xx物流公司薪酬管理制度

1、燕翔物流公司薪酬管理制度燕翔物流公司薪酬管理制度一、基本原則：一、基本原則：1、企業(yè)制定相應的薪酬制度，其根本目的就是正確處理好企業(yè)與員工之間的物質利益關系，把物質利益作為調動員工積極性、創(chuàng)造性的重要手段。公司薪酬制度建立在崗位責任制、經營責任制、對員工工作能力及業(yè)績進行考評的基礎上，結合考評給予必要的薪酬，依靠員工對個人物質利益的關心，推動員工自覺遵守勞動紀律、提高企業(yè)技術水平，提高勞動生產率。2、謀求穩(wěn)定、合作的勞資關系原則：對扎根

2、于華之的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎上予以特殊考慮，以建立穩(wěn)定、長期合作的勞資關系。3、員工薪資參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定。二、薪酬體制二、薪酬體制1、薪資標準公司實行崗位工資制、貫徹“因事設崗，因崗定薪“的原則。每個崗位的薪資標準，依照崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素，由各部門中層管理人員擬定草案，交人力資源部綜合后，報公司總經理確定。2、年薪制：享受年薪制

3、的員工由公司總經理確定（一般一年確定一次）。1）薪制對象：公司聘任的中層以上管理人員，相關的高級技術、業(yè)務人員和特殊崗位人員。2）年薪標準：由公司總經理根據(jù)工作業(yè)績，能力責任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由公司撮薪額的45%作為風險資金后，按月平均發(fā)放，年終根據(jù)工作完成情況核算風險基金的發(fā)放額發(fā)放給員工（以年終考勤、獎懲、績效考核等依據(jù)）。3、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領導確定并報人力資源部審核，公司總經理審批。1）月薪制對象

4、：試用期員工、駕駛員、保安（門衛(wèi)）、文員、工資均以工資卡形式發(fā)放。6、薪資調整：公司根據(jù)經營目標完成率及生產目標完成率考慮社會生活水平和變化、員工年度考核、貢獻程度等多項要素后，由總經理決定調整系數(shù)。調薪以上年9月至當年2月和當年3月至8月份作為考核期。7、緊急調薪：公司遇重大經營、財務等方面的問題，經部門經理辦公會議討論通過，總經理批準可緊急調薪，但調薪幅度不得超過30%。8、零星調薪：1）員工薪資調整嚴格按照考核、考核管理辦法作為考

5、核論據(jù)，每季度考核一次，并于季度的末月對員工的薪資進行一次調整，特殊薪資調整由總經理審批。2）員工的薪資調整只能在崗位工資1.5系數(shù)間調整。3）員工職務、職稱及崗位變動，從文件生效之日起按新的工資標準發(fā)放薪酬。六、風險工資六、風險工資1、年薪制人員實行年度風險工資，月發(fā)45%，余55%作為年度考核工資。2、中層以下不實行年薪制的管理人員的薪資月發(fā)80%，20%作為績效考核工資；其余員工薪資每月全部發(fā)放。3、風險金的返還：各部門嚴格按照考