8.29 hse學(xué)習(xí)資料

1、1HSE學(xué)習(xí)資料注意保存1、你的HSE崗位職責(zé)：2、你單位的十大薄弱環(huán)節(jié)：3、集團公司2012年HSE工作的總體要求：深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，牢固樹立“安全高于一切，生命最為寶貴”的理念，大力實施綠色低碳戰(zhàn)略，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“保穩(wěn)定、保增長、保效益”的總體工作要求，層層落實HSE責(zé)任制，增強員工HSE意識，強化制度執(zhí)行，加強HSE管理，培育先進安全文化，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，努力打造資源節(jié)約

2、型、環(huán)境友好型企業(yè)，在“建設(shè)世界一流能源化工公司”的進程中，爭創(chuàng)國際一流的HSE業(yè)績。4、集團公司2012年HSE工作的奮斗目標(biāo)：努力實現(xiàn)“五個避免”，即避免重大人身傷亡、重大井噴失控、重大火災(zāi)爆炸、重大環(huán)境污染和重大公共安全責(zé)任事故。5、集團公司HSE理念：“安全高于一切，生命最為寶貴”6、集團公司HSE方針：“安全第一、預(yù)防為主、全員動手，綜合治理”7、“七想七不干”：想安全禁令，不遵守不干；想安全風(fēng)險，不清楚不干；想安全措施，不完

3、善不干；想安全環(huán)境，不合格不干；想安全技能，不具備不干；想安全用品，不配齊不干；想安全確認(rèn)，不落實不干。8、“四抓”：一是“抓重點”，油田要抓井控、搬遷管理，煉化要抓檢維修、開停工、動火等特殊作業(yè)以及承包商管理。二是“抓關(guān)鍵”，3必須讓位于HSE工作。11、OSHA是指美國職業(yè)安全健康管理局；OSHA統(tǒng)計是記錄和報告職業(yè)傷害與疾病。12、中石化六大發(fā)展戰(zhàn)略是指資源戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和綠色低碳戰(zhàn)略。13、“

4、四定”是指隱患整改必須有四定：定措施、定負(fù)責(zé)人、定資金來源、定完成期限。14、職業(yè)健康“四檔四率”是指職業(yè)衛(wèi)生檔案、職業(yè)健康監(jiān)護檔案、個體防護用品發(fā)放檔案、職業(yè)健康培訓(xùn)檔案；檢測合格率、檢測覆蓋率、體檢率、三同時審查率。15、目前，中石化套改安全環(huán)保制度62項，勝利油田套改安全環(huán)保制度56項。16、海上“四小證”是指海上求生、海上急救、平臺消防和救生艇筏操作證。17、1998年油田發(fā)布了第一版應(yīng)急預(yù)案《勝利石油管理局破壞性災(zāi)害搶險救災(zāi)應(yīng)

5、急預(yù)案》，標(biāo)志著油田應(yīng)急管理工作開始起步。2003、2006年，預(yù)案又先后兩次修訂了。2009年10月份2010年7月份，對《勝利油田重特大事件應(yīng)急預(yù)案》展開了第三次修訂。新修訂的預(yù)案包括1個總體預(yù)案、21個專項預(yù)案。油田各二、三級單位及基層隊、班級也都建立了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案（應(yīng)急處置程序），與油田預(yù)案一起構(gòu)成了勝利油田應(yīng)急預(yù)案體系。18、國家消防安全四個能力建設(shè)是指檢查消除火災(zāi)隱患能力、組織撲救初起火災(zāi)能力、組織人員疏散逃生能力和消防宣