版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、1《圖解豐田生產(chǎn)方式圖解豐田生產(chǎn)方式》重點摘要重點摘要第一章:豐田生產(chǎn)方式的體系和基本思想第一章:豐田生產(chǎn)方式的體系和基本思想1①豐田生產(chǎn)方式的目的是消除浪費,創(chuàng)出高質量、高收益。2①成本結構3①提高利潤的方式有3種:①提高銷售價格;②多產(chǎn)多賣(即增加產(chǎn)銷量,量產(chǎn)效果)③降低成本(降低制造成本)4①利潤=銷售價格成本,即“從銷售價格中減去成本就是利潤,銷售價格由顧客決定”。5①通過徹底消除3MU來確立高質量、高收益體制。3MU就是mur
2、i超負荷的人員或設備、muda浪費、mura不均衡6①真正的效率和表面效率。效率是評價生產(chǎn)活動有效性的尺度。人的效率=生產(chǎn)數(shù)量人數(shù)。顧客需要的產(chǎn)品數(shù)量為100,現(xiàn)有10個人生產(chǎn)100個產(chǎn)品,則效率為10個人,若用10個人生產(chǎn)了120個產(chǎn)品,效率為12個人,此為表面的效率;若用8個人生產(chǎn)了100個產(chǎn)品,則效率為12.5個人,此為真正的效率。材料費勞務費經(jīng)費直接材料費間接材料費制造成本3?內容:①在反復作業(yè)的過程中,標準作業(yè)管理不完善、②監(jiān)
3、視、③表面作業(yè)、④停工等活、⑤機器設備、人員有富余?對策:引進均衡生產(chǎn)與生產(chǎn)節(jié)拍的概念、努力使生產(chǎn)工序流程合理,發(fā)現(xiàn)浪費、U字型配置、快速換模、再分配作業(yè)、禁止停工等活時的補償作業(yè)、安裝能夠自動檢測到異常狀況并且自動報警停止的裝置(4)動作上的浪作上的浪費?內容:①不產(chǎn)生附加價值的動作、②不遵守經(jīng)濟動作原則的動作?對策:生產(chǎn)工序流程化、U字型配置、教育和訓練經(jīng)濟動作原則、善于發(fā)現(xiàn)和消除表面作業(yè)、活用標準作業(yè)組合表、根據(jù)是否會產(chǎn)生附加價值
4、研究相應對策(5)搬運的浪)搬運的浪費?內容:①在不同的倉庫間移動產(chǎn)品和轉運、②空車搬運、③搬運的產(chǎn)品有瑕疵、④空間的浪費使用、⑤搬運距離和搬運次數(shù)、⑥增加搬運設備?對策:培養(yǎng)不要搬運的觀念、確定最佳搬運次數(shù)、U字型配置、小容量化、活用各種搬運方式、成套搬運零件、提高活性指數(shù)(6)加工本身的浪)加工本身的浪費?內容:①為不必要的工序和不需要的作業(yè)增加人員和工時數(shù)、②生產(chǎn)性低下、③次品增加、④按照過去的習慣操作,不加改善?對策:改進以往的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
評論
0/150
提交評論