企業(yè)柔性管理分析.pdf

1、青島海洋大學碩士學位論文企業(yè)柔性管理分析姓名：江曉嵐申請學位級別：碩士專業(yè)：企業(yè)管理指導教師：張勤生2002.6.1企業(yè)柔性管理分析1序論11柔性管理理論的提出及其現(xiàn)實意義隨著科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，我們已進入新經(jīng)濟時代。在新的經(jīng)濟浪潮中工商界正面臨著前所未有的變革與挑戰(zhàn)，風云變幻的世紀之交，快速反應，靈活機動的經(jīng)營方式是本世紀企業(yè)家們制勝的法寶。近年來，圍繞這個問題，一種新的經(jīng)營觀念～一柔性管理正逐漸滲透到各類企業(yè)的管理策略中。柔性管理己

2、成為當代企業(yè)界研究的重要課題。由于它能極大地促進生產(chǎn)力的發(fā)展，因此，企業(yè)界稱之為“一場管理革命”。它首創(chuàng)于日本豐田汽車公司。其特點概括來說主要是實行小批量多品種生產(chǎn)，對需求迅速作出反應，利用電腦技術(shù)調(diào)整生產(chǎn)線，降低成本。作為一種新型有效的管理模式，柔性管理的出現(xiàn)有其理論與實踐上的背景及要求。上世紀初，“科學管理之父”泰勒通過對企業(yè)運作組織的考察與研究，把工作分解成許多簡單要素，系統(tǒng)地改進了每個要素的操作方法，使其更加易于使用工具與技術(shù)，

3、從而有效地提高了產(chǎn)品的產(chǎn)量和工作速度。后來福特把這一原理應用到福特汽車公司的生產(chǎn)管理上，創(chuàng)立了流水線作業(yè)體系。其特點主要是專業(yè)分工合作與大規(guī)模批薰生產(chǎn)。這種模式被廣泛推廣到各個產(chǎn)業(yè)，促進了生產(chǎn)力的大發(fā)展。當時，經(jīng)濟正處于加速發(fā)展初期，市場需求很大，企業(yè)競爭主要是價格、質(zhì)量、產(chǎn)量的競爭。只要能開發(fā)出新產(chǎn)品，并且打入市場，站穩(wěn)腳跟，大規(guī)模批量生產(chǎn)就成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢?！案Ｌ刂啤闭沁m應了經(jīng)濟發(fā)展的這些要求和企業(yè)的競爭特點。但是，在80和90

4、年代，西方國家經(jīng)濟進入成熟飽和期，供過于求成為市場的主要特點，不少企業(yè)因為產(chǎn)品積壓而破產(chǎn)。從此。企業(yè)的競爭方式開始發(fā)生變化，己不僅僅表現(xiàn)為價格、質(zhì)量和數(shù)量的競爭。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，進入二十一世紀后企業(yè)所面臨的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了新的變化。在信息極大豐富，內(nèi)外環(huán)境迅速變幻的條件下，企業(yè)原先所實行的“福特制”及剛性管理模式已越來越不適應時代發(fā)展潮流，企業(yè)發(fā)展正面臨著危機。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：l、傳統(tǒng)的全球化分工合作模式，面臨成本增大的危機。

5、2、傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)模式產(chǎn)生大量庫存。3、傳統(tǒng)的少品種生產(chǎn)模式不適應時代發(fā)展要求。4、傳統(tǒng)的企業(yè)決策機制與方法使企業(yè)受到事先預測條件的約束。在所面臨環(huán)境發(fā)生變化情況下，難以及時調(diào)整，對變化的市場需求與進度作出迅速反應。5、原有剛性管理模式，其管理的基礎是組織權(quán)威，依靠的主要是組織制度和職責權(quán)力。在當今以人為本的知識經(jīng)濟之下，這種機械化管理模式已不能充分發(fā)揮其有效性。基于上述幾方面原因，企業(yè)經(jīng)營模式必將發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。找到一種只需花費少量成