“架子隊(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理”百題知識(shí)試卷及答案

1、—1—“架子隊(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理架子隊(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理”百題知識(shí)答卷百題知識(shí)答卷部門：部門：姓名：姓名：分?jǐn)?shù)：分?jǐn)?shù)：一、填空一、填空題：（每題1分共60分）1、集團(tuán)公司架子隊(duì)管理16字方針是、、、。2、強(qiáng)力推進(jìn)架子隊(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求，是提高和的必由之路。3、公司各單位要牢固樹立，抓架子隊(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理就是、、、、的觀念。4、架子隊(duì)的管理監(jiān)控層包括、、、、、、、、俗稱架子隊(duì)“九大員”。5、架子隊(duì)管理的是加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的監(jiān)管

2、，確保管控到位。6、檢驗(yàn)架子隊(duì)是否達(dá)標(biāo)的核心是看架子隊(duì)是否實(shí)現(xiàn)對(duì)作業(yè)工班人員的、。7、架子隊(duì)作業(yè)人員組織形式主要有、、。8、架子隊(duì)主要管控崗位人員應(yīng)由擔(dān)任。9、由公司員工擔(dān)任，也可由經(jīng)項(xiàng)目部審定的技能、品德優(yōu)秀和組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的擔(dān)任。10、架子隊(duì)培訓(xùn)施教對(duì)象是架子隊(duì)的?！?—作業(yè)班組。22、混編型架子隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)有操作工人，適用于所有工程項(xiàng)目。23、架子隊(duì)用工管理要抓好動(dòng)態(tài)管理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要制定并上報(bào)用工計(jì)劃，對(duì)勞務(wù)人員實(shí)行管理。24、班組作

3、業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量安全技術(shù)交底，在領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)。25、在公司授權(quán)下與作業(yè)工班簽訂責(zé)任承包或勞務(wù)承包合同，抓好作業(yè)工班合同履約管理，嚴(yán)禁先進(jìn)場(chǎng)施工。26、架子隊(duì)建立體系，抓好責(zé)任成本的分解落實(shí)，建立班組考核制度，組織進(jìn)行責(zé)任成本核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，并將分析報(bào)告上報(bào)項(xiàng)目部。27、架子隊(duì)可根據(jù)所擔(dān)負(fù)施工任務(wù)，對(duì)所需配置提出建議，由公司進(jìn)行審核，并合理配備；對(duì)不能履職、不適應(yīng)施工要求的管控人員，有權(quán)提出建議。28、項(xiàng)目部對(duì)、