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文檔簡介
1、企業(yè)并購是當(dāng)今企業(yè)屆和學(xué)術(shù)界關(guān)注和研究的焦點之一,迅速發(fā)展起來的我國民營企業(yè)也廣泛參與到這一進程中來,隨之而來的就是并購后的企業(yè)文化整合問題。由于我國民營企業(yè)普遍起步較晚,很多企業(yè)的文化建設(shè)滯后,且民營企業(yè)與其他所有制企業(yè)的企業(yè)文化有很大差異性,這就給文化整合帶來了很大難度。但由于企業(yè)文化具有凝聚員工意志、形成共同目標(biāo)等重要作用,因此企業(yè)文化整合的成敗對于并購的成功與否具有至關(guān)重要的作用。文章第一部分主要是提出問題,闡述了民
2、營企業(yè)并購后企業(yè)文化整合的必要性,指出了當(dāng)前我國民營企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的滯后性,這很容易引起并購后的企業(yè)文化沖突。第二部分論述了民營企業(yè)并購后的企業(yè)文化沖突、企業(yè)文化整合的模型和一般模式。第三部分分析了并購后企業(yè)文化整合的類型和原則。第四部分提出了民營企業(yè)并購后企業(yè)文化整合的POSS模式。這一模式將民營企業(yè)并購后的企業(yè)文化整合過程劃分為四個階段:心理準(zhǔn)備階段(Psychology preparing stage)、組織準(zhǔn)備階段
3、(Organization preparing stage)、擬訂方案階段(Scheme designing stage)、實施方案階段(Scheme implementing stage),根據(jù)各階段的英文第一個字母,將其統(tǒng)稱為POSS模式。各階段相互影響、相互作用,共同構(gòu)成了企業(yè)文化整合的整體。本部分重點闡述了四個階段的內(nèi)容、特點及應(yīng)注意的環(huán)節(jié),并探討了四個階段之間的密切聯(lián)系。第五部分對我國民營企業(yè)并購后的文化整合進行了實
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