hse論文

1、推進HSE體系建設(shè)培育企業(yè)安全文化摘要摘要：在石油工業(yè)生產(chǎn)中員工端正的HSE態(tài)度、良好的HSE技能是保護員工健康、保障安全生產(chǎn)、做到環(huán)境保護的關(guān)鍵。只有制定并實施適合的HSE培訓(xùn)方案才能端正員工的HSE態(tài)度、提高員工HSE技能有效地運行HSE管理體系從而在生產(chǎn)中真正做到健康、安全、環(huán)保。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞：HSE管理；HSE體系推進引言：近年來，中國石油在不斷總結(jié)、深刻反思的基礎(chǔ)上，以推動安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展為宗旨，把安全環(huán)保作為集團公司發(fā)展的

2、戰(zhàn)略基礎(chǔ)，以健康安全和環(huán)境管理體系（以下簡稱“HSE管理體系”）規(guī)范運行和持續(xù)改進為主線，以“轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣、提高能力”為目標，以完善HSE制度、改進HSE培訓(xùn)、規(guī)范HSE績效管理為重點，大力推進“統(tǒng)一、規(guī)范、簡明、可操作”的HSE管理體系建設(shè)，著力培育具有中國石油特色的安全文化，實現(xiàn)了安全環(huán)保形勢的持續(xù)明顯好轉(zhuǎn)。HSE管理體系自20世紀80年代首次提出至今已有20余年的歷史，為有效地減少生產(chǎn)中高風(fēng)險所帶來的災(zāi)難，中國石油天然集團公

3、司和中國石化集團公司先后實施了HSE管理體系，使我國石化產(chǎn)業(yè)在健康、安全、環(huán)境管理方面縮短了與世界發(fā)達國家的距離。近幾年，通過參與一些企業(yè)的HSE管理體系從建立到認證的全過程，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在體系運行推展和管理中或多或少地存在體系運行與實際操作不相符，寫的是一套，做的是一套；體系內(nèi)審與隱患整改脫節(jié)，未體現(xiàn)體系運行持續(xù)改進的精髓，注重短期效應(yīng)的“兩張皮”現(xiàn)象。1推進HSE管理體系建設(shè)中國石油為了改善下屬企業(yè)的HSE體系運行狀況聘請杜邦為其HSE

4、顧問。大港石化公司被中國石油列為HSE體系推進單位接受杜邦的指導(dǎo)和培訓(xùn)。目前公司員工的HSE培訓(xùn)缺少計劃性沒有長期規(guī)劃和目標。產(chǎn)生這些問題的原因在于：公司管理層對HSE培訓(xùn)認識不深刻缺乏科學(xué)的培訓(xùn)需求分析及適合的培訓(xùn)方式培訓(xùn)師資薄弱員工缺乏參與HSE培訓(xùn)的動力。借鑒杜邦先進的安全管理理念本文探討如何進行公司員工HSE培訓(xùn)方案設(shè)計。首先確立HSE培訓(xùn)應(yīng)遵循長期性、有感領(lǐng)導(dǎo)、直線領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、全員培訓(xùn)與重點培訓(xùn)相結(jié)合等原則。然后設(shè)計員工HSE培

5、訓(xùn)方案時從調(diào)查員工HSE培訓(xùn)需求入手根據(jù)不同層次員工的需求編制合適的培訓(xùn)計劃運用豐富的培訓(xùn)方式實旌培訓(xùn)最后進行HSE培訓(xùn)效果進行評估以便在下一輪培訓(xùn)中彌補此次培訓(xùn)的不足。1.1推進HSE管理體系建設(shè)必須堅持理念創(chuàng)新。先進的安全理念是現(xiàn)代企業(yè)安全文化的精髓和核心，是指引我們正確做事的認識源頭和思想動力。樹立體現(xiàn)時代進步和企業(yè)特色的先進安全理念是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，也是企業(yè)自身持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的客觀需要，更是建立企業(yè)安全生產(chǎn)長效機

6、制的重要內(nèi)容。大慶精神、鐵人精神是新時期中國石油安全文化的靈魂。中國石油“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的核心經(jīng)營理念，以及“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的安全環(huán)保管理理念已經(jīng)在全系統(tǒng)形成共識，成為推動安全工作的不竭源泉和強大動力。結(jié)合新時期特點，我們又提出了“一切事故都是可以避免的”、“事故事件是寶貴資源”的理念，鼓勵員工積極上報事故事件，分享安全經(jīng)驗；提出了“有感領(lǐng)導(dǎo)”、“直線責(zé)任”、“屬地管理”的安全理念，強化領(lǐng)導(dǎo)干部

7、抓安全要以身作則，明確職能部門管工作必須管安全，推動員工承諾“我的屬地我負責(zé)”。這些先進的安全理念正在逐步得到大家的理解和認可，促進了安全工作由“全員參與”向“全員負責(zé)”轉(zhuǎn)變，由“被動執(zhí)行”向“主動履職”轉(zhuǎn)變。1.2推進HSE管理體系建設(shè)必須堅持方法創(chuàng)新。方法是決定做事效率高低、做事質(zhì)量好壞的載體和工具，是決定做事成功與否的關(guān)鍵。安全管理必須科學(xué)。今天，人們對安全生產(chǎn)的認識已經(jīng)進入了“以人為本、預(yù)防為主”回顧過往，我們既感受到體系推進的

8、艱辛，探索的迷茫，也品嘗了成功的喜悅，更為重要的是積累了寶貴的經(jīng)驗。2.1抓好HSE管理體系推進，重點在基層基礎(chǔ)?；A(chǔ)不牢，地動山搖?；鶎蛹仁歉鞣N安全防范措施的具體實施者，也是各類安全生產(chǎn)事故的直接引發(fā)者和承受者，所以基層始終是安全工作的重點。安全管理必須做到重心下移、關(guān)口前移，堅持立足基層基礎(chǔ)，加強基層建設(shè)，加強基礎(chǔ)管理，加強基本功訓(xùn)練。2.2抓好HSE管理體系推進，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)重視。安全是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，是天字號工程，是政治、是大

9、局，是“一把手”工程。只有領(lǐng)導(dǎo)干部真正樹立安全核心價值觀念，始終如一，言行一致地重視、支持和參與到安全工作之中，始終表現(xiàn)出良好的個人安全行為，才能真正使廣大員工感知、感受、感悟到自身安全的重要性。2.3抓好HSE管理體系推進，核心在風(fēng)險管理。安全工作的核心內(nèi)容是識別、評估和控制生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的風(fēng)險。必須始終圍繞風(fēng)險識別、評估、控制這條主線，眼睛盯住現(xiàn)場，工夫下在現(xiàn)場，采取一切有效的管理和工程技術(shù)措施，不斷強化良好安全行為的養(yǎng)成，不斷提高本

10、質(zhì)安全水平，才能最大限度地控制生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險。2.4抓好HSE管理體系推進，基礎(chǔ)在健全制度。沒有規(guī)矩，不成方圓。安全必須嚴格管理，必須依法管理，必須違法必究，必須執(zhí)法必嚴。只有結(jié)合實際，不斷健全完善安全制度標準，崇尚法制，敬重制度，學(xué)習(xí)制度，執(zhí)行制度，做到管理有程序，執(zhí)行有標準，操作有規(guī)程，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。2.5抓好HSE管理體系推進，根本在以人為本。“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心。只有時刻把關(guān)心員工、關(guān)愛員工、發(fā)展員工

11、、成就員工作為一切安全工作的出發(fā)點和落腳點，不斷調(diào)動廣大員工積極參與安全工作，認真履行崗位職責(zé)，才能凝聚起更多的智慧和更大的力量，才能不斷取得安全工作的更大業(yè)績，這是我們推動安全發(fā)展的根本要求。2.6抓好HSE管理體系推進，目標在培育文化。文化是旗幟、是靈魂。必須堅持大力弘揚大慶精神、鐵人精神，努力傳承和不斷創(chuàng)新中國石油優(yōu)秀的安全文化，讓“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量之上、以人為本”的安全使命和愿景深入人心，使“安全”這一核心價值觀成為廣大

12、員工的共識，這是我們推動安全發(fā)展的思想基礎(chǔ)。小結(jié)：我們一直講安全是政治、安全是大局、安全是責(zé)任、安全是形象。中國石油是國有特大型企業(yè)，承擔著國家能源戰(zhàn)略安全的重要責(zé)任。我們的安全水平的高低直接影響我們的國際競爭力、我們的綜合實力和我們的公司形象。安全工作永無止境，我們將在今后的工作中牢固樹立和落實科學(xué)的安全發(fā)展理念，以大力推進HSE管理體系建設(shè)為抓手，加快建立安全生產(chǎn)長效機制，促進安全生產(chǎn)能力與轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)效益和