一級建造師《工程項目管理》歷年真題-按章節(jié)整理

1、1建設(shè)工程項目管理試題集建設(shè)工程項目管理試題集一、一、單項選擇單項選擇1Z201000建設(shè)工程項目管理的組織與管理建設(shè)工程項目管理的組織與管理1Z2010100404年1、項目管理的核心任務(wù)是（c）A環(huán)境管理B信息管理C目標控制D組織協(xié)調(diào)05年1、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（D）P2A可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段B可行性研究階段、施工階段、使用階段C決策階段、實施階段、保修階段D決策階段、實施階段、使用階段07年1.建設(shè)工

2、程項目管理的核心任務(wù)是項目的(D)。A.目標規(guī)劃B.目標比選C.目標論證D.目標控制09年46某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進度目標指的是（A）。A賓館可以開業(yè)B項目竣工結(jié)算完成C賓館開始盈利D項目通過竣工驗收64按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括（B）的項目管理。A施工總承包方B建設(shè)項目總承包方C施工總承包方D施工分包方1Z20102004年4、建設(shè)工程項目的組織

3、結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有（B）個。A1B2C3D.45、工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（C）聯(lián)系。A合同B經(jīng)濟C邏輯D指令05年3、建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描敘的是（B）P8A組織系統(tǒng)中各部門的職責分工B工作對象之間的關(guān)系C組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系D項目參與各方的關(guān)系0606年3、建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描敘的是（B）P8A組織系統(tǒng)中各部門的職責分工B工作對象之間的關(guān)系C組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之

4、間的關(guān)系D項目參與各方的關(guān)系07年3.工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的(B)關(guān)系。A.靜態(tài)組織B.動態(tài)組織C.工藝D.從屬4.線性組織結(jié)構(gòu)的特點是(B)。A.每一個工作部門只有一個直接的下級部門B.每一個工作部門只有一個直接的上級部門C.誰的級別高，就聽誰的指令D.可以越級指揮或請示09年53編制項目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（C）。A項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系B各項工作任務(wù)的重要程度C各項任務(wù)的負責部門及配合或參與

5、部門（或個人）D各項工作之間的先后關(guān)系63某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用（A）模式。A線性組織結(jié)構(gòu)B混合組織結(jié)構(gòu)C矩陣組織結(jié)構(gòu)D智能組織結(jié)構(gòu)65為了加快施工進度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關(guān)夜37、在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標時，調(diào)整項目管理班子人員屬于（A）措施。A組織B合同C經(jīng)濟D技術(shù)05年6、在項目目標動態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（C）P15A項目決

6、策策劃B制定糾偏措C目標分解D收集實際數(shù)據(jù)7、施工項目經(jīng)理檢查施工進度時，發(fā)現(xiàn)施工進度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進度偏差可以采取的組織措施是（A）P16A調(diào)整采購部門管理人員B調(diào)整材料采購價格C增加材料采購的資金投入D變更材料采購合同07年7.建設(shè)工程項目目標動態(tài)控制的核心是(D)。A.合理確定計劃值B.認真收集實際值C.適當調(diào)整工程項目目標D.比較分析，采取糾偏措施09年42運用動態(tài)控制原理實施工程項目的進度控制，

7、下列各項工作中應(yīng)首先進行的工作是（A）。A對工程進度的總目標進行逐層分解B定期對工程進度計劃值和實際值進行對比C分析進度偏差的原因及其影響D按照進度控制的要求，收集工程進度實際值69在某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（D）。A技術(shù)措施B管理措施C經(jīng)濟措施D組織措施1Z20108004年

8、8、在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項目施工負責有全面管理責任的是（C）。A項目總監(jiān)理工程師B派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表C施工企業(yè)項目經(jīng)理D施工現(xiàn)場技術(shù)負責人9、取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，應(yīng)由（C）決定。A政府主管部門B業(yè)主C施工企業(yè)D行業(yè)協(xié)會10、施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括（A）A團隊建設(shè)B信息發(fā)布C變更控制D溝通規(guī)劃06年7.在本企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，建設(shè)工程施工方項目經(jīng)理的管理權(quán)力包括

9、（D）。A調(diào)配企業(yè)人力及機械設(shè)備B調(diào)整項目投資目標C審定危險性較大的工程專項施工方案D調(diào)整項目技術(shù)負責人8.建設(shè)工程項目人力資源管理的目的是（B）。A減少項目管理班子人員數(shù)量B調(diào)動所有項目參與人的積極性C降低項目管理人工成本D組建項目管理班子07年8.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GBT503262006)，施工方項目經(jīng)理的管理權(quán)限包括(C)等。A.主持項目的投標工作B.組建工程項目經(jīng)理部C.制訂項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法D.選擇具有相應(yīng)資

10、質(zhì)的分包人9.按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理(B)。A.是施工企業(yè)法定代表人B.是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C.是一個技木崗位，而不是管理崗位D.須在企業(yè)項目管理部領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作09年27建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理工作中，行使的管理權(quán)力有（A）。A調(diào)配并管理進入工程項目的各種生產(chǎn)要素B負責組建項目經(jīng)理部C執(zhí)行項目承包合同約定的應(yīng)由項目經(jīng)理負責履行的各項條款D負責選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人44