2[1].設備設施運行管理

1、設備設施運行管理設備設施運行管理（1）制定設備設施管理制度，建立設備設施臺賬，明確設備設施管理責任人。施工機械設備管理制度施工機械設備管理制度一、總則一、總則1、根據(jù)國家相關法律法規(guī)及建工集團有關規(guī)定，為加強施工機械設備集中購置，統(tǒng)一管理，保證安全生產(chǎn)和施工機械設備正常運轉(zhuǎn)，提高生產(chǎn)效率，增強企業(yè)裝備水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，結(jié)合公司實際，特制定本制度。2、施工機械設備管理范圍：按照公司《固定資產(chǎn)管理目錄》劃分施工機械設備為：①、(檢驗和

2、試驗儀器)②、(施工機械)③、(運輸設備)④、(生產(chǎn)設備)統(tǒng)稱施工機械設備⑤、(其他生產(chǎn)性固定資產(chǎn))3、施工機械設備管理范圍和各級職責本制度管理范圍主管領導：公司生產(chǎn)副總經(jīng)理主管部門：材料設備分公司協(xié)管部門：工程技術(shù)部、財務資產(chǎn)部本制度管理的各級職責公司生產(chǎn)副總經(jīng)理主管全公司施工機械設備；材料設備分公司負責全公司施工機械設備購置、驗收、調(diào)撥、租賃、保管使用等全面管理；工程部按生產(chǎn)資源配置對施工機械設備協(xié)同管理；財務資產(chǎn)部對施工機械設備進

3、行資產(chǎn)性管理；自控分公司負責試驗檢測儀器和試驗設備的使用和管理；焊接中心負責無損探傷檢測設備的使用管理。4、施工機械設備管理組織機構(gòu)材料設備分公司對公司施工機械設備進行集中統(tǒng)一管理，分公司材料設備部門（或工程科）設設備管理員，項目部兼職（或?qū)Ｂ殻┰O備管理員。（附圖一：管理機構(gòu)及網(wǎng)絡圖）二、施工機械設備管理程序二、施工機械設備管理程序5、施工機械設備購置計劃年度購置計劃：各分公司根據(jù)本單位生產(chǎn)任務、現(xiàn)有設備狀況和經(jīng)濟狀況，于每年底編制分公

4、司“年度施工機械設備需用計劃”報材料設備分公司；材料設備分公司根據(jù)全公司生產(chǎn)和現(xiàn)有裝備情況，結(jié)合各單位申報的“年度施工機械設備需用計劃”，編制“公司年度設備購置計劃”，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理審核，公司經(jīng)理辦公會研究同意，報建工集團審批。材料設備分公司根據(jù)審批后的“年度施工機械設備購置計劃”和生產(chǎn)實際需要，分期分批組織購置。6、施工機械設備購置與驗收購置施工機械設備須得到建工集團和公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理審批后方能實施。大型施工機械設備由建工集團物流

5、公司組織招標采購，具體規(guī)定詳見重建司發(fā)[2008]225號文。一般施工機械設備購置由材料設備分公司實施。采購方式：對設備供應商進行性能、參數(shù)、價格進行考察、評估；并在設備顯眼處懸掛安全操作規(guī)程。大中型、精密機械設備或關鍵、特殊機械設備，相關操作人員，應在操作前進行培訓，考核合格后上崗。對國家有規(guī)定的特殊工種，如：汽車起重吊、塔吊司機、焊工等操作人員應持有相應的國家授權(quán)機構(gòu)頒發(fā)的上崗證，方可上崗。項目部原則上按施工進度分階段填報《施工機械

6、設備月度主要需用計劃》，經(jīng)分公司審核后，報材料設備分公司。詳見《項目施工設備管理細則》（附圖二：施工機械設備使用管理流程）10、聯(lián)營、掛靠、分包單位所使用的大型專用設備及特種施工機械設備（包括塔吊、起重機、施工升降機、挖土機、推土機、攪拌機等），須具備相關管理資質(zhì)和特種設備監(jiān)檢許可，并報材料設備分公司審核備案，分公司（項目部）在施工作業(yè)中對所使用設備安全性、可靠性進行日常管理。11、分公司組織的大型吊裝作業(yè)，其方案、招標工作應通知工程部

7、、材料設備分公司參加，吊裝方案、吊裝合同、資質(zhì)資料應報工程部、材料設備分公司備案。（2）設備設施必須進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)，并定期檢測，保證正常運行。（3）維護、保養(yǎng)、檢測人員簽字齊全，記錄完整、真實。12、施工機械設備的維修、保養(yǎng)管理1.按照操作規(guī)程正確使用、維護施工機械設備是延長設備壽命，是提高設備利用率的關鍵。2.認真做好施工機械設備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐“十字”作業(yè)要求，保證設備的正常運行。3.按公司《機械設備的保養(yǎng)規(guī)程修