我國民營企業(yè)的企業(yè)文化研究.pdf

1、企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中所創(chuàng)造的、并為企業(yè)全體員工共同遵守和奉行的價值觀念、基本信念、行為準則和規(guī)范制度的復合體.企業(yè)文化理論于20世紀80年代風行于發(fā)達國家,是現(xiàn)代西方管理思想、管理理論發(fā)展的產(chǎn)物,同時也是在西方管理實踐的基礎上形成的.80年代末,中國掀起了研究并建設企業(yè)文化的浪潮,隨著經(jīng)濟全球化,特別是中國加入世界貿(mào)易組織后,企業(yè)不僅面臨國內(nèi)企業(yè)的競爭,還要和國際跨國公司進行競爭.通過企業(yè)文化建設、企業(yè)理念的營造來增強

2、企業(yè)的核心競爭力,受到中國企業(yè)界越來越多人士的關注.中國的民營企業(yè)是一個特殊的群體,從80年代至今,在政策逐漸放寬的條件下發(fā)展壯大,已經(jīng)成為中國國民經(jīng)濟不可忽視的一支力量.但是相對于其它經(jīng)濟成分而言,民營經(jīng)濟自身具有其成長的特殊性.這種特殊性已經(jīng)成為民營企業(yè)長大的障礙,絕大多數(shù)的民營企業(yè)只生存了3-5年.正是基于這個原因,從文化的角度深入分析民營企業(yè)生命周期普遍較短的本質原因具有重要意義.事實表明,正是由于企業(yè)文化建設的滯后使得中國的民

3、營企業(yè)沒有凝聚力,無法形成一個團隊,僅適合于家庭作坊式生產(chǎn),難以作成規(guī)范的企業(yè).同時民營企業(yè)家自身素質的束縛以及對企業(yè)文化建設的不夠重視與誤解、管理方式中的誤區(qū)等諸多方面都是建設民營企業(yè)文化的阻礙因素.該文通過理論分析并結合民營企業(yè)的實際,提出了突破民營企業(yè)文化建設障礙的方法,并且指出重構中國民營企業(yè)文化就是要提升特色文化、加強持續(xù)發(fā)展的文化、建立科學的理念體系,最終在企業(yè)經(jīng)營的方方面面貫徹企業(yè)的理念.經(jīng)過這樣的一個企業(yè)文化建設的步驟,