《豐田生產(chǎn)方式》作業(yè)

1、《豐田生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)方式》作業(yè)作業(yè)一、豐田生產(chǎn)方式的根本目的是什么？其兩大支柱是什么？一、豐田生產(chǎn)方式的根本目的是什么？其兩大支柱是什么？豐田生產(chǎn)方式的根本目的是：徹底消除浪費降低成本以提高生產(chǎn)效益。豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是：JIT（JUSTINTIME）和自働化?！癑IT”即在必要的時間生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品?！白詢P化”是帶有人的因素的自動化，即把人的智慧賦予給機器，即使僅僅出現(xiàn)一個不良品，設備就要自動停止，只生產(chǎn)合格品。二、描述二

2、、描述“七種浪費七種浪費”的具體內(nèi)容，為什么要杜絕的具體內(nèi)容，為什么要杜絕“七種浪費七種浪費”？“七種浪費”包括：1、制造過剩的浪費：工作進度太快，過多的人力設備侵蝕物料，導致制造過多，超過市場需求。2、停工待料的浪費：只會監(jiān)視自働化設備、機器故障就完全沒辦法作業(yè)、等待零件，以及缺貨物品導致作業(yè)暫停等，這些待工待料的狀況都屬于這一項。3、搬運的浪費：超過必要程度的搬運距離、作業(yè)到一半暫時放置、重復搬運、移動堆積物品等。4、庫存的浪費：倉

3、庫費、搬運費、管理費等庫存管理費用，以及生銹等導致產(chǎn)品劣化損失。5、動作的浪費：步行、把物料或工具拿來卻放在一邊，采用不自然的作業(yè)姿勢，以及因判斷錯誤導致?lián)p失等。我感觸最深的是，豐田始終把浪費看做最大的敵人，把提高效率和降低成本緊密結(jié)合在一起，不做無用功，只做有價值的產(chǎn)品。這就體現(xiàn)了豐田人精益求精的務實精神，為實現(xiàn)精益化生產(chǎn)打下堅實的執(zhí)行基礎。杜絕浪費，生產(chǎn)效率就有可能提高，這種想法正是現(xiàn)在豐田生產(chǎn)方式的基本思想，而貫穿其中的兩大支柱就

4、是：“JIT”和“自働化”。在當時的日本汽車工業(yè)發(fā)展上，許多企業(yè)按照美國“大批量”生產(chǎn)方式進行生產(chǎn)，這在經(jīng)濟低增長時期是不能適應的。而豐田公司為了讓企業(yè)發(fā)展三年內(nèi)趕上美國，就從浪費著手，杜絕浪費提高生產(chǎn)效率。利用“自働化”與“JIT”兩大支柱來強有力的杜絕浪費，其作用體現(xiàn)了在生產(chǎn)方式的效率的提高。JIT：在通過流水作業(yè)裝配一輛汽車的過程中，所必要的零部件在必要的時刻，以必要的數(shù)量，不多不少地送到生產(chǎn)線旁邊。而“看板”就成了實現(xiàn)準時化生產(chǎn)

5、方式的手段。在這方面上可以減少庫存上的浪費?！白詢P化”，不是單純的機械自動化，而是包括人的因素的自動化，是把人的智慧賦予機器，即當機器發(fā)生異常情況就會停止運做，等到工作人員把異常排除之后才能重新啟動機器。在這過程中發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)中存在的弱點，要進一步對設備進行徹底維修或保養(yǎng)?！澳恳暬芾怼笔峭ㄟ^“自働化”就能實施了。這就杜絕了現(xiàn)場中過量制造的無效勞動，防止生產(chǎn)不合格品的產(chǎn)生，也讓企業(yè)更好的解決生產(chǎn)中的難題。豐田憑借獨到的制造體系，創(chuàng)造了豐厚