公司薪酬管理制度

1、★機(jī)密XX天線技術(shù)（深圳）有限公司天線技術(shù)（深圳）有限公司薪酬設(shè)計方案薪酬設(shè)計方案二零二零年月1第一章第一章總則總則第一條第一條目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的業(yè)績給予合理的回報和激勵。即：（一）使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合；（二）使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合；（三）使薪酬與公司的發(fā)展有效結(jié)合起來。第二條第二條適用范圍凡XX天線技術(shù)（深圳）有限公司（以下簡稱XX公司）的各級從業(yè)人員(除工人崗員工)，除人

2、事行政部另行的專案方式處理者外均依本方案實(shí)施。第三條第三條原則薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則：公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個人公平為導(dǎo)向。競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導(dǎo)向。在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，根據(jù)市場薪資水平的調(diào)查，對于市場水平差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高，使XX公司的薪酬水平具有一定的市場競爭力。激勵性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵性為導(dǎo)向

3、，通過動態(tài)工資和獎金等激勵性工資單元的設(shè)計激發(fā)員工工作積極性；另外，開放不同薪酬通道，使不同崗位的員工有同等的晉級機(jī)會。經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。人力成本的增長幅度應(yīng)低于總利潤的增長幅度，同時應(yīng)低于勞動生產(chǎn)率的增長速度。用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，保障出資者的利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第四條第四條依據(jù)薪酬分配的主要依據(jù)是：崗位價值、個人能力素質(zhì)和業(yè)績貢獻(xiàn)崗位價值、個人能力素質(zhì)和業(yè)績貢獻(xiàn)，