一級建造師建設工程項目

1、2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試考前培訓系列課程 1Z 200000 建設工程項目管理,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,復習中應注意的事項,考試用書是以“掌握、熟悉、了解”等三個要求層次的面貌出現(xiàn)的，等同于考試大綱的相關要求，區(qū)別于常見的教材敘述方式。強調的是復習功用，而不是知識講解。復習時，對重點、難點要結合有關知識點的相關資料加深理解。本考試用書共有知識點171

2、條,分管理概論、成本控制、進度控制、質量控制、安全與環(huán)境管理、合同管理和信息管理等7個章節(jié)進行敘述。這些內容在以往的施工項目經理培訓和繼續(xù)教育時都有進行了學習，與《建設工程經濟》相比，新的內容較少，有利于復習掌握。,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,附：施工項目經理培訓課程,施工項目管理概論施工項目管理理論項目經理部項目經理施工監(jiān)理生產要素管理和目標控制工程招投標與合同管理相關法律制度建設工程市場

3、施工項目招投標施工合同訂立與管理,施工組織設計與進度管理　 進度計劃(網絡計劃技術) 施工組織設計 進度控制(優(yōu)化與檢查調整)施工項目質量與安全管理　質量安全管理理論　質量安全管理體系　質量控制與對策施工項目成本管理　成本管理工作內容　目標成本與成本責任　成本管理體系運行,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,復習中應注意的事項（續(xù)）,《建設工程項目管理》又有區(qū)別于《施工項目管理》的方

4、面，它著眼于全方位、全過程介紹工程項目管理各方面知識，因此不能局限于施工階段的管理，但重點是要掌握施工階段的管理知識。考慮到本課目只進行客觀題考試，復習時，要嚴格依據(jù)考試用書進行準備。在對考試用書進行多遍疏理的基礎上，適當做一些復習應考題是很有必要的，這樣可以檢驗知識的掌握程度，鞏固所學知識。,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,復習中應注意的事項（續(xù)）,在《專業(yè)工程管理與實務》的“工程項目管理實務”篇中，較多地涉及

5、到本教材相關知識點，復習時可結合相關案例題強化對知識點的掌握。特別強調的是，客觀題考試課目沒有捷徑可走，該記的內容要在理解的基礎上系統(tǒng)記憶，有些知識點可結合以往管理經驗和有關做法進行輔助記憶，但切忌以訛傳訛。客觀題試卷也有一部分計算、判斷類型的小題，適當做一些題是很有必要的。,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,《建設工程項目管理》內容,全書共7章50節(jié)171個知識點（見考試用書目錄）,2024/4/2,一級建造師考

6、前培訓 by CZZ,考試大綱分類情況1：,建設工程項目管理,共有知識點171條,掌握123條,掌握：熟悉：了解=72：11.7：16.3,了解28條,熟悉20條,,,,,,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,考試大綱分類情況2：,建設工程項目管理知識點分布,建設工程項目管理概論,建設工程項目信息管理,建設工程項目施工成本控制,建設工程項目進度控制,建設工程項目質量控制,建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理,建設工程

7、合同與合同管理,44條25.7％,16條9.4％,14條8.2％,24條14％,27條15.8％,37條21.6％,9條5.2％,,,,,,,,,,,,,,,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,建設工程項目管理概論　建設各方項目管理的目標和任務　項目管理組織與合同結構圖　工程項目目標控制的動態(tài)控制原理　項目經理的工作性質、任務和責任　建設工程監(jiān)理的工作方法　工程項目管理發(fā)展趨勢建設工程項目施工成本控制　

8、施工成本管理的措施　施工成本計劃的編制　工程變更價款與索賠費用的計算　施工項目成本控制之偏差分析法　施工成本分析的方法,《建設工程項目管理》重點與難點,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,《建設工程項目管理》重點與難點（續(xù)）,建設工程項目進度控制　建設工程項目進度計劃系統(tǒng)　建設工程項目進度計劃編制方法　建設工程項目總進度目標論證內容建設工程項目質量控制　建設工程項目質量形成影響因素　建設工程項目質量

9、控制基本原理　施工生產要素和作業(yè)過程的質量控制　施工質量驗收的方法　工程質量統(tǒng)計分析方法　質量管理八項原則,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,《建設工程項目管理》重點與難點（續(xù)）,建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理　施工安全控制的特點和基本要求　危險源控制方法　施工安全技術措施計劃及其實施　建設工程職業(yè)健康安全事故的分類和處理　現(xiàn)場文明施工基本要求　職業(yè)健康安全管理體系的內容建設工程合同與合同管理

10、　建設工程招投票與合同訂立　建設工程合同主要內容　建設工程索賠　FIDIC系列合同條件的適用范圍和特點,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,三、項目啟動與工作分解,項目啟動：識別需求、項目識別、項目投標、項目啟動 項目目標：時間、費用、質量（性能）工作定義：完成各項目(WBS中)可交付成果而必須進行的具體工作工作順序安排：找出工作間的邏輯關系，并進行排序,,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZ

11、Z,目標系統(tǒng)建立過程,（一）項目啟動,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,項目發(fā)起：讓項目的當事人、關系人充分認識項目建設的必要性，并承擔起自己相應的義務。發(fā)起人通常將項目委托給承約商實施。項目的核準和立項：對于大型項目通常需要得到有關部門的核準后承約商才可以啟動。項目啟動：就是組建項目團隊，并開始執(zhí)行項目具體工作。項目啟動的標志：任命項目經理，開始組建項目團隊項目許可證的頒發(fā),2024/4/2,一級建造師考前

12、培訓 by CZZ,項目的目標,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,項目目標,職能部門目標,員工目標,,,,,實現(xiàn),分解,實現(xiàn),分解,,項目、職能部門和員工目標關系,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,系統(tǒng)目標,子目標1,子目標2,子目標3,,可執(zhí)行目標1,可執(zhí)行目標2,,,,,,,,,,……,……,,項目目標系統(tǒng),2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,項目目標管理,目標管理是一種把

13、目標系統(tǒng)中的各級目標與實現(xiàn)目標的具體計劃相聯(lián)系的一種管理方法。項目管理實質是目標管理。目標管理優(yōu)點：　有利于增強責任感　是一種有效的激勵機制　發(fā)揮成員的主觀能動性項目目標管理采用系統(tǒng)控制方法，強調價值工程方法的運用。,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,目標控制原理,,理論軌跡實際軌跡,,,,,,,,,,,,,,,糾偏,,糾偏,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,1.過程管理的基本用法（

14、PDCA循環(huán)法）,,實施,,,過程控制管理,項目管理各個過程的相互關系,Plan,Do,Check,Act,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,動態(tài)控制原理圖,工程進展,收集實際數(shù)據(jù),No,實際值,干擾,,一段時間,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,通過PDCA的動態(tài)循環(huán)管理：　選擇最佳的過程途徑　確定有效運行條件、控制關鍵點和方法　明確各過程的聯(lián)系，界定過程間的接口　協(xié)調各過程活

15、動　確定監(jiān)測、分析過程的方法和步驟　確保持續(xù)改進,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,討論01,描述您所參加的三個項目具體目標,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,討論02,其他部門做了項目前期的立項、可行性研究等工作，我在項目實施時才進入項目當項目經理，我應該怎么做？因為項目出了問題，在別人已經實施了一半情況下，領導讓我來接管此項目，我該從哪里入手？ 該項目對公司意義重大，涉及人員很多，有

16、很多部門會參與此項目。我首先的工作是什么？我已通知項目組成員來參加項目內部啟動會議。本次會議的最好策略是什么？由于我們是用專業(yè)方法寫的客戶需求分析，市場部看不太懂，說先進行系統(tǒng)設計，然后再確認需求，我們能夠同意客戶的要求嗎？,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,討論03,我已召開了項目組內部的啟動會議，還有必要邀請相關部門的人員再開一次啟動會議嗎？我要召開一個正式的項目啟動會議，應該如何制訂會議議程？我對各部門

17、指派的項目組成員不熟悉，應該如何盡快了解他們的狀況？設計部經理給我分派了工程師，我覺得劉宏的能力不足以此工作，怎么辦？項目成員有兩個比我級別和資歷高的人員，我應該怎么對待？市場部內部對項目架構和交付成果存在兩種不同觀點，我該怎么辦？,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,（二） 工作定義,含義：所謂工作（Activity）定義，就是對工作分解結構（WBS）中規(guī)定的可交付成果或半成品的產生所必須進行的具體工作（活動

18、、作業(yè)或工序）進行定義，并形成相應的文件。包括工作清單和工作分解結構的更新。依據(jù)：1.WBS2.項目范圍說明3.歷史資料方法：1.分解，進一步分解、細化2.參照樣板，借用歷史資料，參照過去樣板成果:1.工作清單2工作分解結構的更新,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,項目范圍定義　確保項目完成全部規(guī)定要做的工作，而且僅僅完成規(guī)定要做的工作，從而成功地達到項目目標的管理過程。,項目管理范圍,項目

19、范圍確認,項目范圍定義,項目范圍變更控制,,,,,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,范圍定義的方法--工作分解結構（WBS）,WBS(Work Breakdown Structure)主要是將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細目，以便確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素。它是一種在項目全范圍內分解和定義各層次工作包的方法，WBS按照項目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進行系統(tǒng)化的、相互關聯(lián)和協(xié)調的

20、層次分解。結構層次越往下層則項目組成部分的定義越詳細，WBS最后構成一份層次清晰，可以具體作為組織項目實施的工作依據(jù)。WBS通常是一種面向“成果”的“樹”，其最底層是細化后的“可交付成果”，該樹組織確定了項目的整個范圍。但WBS的形式并不限于“樹”狀，還有多種形式。,單級離心水泵生產線改造項目工作分解,,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,WBS編碼：簡化信息交流過程,1000,1100,1200,1110,1120

21、,1130,,,,,,,,,,,,1111,1112,1113,1121,1122,1131,1132,1123,,,,,,,,,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,WBS工作編碼,由高層向下層用多位碼編排，要求每項工作有唯一的編碼10001100111011111112111311201121112211231200,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,項目工作列表,2024/

22、4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,案例討論—儀表檢測工作,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,（三） 工作順序安排,依據(jù)：1.工作清單WBS2.成果說明文件3.各項工作之間的邏輯關系 (1)工藝關系(先后順序) (2)組織關系4.邏輯關系的表達形式 平行、順序、搭接,,強制性的,,調配安排,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,工作間邏輯關系確定,概念：任何工作的

23、執(zhí)行必須依賴于一定工作的完成，也就是說它的執(zhí)行必須在某些工作完成之后才能執(zhí)行，這就是工作的先后依賴關系。分類：工作的先后依賴關系有兩種：一種是工作之間本身存在的、無法改變的工藝關系；另一種是人為組織確定的，兩項工作可先可后的組織關系。原則：,設計,生產,生產A產品,生產B產品,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,工作相互關系確定的主要內容,①強制性邏輯關系(工藝關系)的確定：這是工作相互關系確定的基礎，工作

24、邏輯關系的確定相對比較容易，由于它是工作之間所存在的內在關系，通常是不可調整的，主要依賴于技術方面的限制，因此確定起來較為明確，通常由技術和管理人員的交流就可完成。②組織關系的確定：對于無邏輯關系的那些工作，由于其工作先后關系具有隨意性，從而將直接影響到項目計劃的總體水平。工作組織關系的確定一般比較難，它通常取決于項目管理人員的知識和經驗，因此組織關系的確定對于項目的成功實施是至關重要的。③外部制約關系的確定：在項目的工作和非項目工

25、作之間通常會存在一定的影響，因此在項目工作計劃的安排過程中也需要考慮到外部工作對項目工作的一些制約及影響，這樣才能充分把握項目的發(fā)展。,某生產項目工作關系列表,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,四、工作安排之網絡計劃技術,橫道圖網絡圖 單代號網絡圖 雙代號網絡圖 單代號搭接網絡圖 雙代號時標網絡圖,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,,,,,,,,,,,（一

26、）橫道圖（甘特圖）：以“——”表示工作,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,(二)網絡計劃技術原理：統(tǒng)籌原理（1）首先應用網絡圖形來表達一項計劃中各項工作的開展順序及其相互之間的關系。（2）通過對網絡圖進行時間參數(shù)的計算，找出計劃中的關鍵工作和關鍵線路。（3）通過不斷改進網絡計劃，尋求最優(yōu)方案。（4）在計劃執(zhí)行過程中對計劃進行有效的控制與監(jiān)督，保證合理地使用人力、物力和財力，以最小的消耗取得最大的經濟效果。

27、　表示:　用箭線表示一項工作，工作的名稱寫在箭線的上面，完成該項工作的持續(xù)時間寫在箭線的下面。(M),2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,網絡圖： 把一項計劃（或工程）的所有工作，根據(jù)其開展的先后順序并考慮其相互制約關系，全部用箭線或圓圈表示，從左向右排列起來，形成一個網狀的圖形稱之為網絡圖。 網絡計劃技術的缺點： 在計算勞動力、資源消耗量時，與橫道圖相比較為困難。在建筑業(yè)企業(yè)，網絡計劃技術主要用來編

28、制施工項目的施工進度計劃。,1.單代號網絡圖以節(jié)點“ ”表示工作，以箭線表示工作間的相互關系 單代號繪圖法（Precedence Diagramming Method, PDM）是利用節(jié)點代表工作而用表示依賴關系的箭線將節(jié)點聯(lián)系起來的一種繪制項目網絡圖的方法。大多數(shù)項目管理軟件包都使用單代號網絡技術。 (1)單代號繪圖符號單代號網絡圖中的節(jié)點一般用圓圈或方框來繪制，它表示一項工作。在圓圈或方框內可以寫上工作的編號、名稱和需要

29、的作業(yè)時間。工作之間的邏輯關系用箭線表示。,,(2)繪制原則 ①網絡圖中有多項起始工作或結束工作時，應在網絡圖的兩端分別設置一項虛擬的工作作為該網絡圖的起始節(jié)點和終點節(jié)點；②其他繪制原則與雙代號網絡圖的繪制原則相同。(3)繪制步驟①列出工作清單，包括工作之間的邏輯關系；②根據(jù)工作清單，先繪沒有緊前工作的工作節(jié)點；③逐個檢查工作清單中的每一工作，如該工作的緊前工作節(jié)點已全部繪在圖上，則繪該工作節(jié)點，并用箭線和緊前工作連接起來

30、；④重復上述步驟，直至繪出整個計劃的所有工作節(jié)點；⑤繪制沒有緊后工作的工作節(jié)點；⑥繪制開始節(jié)點和結束節(jié)點。,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,示例,單代號網絡計劃,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,開始,A6,B5,E4,D4,C7,F6,G4,H3,結束,,,,,,,,,,,,,,圖例,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,單代號網絡計劃(示例),2024/4/2,一級建造

31、師考前培訓 by CZZ,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,2、單代號搭接網絡,工作之間的關系分為四種類型： ·結束到開始的關系 ·結束到結束的關系 ·開始到開始的關系 ·開始到結束的關系 在網絡計劃中，結束到開始的關系最為常用，它是一種最為典型的邏輯關系。,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by

32、CZZ,工作之間先后關系的描述（搭接關系）,結束(Finish)到開始(Start)的關系FST(或FTS)開始到開始的關系SST(或STS),A,B,,,FST,A,B,,,SST,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,工作之間先后關系的描述,結束到結束的關系FFT(或FTF)開始到結束的關系SFT(或STF),A,B,,,FFT,A,B,,,SFT,,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,

33、單代號搭接網絡計劃,FTS10,FTF20,STS7,STF15,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,3.雙代號網絡計劃 一、網絡圖的組成要素（一）工作（也稱過程、活動、工序）（二）節(jié)點 標志著工作的結束和開始的瞬間。(M)（三）線路 網絡圖中從起點節(jié)點開始，沿箭線方向連續(xù)通過一系列箭線與節(jié)點，最后到達終點節(jié)點的通路稱為線路。 工期最長的線

34、路，稱為關鍵線路。位于關鍵線路上的工作稱為關鍵工作。 短于關鍵線路持續(xù)時間的線路稱為非關鍵線路。,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,雙代號網絡圖以箭線表示工作，以節(jié)點“ ”及其編號表示工作間相互關系,,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,雙代號網絡圖,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,,虛工作：不消耗時間，也不消耗資源。但表示工作間的相互關系。

35、 表示不消耗資源，但消耗時間。,,,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,1,2,3,4,6,7,9,10,5,8,,,,,,,,,,,,,,,,,,,拆舊樓,建造基礎,吊裝構件,建造二層地板,外觀裝飾,,內部裝飾,粉刷完工,裝修天棚,安裝地下設施,,,一層地面建造,一期機電安裝,二期機電安裝,8 14 5 6

36、 12 10 8,6,4,12,12,6,某車間項目雙代號網絡圖,某車間項目網絡路線及相應時間,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,雙代號網絡圖繪制的基本原則（1）必須正確地表達各項工作之間的相互制約和相互依賴的關系。（2）在網絡圖中，除了整個網絡計劃的起點和節(jié)點外，不允許出現(xiàn)沒有緊前工作的“尾部節(jié)點”，即沒有箭線進入的尾部節(jié)點。（3）在單目標網絡圖中，除了整個網

37、絡圖的終點節(jié)點外，不允許出現(xiàn)在沒有緊后工作的“盡頭節(jié)點”，即沒有箭線引出的節(jié)點。（4）在網絡圖中嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路。（5）在網絡圖中不允許出現(xiàn)重復編號的箭線。（6）在網絡圖中不允許出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的工作。（7）在網絡圖中不允許出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點的工作。（8）在網絡圖中不允許出現(xiàn)帶有雙向箭頭或無箭頭的工作。（9）當雙代號網絡圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內向箭線時，在保證一項工作有惟一的一條箭線和對應的一對節(jié)點編號前提，允許使用

38、母線法繪圖。(M),2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,雙代號網絡圖的繪制步驟,①根據(jù)已知的緊前工作確定出緊后工作；②從左到右確定出各工作的始節(jié)點位置號和終節(jié)點位置號；③根據(jù)節(jié)點位置號和邏輯關系繪出初步網絡圖；④檢查邏輯關系有無錯誤，如與已知條件不符，則可加虛工作加以改正。,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,3,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,2024/4/2,一級建造師

39、考前培訓 by CZZ,網絡圖繪制案例討論—某檢測系統(tǒng)開發(fā)網絡圖繪制,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,案例討論—繪制網絡圖,討論:某技改項目雙代號網絡圖,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,4、雙代號時標網絡圖有時間坐標的雙代號網絡圖以波形線表示工作的自由時差,,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,五、項目時間安排與優(yōu)

40、化,工作時間估計編制項目進度計劃網絡計劃時間參數(shù)項目進度計劃優(yōu)化進度計劃編制的成果,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,時間安排與優(yōu)化討論,王陽對自己的工作，無法準確地估算出所需時間。該怎么指導他？項目的工期按原要求是5個月，而根據(jù)既往經驗需要6個月以上的時間才能完成。我該怎么做？,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,（一） 工作時間估計,作用：工作延續(xù)時間的估計是項目計劃制定的一項重要的

41、基礎工作，它直接關系到各事項、各工作網絡時間的計算和完成整個項目任務所需要的總時間。若工作時間估計的太短，則會在工作中造成被動緊張的局面；相反，若工作時間估計的太長，就會使整個工程的完工期延長。依據(jù)（K）：工作清單、約束條件、資源配備、資源效率、歷史信息、已識別風險。觀念：網絡中所有工作的進度安排都是由工作的延續(xù)時間來推算，因此，對延續(xù)時間的估計要做到客觀正確的估計。這就要求在對工作作出時間估計時，不應受到工作重要性及工程完成期限的

42、影響，要在考慮到各種資源、人力、物力、財力的情況下，把工作置于獨立的正常狀態(tài)下進行估計，要做統(tǒng)盤考慮，不可顧此失彼。,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,工作時間的估計主要依賴的數(shù)據(jù)基礎,① 工作詳細列表② 項目約束和限制條件③資源需求：大多數(shù)工作的時間將受到分配給該工作的資源情況以及該工作實際所需要的資源情況，比如說當人力資源減少一半時工作的延續(xù)時間一般來說將會增加一倍。④資源能力：資源能力決定了可分配資源數(shù)量

43、的大小，對多數(shù)工作來說其延續(xù)時間將受到分配給它們的人力及材料資源的明顯影響，比如說一個全職的項目經理處理一件事情的時間將會明顯的少于一個兼職的項目經理處理該事情的時間。⑤歷史信息：許多類似的歷史項目工作資料對于項目工作時間的確定是很有幫助的，主要包括：項目檔案、公用的工作延續(xù)時間估計數(shù)據(jù)庫、項目工作組的知識⑤已識別的風險,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,確定工作時間的主要方法,1.專家判斷：專家判斷主要依賴于歷

44、史的經驗和信息，當然其時間估計的結果也具有一定的不確定性和風險。常用三個時間估計法：估計工作執(zhí)行的三個時間，樂觀時間 a、悲觀時間b、正常時間m，對應于PERT網絡(圖形評審 　 技術和風險評審技術)　　期望時間 t＝(a+4m+b)/6 方差=？2.類比估計：類比估計意味著以先前的類似的實際項目的工作時間來推測估計當前項目各工作的實際時間。當項目的一些詳細信息獲得有限的情況下，這是一種最為常用的方法，類比估計

45、可以說是專家判斷的一種形式。3.利用歷史數(shù)據(jù)：定額、項目檔案、商業(yè)化的時間估計數(shù)據(jù)庫、項目管理班子成員的知識。,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,示例,某一工作在正常情況下的工作時間是15天，在最有利的情況下工作時間是9天，在最不利的情況下其工作時間是18天，那么該工作的最可能完成時間是多少呢？正常工作時間 t=(9+4×15+18)/6=14.5天工作時間估計成果：時間估計時間估

46、計的依據(jù)經過進一步修正的工作清單,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,工期估計示例,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,（二） 編制項目進度計劃,目標：制定項目的詳細安排計劃，明確每項工作的起始終止時間，作為項目控制的有效手段依據(jù)：項目網絡圖、時間估計、資源儲備說明、項目日歷和資源日歷、制約因素（強制日期、關鍵事件事里程碑、假定前提）人員：安排時間進度時，項目主管要組織有關職能部門參加，明確對

47、各部門的要求，據(jù)此各職能部門可擬定本部門的項目進度計劃．形式：項目的進度計劃目前多采用網絡計劃技術的形式，其有助于明確反映項目各工作單元之間的相互關系，有利于項目執(zhí)行過程中各工作之間的協(xié)調與控制．,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,1.進度安排所依賴的有關資料和數(shù)據(jù),①項目網絡圖 ② 時間估計 ③資源安排描述：什么資源在什么時候是可用的，以及在項目執(zhí)行過程中每一時刻需要什么樣的資源，

48、是項目計劃安排的基礎。當幾個工作同時都需要某一種資源時，計劃的合理安排將特別重要。④項目日歷和資源日歷：明確項目和資源的日歷是十分必要的，項目日歷將直接影響到所有的資源，資源日歷影響一個特別的資源。 ⑤限制和約束：強制日期或時限、里程碑事件、假定前提等這些都是項目執(zhí)行過程中所必須考慮的限制因素。,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,2.方法：項目進度安排的數(shù)學分析,關鍵線路法CPM：關鍵線路法是可以確定出項目各工作

49、最早、最遲開始和結束時間，通過最早最遲時間的差額可以分析每一工作相對時間緊迫程度及工作的重要程度，這種最早和最遲時間的差額稱為機動時間，機動時間為零的工作通常稱為關鍵工作。關鍵線路法的主要目的就是確定項目中的關鍵工作，以保證實施過程中能重點關照，保證項目按期完成。計劃評審技術PERT：PERT的形式與CPM網絡計劃基本相同，只是在工作延續(xù)時間方面CPM僅需要一個確定的工作時間，而PERT需要工作的三個時間估計，包括最短時間a、最可能時

50、間m及最長時間b，然后按照β分布計算工作的期望時間t。PERT通常使用的計算方法是CPM的方法。圖示評審技術：在工作和工作之間的邏輯關系和工作持續(xù)時間都具有不肯定性而按概率處理的網絡。,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,（三） 網絡計劃時間參數(shù) 1．工作最早開始時間ES 工作最早開始時間是指各緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時刻。 2．工作最早完成時間EF 工作最早完成時間是指各緊前工作完

51、成后，本工作有可能完成的最早時刻。 3．計劃工期、計算工期、要求工期 4．工作最遲完成時間LF 工作最遲完成時間是指在不影響整個任務按期完成的前提下，工作必須完成的最遲時刻。 5．工作最遲開始時間LS 工作的最遲開始時間是指在不影響整個任務按期完成的前提下，工作必須開始的最遲時刻。,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,6.總時差TF——是指本在不影響總工期的前提，本工作可以利用的機動時間。

52、 7.自由時差FF——是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,總時差與自由時差,,,,,,,0,10,,40,,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,網絡圖中時間參數(shù)的計算,(1)時間參數(shù)計算數(shù)學模型在網絡計劃中，總時差最小的工作為關鍵工作。特別地，當網絡計劃的計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。由于工作的自由時

53、差是總時差的構成部分，所以，當工作的總時差為零時，其自由時差必然為零。,,(2)圖上計算法,工作的最早時間是從左向右逐項工作進行計算。先定計劃的開始時間，取相對時間為第0天，則第一項工作的最早開始時間為第0天，將它與第一項工作的持續(xù)時間相加，即為該工作的最早完成時間。逐項進行計算，一直算到最后一項工作，其最早完成時間即為該計劃的計算工期。如果項目的總工期沒有特殊的規(guī)定，一般取項目的計劃工期為計算工期。 工作的最遲時間

54、是從右向左逐項進行計算。先定計劃工期，最后一項工作的完成時間即為所定的計劃工期時間，將它與其持續(xù)時間相減，即為最后一項工作的最遲開始時間。逆方向逐項進行計算，一直算到第1項工作。 (3)表上計算法,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,A 3,E 8,C 7,F 6,D 4,B

55、 2,G 5,,,,,,,,,,代號 時間,示例：,0 3,3 5,3 10,3 7,10 18,10 16,18 23,12 18,8 12,8 10,2,2,5,3,202

56、4/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,每一工作的最遲時間與最早時間之差，即為該工作的總時差。某一工作的自由時差為其緊后工作的最早開始時間最小值減去本工作的最早完成時間。總時差為零的工作為關鍵工作，將這些關鍵工作首尾相連在一起即為關鍵線路，一般用粗箭線或雙箭線表示。,根據(jù)下列建設項目工作列表繪出網絡圖，并計算時間參數(shù),設備聯(lián)調子項目工作列表,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,（四）項目進度計劃優(yōu)化,工作

57、時間的壓縮是數(shù)學分析方法為了縮短項目工期的一種特殊情況，通常是由于遇到一些特別的限制或者是其他進度目標的要求。延續(xù)時間壓縮的技術主要包括： ·費用交換：在進度和費用之間往往存在一定的轉換關系，這里的目的是尋求壓縮進度所需追加的最小費用，或者在最佳費用限額確定下如何保證壓縮的工期最大，尋求工期和費用的最佳結合點。 ·并行處理：對于一個正常進行的工作可考慮按照并行方式進行，當然這種轉換容易帶來一定的風險。

58、,(1).工期優(yōu)化 工期優(yōu)化是壓縮計算工期，以滿足工期要求，或在一定條件下使工期最短的過程。壓縮關鍵工作的持續(xù)時間應考慮到：縮短持續(xù)時間對質量和安全影響不大的工作；有充足備用資源的工作；縮短持續(xù)時間增加費用最少的工作。(2).費用優(yōu)化 費用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化，是尋求最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程。,工期費用優(yōu)化案例： 項目網絡圖如下圖所示，計劃工期210天，在項目進展到第95天

59、時進行檢查，結果是工作4—5剛開始。為使項目按期完成，請按增加費用最少的原則調整相關工作作業(yè)時間。 圖中，箭線上方數(shù)據(jù)是相應工作的費率，即縮短1天需要增加的費用；箭線下方數(shù)據(jù)是該工作的正常持續(xù)時間，括號內是該工作的最短持續(xù)時間。,,210,(3).資源優(yōu)化資源的供應情況是影響工程進度的主要因素。因此在編制進度計劃時一定要以現(xiàn)有的資源條件為基礎，通過改變工作的開始時間，使資源按時間的分布符合優(yōu)化目標。 1）資源有限—工期最短

60、的優(yōu)化資源有限—工期最短的優(yōu)化是通過調整計劃安排以滿足資源限制條件并使工期延長最少。 2）工期固定—資源均衡的優(yōu)化 工期固定—資源均衡的優(yōu)化是通過調整計劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過程。,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,某新型機電產品研制開發(fā)項目工作關系列表,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,某新型機電產品研制開發(fā)項目雙代號網絡圖,2024/4/2,一級建造師考

61、前培訓 by CZZ,項目進度安排的項目管理軟件,隨著項目管理軟件的功能的加強，計算機在項目計劃管理中應用的越來越廣泛。以Project 2002中文版為例，其強大功能主要體現(xiàn)在以下幾個方面: ·僅輸入任務、工期,并把資源的使用成本、所用材料的造價、人力資源的工資等一次性分配到任務上,即可得到該項目全面的成本預算。 ·實時的任務跟蹤,可以隨時輸入用戶當前材料的使用狀況或工程的完成情況,自動得到整

62、個項目的進度圖表及計劃成本,也可以對自定義時間段進行跟蹤。 ·管理錯綜復雜的項目,包括含有多重關鍵路徑的項目、跨項目的鏈接、動態(tài)任務進程和工作量的跟蹤等,如資源的變動及對工作量的影響,均可精確地模型化。 ·可以生成多種直觀、易懂的圖形及報表,如帶邏輯關系日歷時標的甘特圖(即橫道圖)及工作安排日歷等。,（五）進度計劃編制的成果,①橫道圖；　②時標網絡圖；?、劾锍瘫ǎ弧、苓M度曲線法。,2024/4

63、/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,進度計劃的表示:橫道圖、時標網絡圖 里程碑法 進度曲線法(S曲線),,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,項目進度的表達形式——帶有日歷的項目網絡圖,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,項目進度的表達形式——條形圖或甘特圖,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,項目進度的表達形式——里程碑事件,2024/4/2,一級建造師考前培訓

64、 by CZZ,項目進度的表達形式——里程碑圖,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,項目進度的表達形式—項目計劃表,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,六、項目進度控制,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,項目進度控制的流程,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,計劃執(zhí)行跟蹤檢查應做的工作：定期收集進度報表資料；

65、現(xiàn)場實地檢查工程進展情況；定期召開現(xiàn)場會議。,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,,,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,獲得信息：實際進展速度；進度超前或拖延時間；工作量完成情況；后續(xù)工作進度預測,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,合理安排進度計劃；實際進度與計劃進度的比較；對后續(xù)工作進度進行預測。,2024/4/2,一級

66、建造師考前培訓 by CZZ,某機電開發(fā)項目進度前鋒線,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,項目進度動態(tài)曲線圖——時間坐標網絡圖,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,項目進度動態(tài)曲線圖——甘特圖,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,項目進度控制的措施: 項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。 組織措施主要是指落實

67、各層次的進度控制的人員，具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；按項目的結構、進展的階段或合同結構等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。技術措施主要是采取加快進度的技術方法。合同措施是指協(xié)作單位工期目標與項目總目標相協(xié)調。經濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。信息管理措施是不斷地收集項目執(zhí)行實際進度的有關資料進行整理統(tǒng)計與計劃進

68、度比較，定期地向有關各方提供比較報告。,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,進度計劃的調整：,調整工作順序，改變某些工作的邏輯關系；縮短某些工作的持續(xù)時間；調整項目進度計劃項目進度拖延常見原因：1. 項目相關單位之間的協(xié)調配合；2. 變更；3.風險因素；4.工期及相關計劃的失誤和管理過程中的失誤。,2024/4/2,一級建造師考前培訓 by CZZ,七、項目費用管理,項目的費用管理主要是要在批準的預算