2015公司全員hse知識(shí)宣傳培訓(xùn)資料

1、重慶鼎發(fā)實(shí)業(yè)股份有限公司 2015 全員 HSE 知識(shí)宣傳培訓(xùn)資料HSE 基礎(chǔ)知識(shí)類（50 題）1 公司 公司 HSE 管理體系推進(jìn)的總體思路： 管理體系推進(jìn)的總體思路：轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣、提高能力。2公司 公司 HSE 體系建設(shè)具體推行步驟 體系建設(shè)具體推行步驟：領(lǐng)導(dǎo)決策、成立 HSE 工作組、人員培訓(xùn)、查漏補(bǔ)缺、現(xiàn)狀評(píng)價(jià)、 HSE 體系設(shè)計(jì)、體系文件編制、體系試運(yùn)行、HSE 體系內(nèi)審、管理評(píng)審。3建立 建立 HSE 管理體系的目的和

2、意義 管理體系的目的和意義 ：1）建立 HSE 管理體系是貫徹國(guó)家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。2）是企業(yè)與國(guó)際接軌，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的先決條件。3）可降低企業(yè)的成本，節(jié)約能源和資源；只有通過(guò)實(shí)施 HSE 管理體系，對(duì)公司的生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)行全面的整體控制，才能大大減少事故發(fā)生率，減少環(huán)境污染，節(jié)省資源，降低能耗，減少事故處理、環(huán)境治理、廢物治理和防止職業(yè)病的發(fā)生的開(kāi)支，從而降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。4）可提高企業(yè)健康、安全與環(huán)境管理水平。

3、5）可改善企業(yè)形象，改善企業(yè)與當(dāng)?shù)卣途用竦年P(guān)系。6）可幫助企業(yè)滿足有關(guān)法規(guī)的要求；實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理體系，可以通過(guò)不斷完善的制度化的手段來(lái)改善自己的行為，從而避免因違反標(biāo)準(zhǔn)或法規(guī)而導(dǎo)致的處罰或投訴。4HSE 管理體系運(yùn)行對(duì)公司全體員工的要求 管理體系運(yùn)行對(duì)公司全體員工的要求1）掌握本崗位存在的危害因素和控制防范措施及事故應(yīng)急措施；2）嚴(yán)格執(zhí)行 HSE 規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律；3）上崗時(shí)應(yīng)按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，

4、正確維護(hù)和保養(yǎng)崗位安全防護(hù)裝置及設(shè)施； 4）熟練掌握崗位 HSE 操作技能和故障排除方法，按規(guī)定巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、報(bào)告和消除事故隱患（包括未遂事故和事故隱患） ；5）有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)并可越級(jí)匯報(bào)，有權(quán)制止、糾正他人的不安全行為；6）積極參加各項(xiàng) HSE 活動(dòng)，接受 HSE 培訓(xùn)，對(duì) HSE 工作提出建議；7）了解自身在 HSE 體系中的職責(zé)（HSE 責(zé)任制） 。5金字塔理論各數(shù)據(jù)含義 金字塔理論各數(shù)據(jù)含義：1：30 :

5、300 : 3000 : 300001（死亡） 、30（重傷） 、300（輕傷） 、3000（急救箱事件） 、30000（不安全行為、不安全狀況、 危害因素、風(fēng)險(xiǎn)等）6主因結(jié)構(gòu)理論構(gòu)成比例 主因結(jié)構(gòu)理論構(gòu)成比例：不安全狀況（4%） 、不安全行為（96%）7什么是 什么是 HSE 管理體系？ 管理體系？HSE 管理體系是指實(shí)施健康（Health） 、安全（Safety）與環(huán)境（Environment）管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源、程序和過(guò)程

6、等構(gòu)成的動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。HSE 管理體系遵循戴明（PDCA）模式，由多個(gè)要素組成，要素間相互關(guān)聯(lián)、相互作用，通過(guò)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，從而采取有效地預(yù)防、控制和應(yīng)急措施防止其發(fā)生，以減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方式。HSE 管理體系突出了以人為本、預(yù)防為主、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理思想，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵(lì)的機(jī)制。8公司 公司 HSE 承諾： 承諾：遵守國(guó)家、所在地區(qū)的法律、法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣；為

7、 HSE 體系的建立、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)提供必要的資源保障；加強(qiáng) HSE 培訓(xùn)，提高員工的 HSE 意識(shí)和技術(shù)知識(shí)，促進(jìn)全體員工的健康、安全與環(huán)境表現(xiàn)；堅(jiān)持以人為本、預(yù)防為主，追求零事故、零傷害、零損失、零污染；在一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中保證全體員工的健康和安全是我們義不容辭的職責(zé)；合理利用自然資源，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，節(jié)約能源，推行清潔生產(chǎn)，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是我們堅(jiān)持不懈的追求；向社會(huì)坦誠(chéng)的公開(kāi)我們的 HSE 表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，并提供滿足 HSE 要求的

8、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)是我們重慶鼎發(fā)實(shí)業(yè)股份有限公司 2015 全員 HSE 知識(shí)宣傳培訓(xùn)資料卡指的“崗位 HSE 作業(yè)指導(dǎo)卡” 。26HSE 與 EHS 的區(qū)別 的區(qū)別 ？H: 代表健康或衛(wèi)生,主要指職業(yè)健康或職業(yè)衛(wèi)生;S: 代表安全,指安全或安全生產(chǎn);E: 代表環(huán)境,指環(huán)境保護(hù);HSE 與 EHS 都是指的同一管理體系；字母排序的不同體現(xiàn)一個(gè)公司在這三部分管理上的側(cè)重。27HSE 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)與作業(yè)計(jì)劃書(shū)的異同點(diǎn)？ 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)與作

9、業(yè)計(jì)劃書(shū)的異同點(diǎn)？相同點(diǎn)： 相同點(diǎn)： 均是為規(guī)范基層 HSE 管理，適用于從事生產(chǎn)施工作業(yè)活動(dòng)的基層組織，應(yīng)用對(duì)象是基層組織崗位員工；使基層員工了解各自工作崗位的安全隱患、熟知預(yù)防措施，降低安全事故的發(fā)生率。不同點(diǎn)： 不同點(diǎn)： 指導(dǎo)書(shū)是規(guī)范基層崗位員工常規(guī)操作行為的工作指南，是對(duì)與基層崗位員工操作行為相關(guān)作業(yè)文件的總稱，是相對(duì)固定的作業(yè)文件，在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定；計(jì)劃書(shū)是對(duì)指導(dǎo)書(shū)沒(méi)有覆蓋到的新增危害，特別是當(dāng)人員、環(huán)境、工藝、技術(shù)

10、、設(shè)備設(shè)施等發(fā)生變化（變更）時(shí)，針對(duì)基層崗位員工特定作業(yè)活動(dòng)和操作行為的工作指南。計(jì)劃書(shū)在內(nèi)容上是對(duì)指導(dǎo)書(shū)的補(bǔ)充，重點(diǎn)是滿足基層組織實(shí)施動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理。計(jì)劃書(shū)隨項(xiàng)目或作業(yè)條件變化而變。28什么是個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃？ 什么是個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃？領(lǐng)導(dǎo)者為踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí) HSE 責(zé)任，編制并實(shí)施的個(gè)人 HSE 工作計(jì)劃；計(jì)劃的編制實(shí)施主體是領(lǐng)導(dǎo)者；編制時(shí)間一般在每年年初、項(xiàng)目成立之初或新上任之初編制。29個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃包含什么內(nèi)容？ 個(gè)人安全

11、行動(dòng)計(jì)劃包含什么內(nèi)容？編制的主要內(nèi)容是 HSE 管理，具體包括：年度 HSE 工作目標(biāo)、HSE 監(jiān)督檢查、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)、組織崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、作業(yè)許可的組織和落實(shí)、重大節(jié)日和活動(dòng)的組織落實(shí)、個(gè)人聯(lián)系承包單位（點(diǎn)）的承包措施與落實(shí)，安全經(jīng)驗(yàn)分享、個(gè)人安全環(huán)保健康行為等。30什么是有感領(lǐng)導(dǎo)？ 什么是有感領(lǐng)導(dǎo)？各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)帶頭履行安全職責(zé)，模范遵守安全規(guī)定，以自已的言行展現(xiàn)對(duì)安全的重視，讓員工真正看到、聽(tīng)到和感受到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工的安全，在高標(biāo)準(zhǔn)地踐

12、行安全，進(jìn)而影響和帶動(dòng)全體員工自覺(jué)執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。31直線責(zé)任是什么？ 直線責(zé)任是什么？領(lǐng)導(dǎo)者直接而全面地對(duì)下屬單位（或個(gè)人）進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、指揮和控制的一種方式。直線管理者肩負(fù)著對(duì)履行職責(zé)的全體人員、全部過(guò)程全面負(fù)責(zé)，其核心是“誰(shuí)管工作，誰(shuí)管安全” 。32什么是屬地管理？ 什么是屬地管理？把工作管轄范圍內(nèi)的人、事、物、權(quán)限和責(zé)任作為管理對(duì)象，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)其進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、指揮和控制。33基

13、層員工如何開(kāi)展 基層員工如何開(kāi)展 HSE 工作？ 工作？基層員工開(kāi)展 HSE 工作的主要任務(wù)是查找出工作場(chǎng)所和操作過(guò)程中潛在的危害，并逐一對(duì)每項(xiàng)危害按照一定的方法進(jìn)行打分評(píng)出風(fēng)險(xiǎn)度。之后，全員參與對(duì)具有較高風(fēng)險(xiǎn)的危害提出控制和改進(jìn)措施，并根據(jù)本崗位的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，參與對(duì)現(xiàn)有的操作規(guī)程和制度進(jìn)行修訂。34為什么每個(gè)崗位都要開(kāi)展危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作？ 為什么每個(gè)崗位都要開(kāi)展危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作？每個(gè)崗位的具體情況不同，存在的危害也就不同。同