一級建造師《工程項目管理》歷年真題-按章節(jié)整理

1、1建設工程項目管理試題集建設工程項目管理試題集一、一、單項選擇單項選擇1Z201000建設工程項目管理的組織與管理建設工程項目管理的組織與管理1Z2010100404年1、項目管理的核心任務是（c）A環(huán)境管理B信息管理C目標控制D組織協(xié)調05年1、建設工程項目的全壽命周期包括項目的（D）P2A可行性研究階段、設計階段、施工階段B可行性研究階段、施工階段、使用階段C決策階段、實施階段、保修階段D決策階段、實施階段、使用階段07年1.建設工

2、程項目管理的核心任務是項目的(D)。A.目標規(guī)劃B.目標比選C.目標論證D.目標控制09年46某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進度目標指的是（A）。A賓館可以開業(yè)B項目竣工結算完成C賓館開始盈利D項目通過竣工驗收64按照建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括（B）的項目管理。A施工總承包方B建設項目總承包方C施工總承包方D施工分包方1Z20102004年4、建設工程項目的組織

3、結構如采用矩陣組織結構模式，則每一個工作部門的指令源有（B）個。A1B2C3D.45、工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（C）聯(lián)系。A合同B經濟C邏輯D指令05年3、建設工程項目結構圖描敘的是（B）P8A組織系統(tǒng)中各部門的職責分工B工作對象之間的關系C組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關系D項目參與各方的關系0606年3、建設工程項目結構圖描敘的是（B）P8A組織系統(tǒng)中各部門的職責分工B工作對象之間的關系C組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之

4、間的關系D項目參與各方的關系07年3.工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的(B)關系。A.靜態(tài)組織B.動態(tài)組織C.工藝D.從屬4.線性組織結構的特點是(B)。A.每一個工作部門只有一個直接的下級部門B.每一個工作部門只有一個直接的上級部門C.誰的級別高，就聽誰的指令D.可以越級指揮或請示09年53編制項目管理工作任務分工表的目的是為了明確（C）。A項目的構成及項目之間的關系B各項工作任務的重要程度C各項任務的負責部門及配合或參與

5、部門（或個人）D各項工作之間的先后關系63某建設工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用（A）模式。A線性組織結構B混合組織結構C矩陣組織結構D智能組織結構65為了加快施工進度，施工協(xié)調部門根據項目經理的要求，落實有關夜37、在應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目目標時，調整項目管理班子人員屬于（A）措施。A組織B合同C經濟D技術05年6、在項目目標動態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內容是（C）P15A項目決

6、策策劃B制定糾偏措C目標分解D收集實際數據7、施工項目經理檢查施工進度時，發(fā)現(xiàn)施工進度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進度偏差可以采取的組織措施是（A）P16A調整采購部門管理人員B調整材料采購價格C增加材料采購的資金投入D變更材料采購合同07年7.建設工程項目目標動態(tài)控制的核心是(D)。A.合理確定計劃值B.認真收集實際值C.適當調整工程項目目標D.比較分析，采取糾偏措施09年42運用動態(tài)控制原理實施工程項目的進度控制，

7、下列各項工作中應首先進行的工作是（A）。A對工程進度的總目標進行逐層分解B定期對工程進度計劃值和實際值進行對比C分析進度偏差的原因及其影響D按照進度控制的要求，收集工程進度實際值69在某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導致項目經理不能及時作出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進度，項目經理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（D）。A技術措施B管理措施C經濟措施D組織措施1Z20108004年

8、8、在建設工程項目施工中處于中心地位，對建設工程項目施工負責有全面管理責任的是（C）。A項目總監(jiān)理工程師B派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表C施工企業(yè)項目經理D施工現(xiàn)場技術負責人9、取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，應由（C）決定。A政府主管部門B業(yè)主C施工企業(yè)D行業(yè)協(xié)會10、施工企業(yè)人力資源管理的任務包括（A）A團隊建設B信息發(fā)布C變更控制D溝通規(guī)劃06年7.在本企業(yè)法定代表人授權范圍內，建設工程施工方項目經理的管理權力包括

9、（D）。A調配企業(yè)人力及機械設備B調整項目投資目標C審定危險性較大的工程專項施工方案D調整項目技術負責人8.建設工程項目人力資源管理的目的是（B）。A減少項目管理班子人員數量B調動所有項目參與人的積極性C降低項目管理人工成本D組建項目管理班子07年8.根據《建設工程項目管理規(guī)范》(GBT503262006)，施工方項目經理的管理權限包括(C)等。A.主持項目的投標工作B.組建工程項目經理部C.制訂項目經理部內部計酬辦法D.選擇具有相應資

10、質的分包人9.按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經理(B)。A.是施工企業(yè)法定代表人B.是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C.是一個技木崗位，而不是管理崗位D.須在企業(yè)項目管理部領導下主持項目管理工作09年27建筑施工企業(yè)項目經理在承擔工程項目施工管理工作中，行使的管理權力有（A）。A調配并管理進入工程項目的各種生產要素B負責組建項目經理部C執(zhí)行項目承包合同約定的應由項目經理負責履行的各項條款D負責選擇并使用具有相應資質的分包人44