuán)審批。材料設(shè)備分公司根據(jù)審批后的“年度施工機(jī)械設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃”和生產(chǎn)實(shí)際需要，分期分批組織購(gòu)置。6、施工機(jī)械設(shè)備購(gòu)置與驗(yàn)收購(gòu)置施工機(jī)械設(shè)備須得到建工集團(tuán)和公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理審批后方能實(shí)施。大型施工機(jī)械設(shè)備由建工集團(tuán)物流

5、公司組織招標(biāo)采購(gòu)，具體規(guī)定詳見(jiàn)重建司發(fā)[2008]225號(hào)文。一般施工機(jī)械設(shè)備購(gòu)置由材料設(shè)備分公司實(shí)施。采購(gòu)方式：對(duì)設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行性能、參數(shù)、價(jià)格進(jìn)行考察、評(píng)估；并在設(shè)備顯眼處懸掛安全操作規(guī)程。大中型、精密機(jī)械設(shè)備或關(guān)鍵、特殊機(jī)械設(shè)備，相關(guān)操作人員，應(yīng)在操作前進(jìn)行培訓(xùn)，考核合格后上崗。對(duì)國(guó)家有規(guī)定的特殊工種，如：汽車(chē)起重吊、塔吊司機(jī)、焊工等操作人員應(yīng)持有相應(yīng)的國(guó)家授權(quán)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的上崗證，方可上崗。項(xiàng)目部原則上按施工進(jìn)度分階段填報(bào)《施工機(jī)械

6、設(shè)備月度主要需用計(jì)劃》，經(jīng)分公司審核后，報(bào)材料設(shè)備分公司。詳見(jiàn)《項(xiàng)目施工設(shè)備管理細(xì)則》（附圖二：施工機(jī)械設(shè)備使用管理流程）10、聯(lián)營(yíng)、掛靠、分包單位所使用的大型專用設(shè)備及特種施工機(jī)械設(shè)備（包括塔吊、起重機(jī)、施工升降機(jī)、挖土機(jī)、推土機(jī)、攪拌機(jī)等），須具備相關(guān)管理資質(zhì)和特種設(shè)備監(jiān)檢許可，并報(bào)材料設(shè)備分公司審核備案，分公司（項(xiàng)目部）在施工作業(yè)中對(duì)所使用設(shè)備安全性、可靠性進(jìn)行日常管理。11、分公司組織的大型吊裝作業(yè)，其方案、招標(biāo)工作應(yīng)通知工程部

7、、材料設(shè)備分公司參加，吊裝方案、吊裝合同、資質(zhì)資料應(yīng)報(bào)工程部、材料設(shè)備分公司備案。（2）設(shè)備設(shè)施必須進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，并定期檢測(cè)，保證正常運(yùn)行。（3）維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)人員簽字齊全，記錄完整、真實(shí)。12、施工機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)管理1.按照操作規(guī)程正確使用、維護(hù)施工機(jī)械設(shè)備是延長(zhǎng)設(shè)備壽命，是提高設(shè)備利用率的關(guān)鍵。2.認(rèn)真做好施工機(jī)械設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐“十字”作業(yè)要求，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。3.按公司《機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程修