

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試考前培訓(xùn)系列課程 1Z 200000 建設(shè)工程項目管理,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,復(fù)習(xí)中應(yīng)注意的事項,考試用書是以“掌握、熟悉、了解”等三個要求層次的面貌出現(xiàn)的,等同于考試大綱的相關(guān)要求,區(qū)別于常見的教材敘述方式。強(qiáng)調(diào)的是復(fù)習(xí)功用,而不是知識講解。復(fù)習(xí)時,對重點、難點要結(jié)合有關(guān)知識點的相關(guān)資料加深理解。本考試用書共有知識點171
2、條,分管理概論、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全與環(huán)境管理、合同管理和信息管理等7個章節(jié)進(jìn)行敘述。這些內(nèi)容在以往的施工項目經(jīng)理培訓(xùn)和繼續(xù)教育時都有進(jìn)行了學(xué)習(xí),與《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》相比,新的內(nèi)容較少,有利于復(fù)習(xí)掌握。,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,附:施工項目經(jīng)理培訓(xùn)課程,施工項目管理概論施工項目管理理論項目經(jīng)理部項目經(jīng)理施工監(jiān)理生產(chǎn)要素管理和目標(biāo)控制工程招投標(biāo)與合同管理相關(guān)法律制度建設(shè)工程市場
3、施工項目招投標(biāo)施工合同訂立與管理,施工組織設(shè)計與進(jìn)度管理 進(jìn)度計劃(網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)) 施工組織設(shè)計 進(jìn)度控制(優(yōu)化與檢查調(diào)整)施工項目質(zhì)量與安全管理 質(zhì)量安全管理理論 質(zhì)量安全管理體系 質(zhì)量控制與對策施工項目成本管理 成本管理工作內(nèi)容 目標(biāo)成本與成本責(zé)任 成本管理體系運(yùn)行,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,復(fù)習(xí)中應(yīng)注意的事項(續(xù)),《建設(shè)工程項目管理》又有區(qū)別于《施工項目管理》的方
4、面,它著眼于全方位、全過程介紹工程項目管理各方面知識,因此不能局限于施工階段的管理,但重點是要掌握施工階段的管理知識??紤]到本課目只進(jìn)行客觀題考試,復(fù)習(xí)時,要嚴(yán)格依據(jù)考試用書進(jìn)行準(zhǔn)備。在對考試用書進(jìn)行多遍疏理的基礎(chǔ)上,適當(dāng)做一些復(fù)習(xí)應(yīng)考題是很有必要的,這樣可以檢驗知識的掌握程度,鞏固所學(xué)知識。,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,復(fù)習(xí)中應(yīng)注意的事項(續(xù)),在《專業(yè)工程管理與實務(wù)》的“工程項目管理實務(wù)”篇中,較多地涉及
5、到本教材相關(guān)知識點,復(fù)習(xí)時可結(jié)合相關(guān)案例題強(qiáng)化對知識點的掌握。特別強(qiáng)調(diào)的是,客觀題考試課目沒有捷徑可走,該記的內(nèi)容要在理解的基礎(chǔ)上系統(tǒng)記憶,有些知識點可結(jié)合以往管理經(jīng)驗和有關(guān)做法進(jìn)行輔助記憶,但切忌以訛傳訛??陀^題試卷也有一部分計算、判斷類型的小題,適當(dāng)做一些題是很有必要的。,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,《建設(shè)工程項目管理》內(nèi)容,全書共7章50節(jié)171個知識點(見考試用書目錄),2024/4/2,一級建造師考
6、前培訓(xùn) by CZZ,考試大綱分類情況1:,建設(shè)工程項目管理,共有知識點171條,掌握123條,掌握:熟悉:了解=72:11.7:16.3,了解28條,熟悉20條,,,,,,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,考試大綱分類情況2:,建設(shè)工程項目管理知識點分布,建設(shè)工程項目管理概論,建設(shè)工程項目信息管理,建設(shè)工程項目施工成本控制,建設(shè)工程項目進(jìn)度控制,建設(shè)工程項目質(zhì)量控制,建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理,建設(shè)工程
7、合同與合同管理,44條25.7%,16條9.4%,14條8.2%,24條14%,27條15.8%,37條21.6%,9條5.2%,,,,,,,,,,,,,,,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,建設(shè)工程項目管理概論 建設(shè)各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 項目管理組織與合同結(jié)構(gòu)圖 工程項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理 項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法 工程項目管理發(fā)展趨勢建設(shè)工程項目施工成本控制
8、施工成本管理的措施 施工成本計劃的編制 工程變更價款與索賠費(fèi)用的計算 施工項目成本控制之偏差分析法 施工成本分析的方法,《建設(shè)工程項目管理》重點與難點,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,《建設(shè)工程項目管理》重點與難點(續(xù)),建設(shè)工程項目進(jìn)度控制 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng) 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃編制方法 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證內(nèi)容建設(shè)工程項目質(zhì)量控制 建設(shè)工程項目質(zhì)量形成影響因素 建設(shè)工程項目質(zhì)量
9、控制基本原理 施工生產(chǎn)要素和作業(yè)過程的質(zhì)量控制 施工質(zhì)量驗收的方法 工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法 質(zhì)量管理八項原則,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,《建設(shè)工程項目管理》重點與難點(續(xù)),建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 施工安全控制的特點和基本要求 危險源控制方法 施工安全技術(shù)措施計劃及其實施 建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類和處理 現(xiàn)場文明施工基本要求 職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容建設(shè)工程合同與合同管理
10、 建設(shè)工程招投票與合同訂立 建設(shè)工程合同主要內(nèi)容 建設(shè)工程索賠 FIDIC系列合同條件的適用范圍和特點,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,三、項目啟動與工作分解,項目啟動:識別需求、項目識別、項目投標(biāo)、項目啟動 項目目標(biāo):時間、費(fèi)用、質(zhì)量(性能)工作定義:完成各項目(WBS中)可交付成果而必須進(jìn)行的具體工作工作順序安排:找出工作間的邏輯關(guān)系,并進(jìn)行排序,,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZ
11、Z,目標(biāo)系統(tǒng)建立過程,(一)項目啟動,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,項目發(fā)起:讓項目的當(dāng)事人、關(guān)系人充分認(rèn)識項目建設(shè)的必要性,并承擔(dān)起自己相應(yīng)的義務(wù)。發(fā)起人通常將項目委托給承約商實施。項目的核準(zhǔn)和立項:對于大型項目通常需要得到有關(guān)部門的核準(zhǔn)后承約商才可以啟動。項目啟動:就是組建項目團(tuán)隊,并開始執(zhí)行項目具體工作。項目啟動的標(biāo)志:任命項目經(jīng)理,開始組建項目團(tuán)隊項目許可證的頒發(fā),2024/4/2,一級建造師考前
12、培訓(xùn) by CZZ,項目的目標(biāo),2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,項目目標(biāo),職能部門目標(biāo),員工目標(biāo),,,,,實現(xiàn),分解,實現(xiàn),分解,,項目、職能部門和員工目標(biāo)關(guān)系,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,系統(tǒng)目標(biāo),子目標(biāo)1,子目標(biāo)2,子目標(biāo)3,,可執(zhí)行目標(biāo)1,可執(zhí)行目標(biāo)2,,,,,,,,,,……,……,,項目目標(biāo)系統(tǒng),2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,項目目標(biāo)管理,目標(biāo)管理是一種把
13、目標(biāo)系統(tǒng)中的各級目標(biāo)與實現(xiàn)目標(biāo)的具體計劃相聯(lián)系的一種管理方法。項目管理實質(zhì)是目標(biāo)管理。目標(biāo)管理優(yōu)點: 有利于增強(qiáng)責(zé)任感 是一種有效的激勵機(jī)制 發(fā)揮成員的主觀能動性項目目標(biāo)管理采用系統(tǒng)控制方法,強(qiáng)調(diào)價值工程方法的運(yùn)用。,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,目標(biāo)控制原理,,理論軌跡實際軌跡,,,,,,,,,,,,,,,糾偏,,糾偏,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,1.過程管理的基本用法(
14、PDCA循環(huán)法),,實施,,,過程控制管理,項目管理各個過程的相互關(guān)系,Plan,Do,Check,Act,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,動態(tài)控制原理圖,工程進(jìn)展,收集實際數(shù)據(jù),No,實際值,干擾,,一段時間,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,通過PDCA的動態(tài)循環(huán)管理: 選擇最佳的過程途徑 確定有效運(yùn)行條件、控制關(guān)鍵點和方法 明確各過程的聯(lián)系,界定過程間的接口 協(xié)調(diào)各過程活
15、動 確定監(jiān)測、分析過程的方法和步驟 確保持續(xù)改進(jìn),2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,討論01,描述您所參加的三個項目具體目標(biāo),2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,討論02,其他部門做了項目前期的立項、可行性研究等工作,我在項目實施時才進(jìn)入項目當(dāng)項目經(jīng)理,我應(yīng)該怎么做?因為項目出了問題,在別人已經(jīng)實施了一半情況下,領(lǐng)導(dǎo)讓我來接管此項目,我該從哪里入手? 該項目對公司意義重大,涉及人員很多,有
16、很多部門會參與此項目。我首先的工作是什么?我已通知項目組成員來參加項目內(nèi)部啟動會議。本次會議的最好策略是什么?由于我們是用專業(yè)方法寫的客戶需求分析,市場部看不太懂,說先進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計,然后再確認(rèn)需求,我們能夠同意客戶的要求嗎?,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,討論03,我已召開了項目組內(nèi)部的啟動會議,還有必要邀請相關(guān)部門的人員再開一次啟動會議嗎?我要召開一個正式的項目啟動會議,應(yīng)該如何制訂會議議程?我對各部門
17、指派的項目組成員不熟悉,應(yīng)該如何盡快了解他們的狀況?設(shè)計部經(jīng)理給我分派了工程師,我覺得劉宏的能力不足以此工作,怎么辦?項目成員有兩個比我級別和資歷高的人員,我應(yīng)該怎么對待?市場部內(nèi)部對項目架構(gòu)和交付成果存在兩種不同觀點,我該怎么辦?,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,(二) 工作定義,含義:所謂工作(Activity)定義,就是對工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中規(guī)定的可交付成果或半成品的產(chǎn)生所必須進(jìn)行的具體工作(活動
18、、作業(yè)或工序)進(jìn)行定義,并形成相應(yīng)的文件。包括工作清單和工作分解結(jié)構(gòu)的更新。依據(jù):1.WBS2.項目范圍說明3.歷史資料方法:1.分解,進(jìn)一步分解、細(xì)化2.參照樣板,借用歷史資料,參照過去樣板成果:1.工作清單2工作分解結(jié)構(gòu)的更新,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,項目范圍定義 確保項目完成全部規(guī)定要做的工作,而且僅僅完成規(guī)定要做的工作,從而成功地達(dá)到項目目標(biāo)的管理過程。,項目管理范圍,項目
19、范圍確認(rèn),項目范圍定義,項目范圍變更控制,,,,,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,范圍定義的方法--工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),WBS(Work Breakdown Structure)主要是將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細(xì)目,以便確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素。它是一種在項目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的方法,WBS按照項目發(fā)展的規(guī)律,依據(jù)一定的原則和規(guī)定,進(jìn)行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的
20、層次分解。結(jié)構(gòu)層次越往下層則項目組成部分的定義越詳細(xì),WBS最后構(gòu)成一份層次清晰,可以具體作為組織項目實施的工作依據(jù)。WBS通常是一種面向“成果”的“樹”,其最底層是細(xì)化后的“可交付成果”,該樹組織確定了項目的整個范圍。但WBS的形式并不限于“樹”狀,還有多種形式。,單級離心水泵生產(chǎn)線改造項目工作分解,,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,WBS編碼:簡化信息交流過程,1000,1100,1200,1110,1120
21、,1130,,,,,,,,,,,,1111,1112,1113,1121,1122,1131,1132,1123,,,,,,,,,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,WBS工作編碼,由高層向下層用多位碼編排,要求每項工作有唯一的編碼10001100111011111112111311201121112211231200,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,項目工作列表,2024/
22、4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,案例討論—儀表檢測工作,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,(三) 工作順序安排,依據(jù):1.工作清單WBS2.成果說明文件3.各項工作之間的邏輯關(guān)系 (1)工藝關(guān)系(先后順序) (2)組織關(guān)系4.邏輯關(guān)系的表達(dá)形式 平行、順序、搭接,,強(qiáng)制性的,,調(diào)配安排,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,工作間邏輯關(guān)系確定,概念:任何工作的
23、執(zhí)行必須依賴于一定工作的完成,也就是說它的執(zhí)行必須在某些工作完成之后才能執(zhí)行,這就是工作的先后依賴關(guān)系。分類:工作的先后依賴關(guān)系有兩種:一種是工作之間本身存在的、無法改變的工藝關(guān)系;另一種是人為組織確定的,兩項工作可先可后的組織關(guān)系。原則:,設(shè)計,生產(chǎn),生產(chǎn)A產(chǎn)品,生產(chǎn)B產(chǎn)品,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,工作相互關(guān)系確定的主要內(nèi)容,①強(qiáng)制性邏輯關(guān)系(工藝關(guān)系)的確定:這是工作相互關(guān)系確定的基礎(chǔ),工作
24、邏輯關(guān)系的確定相對比較容易,由于它是工作之間所存在的內(nèi)在關(guān)系,通常是不可調(diào)整的,主要依賴于技術(shù)方面的限制,因此確定起來較為明確,通常由技術(shù)和管理人員的交流就可完成。②組織關(guān)系的確定:對于無邏輯關(guān)系的那些工作,由于其工作先后關(guān)系具有隨意性,從而將直接影響到項目計劃的總體水平。工作組織關(guān)系的確定一般比較難,它通常取決于項目管理人員的知識和經(jīng)驗,因此組織關(guān)系的確定對于項目的成功實施是至關(guān)重要的。③外部制約關(guān)系的確定:在項目的工作和非項目工
25、作之間通常會存在一定的影響,因此在項目工作計劃的安排過程中也需要考慮到外部工作對項目工作的一些制約及影響,這樣才能充分把握項目的發(fā)展。,某生產(chǎn)項目工作關(guān)系列表,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,四、工作安排之網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),橫道圖網(wǎng)絡(luò)圖 單代號網(wǎng)絡(luò)圖 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,,,,,,,,,,,(一
26、)橫道圖(甘特圖):以“——”表示工作,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,(二)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理:統(tǒng)籌原理(1)首先應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖形來表達(dá)一項計劃中各項工作的開展順序及其相互之間的關(guān)系。(2)通過對網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行時間參數(shù)的計算,找出計劃中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。(3)通過不斷改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計劃,尋求最優(yōu)方案。(4)在計劃執(zhí)行過程中對計劃進(jìn)行有效的控制與監(jiān)督,保證合理地使用人力、物力和財力,以最小的消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效果。
27、 表示: 用箭線表示一項工作,工作的名稱寫在箭線的上面,完成該項工作的持續(xù)時間寫在箭線的下面。(M),2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,網(wǎng)絡(luò)圖: 把一項計劃(或工程)的所有工作,根據(jù)其開展的先后順序并考慮其相互制約關(guān)系,全部用箭線或圓圈表示,從左向右排列起來,形成一個網(wǎng)狀的圖形稱之為網(wǎng)絡(luò)圖。 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的缺點: 在計算勞動力、資源消耗量時,與橫道圖相比較為困難。在建筑業(yè)企業(yè),網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)主要用來編
28、制施工項目的施工進(jìn)度計劃。,1.單代號網(wǎng)絡(luò)圖以節(jié)點“ ”表示工作,以箭線表示工作間的相互關(guān)系 單代號繪圖法(Precedence Diagramming Method, PDM)是利用節(jié)點代表工作而用表示依賴關(guān)系的箭線將節(jié)點聯(lián)系起來的一種繪制項目網(wǎng)絡(luò)圖的方法。大多數(shù)項目管理軟件包都使用單代號網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。 (1)單代號繪圖符號單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點一般用圓圈或方框來繪制,它表示一項工作。在圓圈或方框內(nèi)可以寫上工作的編號、名稱和需要
29、的作業(yè)時間。工作之間的邏輯關(guān)系用箭線表示。,,(2)繪制原則 ①網(wǎng)絡(luò)圖中有多項起始工作或結(jié)束工作時,應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項虛擬的工作作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起始節(jié)點和終點節(jié)點;②其他繪制原則與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原則相同。(3)繪制步驟①列出工作清單,包括工作之間的邏輯關(guān)系;②根據(jù)工作清單,先繪沒有緊前工作的工作節(jié)點;③逐個檢查工作清單中的每一工作,如該工作的緊前工作節(jié)點已全部繪在圖上,則繪該工作節(jié)點,并用箭線和緊前工作連接起來
30、;④重復(fù)上述步驟,直至繪出整個計劃的所有工作節(jié)點;⑤繪制沒有緊后工作的工作節(jié)點;⑥繪制開始節(jié)點和結(jié)束節(jié)點。,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,示例,單代號網(wǎng)絡(luò)計劃,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,開始,A6,B5,E4,D4,C7,F6,G4,H3,結(jié)束,,,,,,,,,,,,,,圖例,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,單代號網(wǎng)絡(luò)計劃(示例),2024/4/2,一級建造
31、師考前培訓(xùn) by CZZ,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,2、單代號搭接網(wǎng)絡(luò),工作之間的關(guān)系分為四種類型: ·結(jié)束到開始的關(guān)系 ·結(jié)束到結(jié)束的關(guān)系 ·開始到開始的關(guān)系 ·開始到結(jié)束的關(guān)系 在網(wǎng)絡(luò)計劃中,結(jié)束到開始的關(guān)系最為常用,它是一種最為典型的邏輯關(guān)系。,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by
32、CZZ,工作之間先后關(guān)系的描述(搭接關(guān)系),結(jié)束(Finish)到開始(Start)的關(guān)系FST(或FTS)開始到開始的關(guān)系SST(或STS),A,B,,,FST,A,B,,,SST,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,工作之間先后關(guān)系的描述,結(jié)束到結(jié)束的關(guān)系FFT(或FTF)開始到結(jié)束的關(guān)系SFT(或STF),A,B,,,FFT,A,B,,,SFT,,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,
33、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃,FTS10,FTF20,STS7,STF15,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,3.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 一、網(wǎng)絡(luò)圖的組成要素(一)工作(也稱過程、活動、工序)(二)節(jié)點 標(biāo)志著工作的結(jié)束和開始的瞬間。(M)(三)線路 網(wǎng)絡(luò)圖中從起點節(jié)點開始,沿箭線方向連續(xù)通過一系列箭線與節(jié)點,最后到達(dá)終點節(jié)點的通路稱為線路。 工期最長的線
34、路,稱為關(guān)鍵線路。位于關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作。 短于關(guān)鍵線路持續(xù)時間的線路稱為非關(guān)鍵線路。,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖以箭線表示工作,以節(jié)點“ ”及其編號表示工作間相互關(guān)系,,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,,虛工作:不消耗時間,也不消耗資源。但表示工作間的相互關(guān)系。
35、 表示不消耗資源,但消耗時間。,,,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,1,2,3,4,6,7,9,10,5,8,,,,,,,,,,,,,,,,,,,拆舊樓,建造基礎(chǔ),吊裝構(gòu)件,建造二層地板,外觀裝飾,,內(nèi)部裝飾,粉刷完工,裝修天棚,安裝地下設(shè)施,,,一層地面建造,一期機(jī)電安裝,二期機(jī)電安裝,8 14 5 6
36、 12 10 8,6,4,12,12,6,某車間項目雙代號網(wǎng)絡(luò)圖,某車間項目網(wǎng)絡(luò)路線及相應(yīng)時間,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本原則(1)必須正確地表達(dá)各項工作之間的相互制約和相互依賴的關(guān)系。(2)在網(wǎng)絡(luò)圖中,除了整個網(wǎng)絡(luò)計劃的起點和節(jié)點外,不允許出現(xiàn)沒有緊前工作的“尾部節(jié)點”,即沒有箭線進(jìn)入的尾部節(jié)點。(3)在單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中,除了整個網(wǎng)
37、絡(luò)圖的終點節(jié)點外,不允許出現(xiàn)在沒有緊后工作的“盡頭節(jié)點”,即沒有箭線引出的節(jié)點。(4)在網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。(5)在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)重復(fù)編號的箭線。(6)在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的工作。(7)在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點的工作。(8)在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)帶有雙向箭頭或無箭頭的工作。(9)當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時,在保證一項工作有惟一的一條箭線和對應(yīng)的一對節(jié)點編號前提,允許使用
38、母線法繪圖。(M),2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟,①根據(jù)已知的緊前工作確定出緊后工作;②從左到右確定出各工作的始節(jié)點位置號和終節(jié)點位置號;③根據(jù)節(jié)點位置號和邏輯關(guān)系繪出初步網(wǎng)絡(luò)圖;④檢查邏輯關(guān)系有無錯誤,如與已知條件不符,則可加虛工作加以改正。,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,3,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,2024/4/2,一級建造師
39、考前培訓(xùn) by CZZ,網(wǎng)絡(luò)圖繪制案例討論—某檢測系統(tǒng)開發(fā)網(wǎng)絡(luò)圖繪制,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,案例討論—繪制網(wǎng)絡(luò)圖,討論:某技改項目雙代號網(wǎng)絡(luò)圖,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,4、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖有時間坐標(biāo)的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖以波形線表示工作的自由時差,,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,五、項目時間安排與優(yōu)
40、化,工作時間估計編制項目進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)項目進(jìn)度計劃優(yōu)化進(jìn)度計劃編制的成果,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,時間安排與優(yōu)化討論,王陽對自己的工作,無法準(zhǔn)確地估算出所需時間。該怎么指導(dǎo)他?項目的工期按原要求是5個月,而根據(jù)既往經(jīng)驗需要6個月以上的時間才能完成。我該怎么做?,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,(一) 工作時間估計,作用:工作延續(xù)時間的估計是項目計劃制定的一項重要的
41、基礎(chǔ)工作,它直接關(guān)系到各事項、各工作網(wǎng)絡(luò)時間的計算和完成整個項目任務(wù)所需要的總時間。若工作時間估計的太短,則會在工作中造成被動緊張的局面;相反,若工作時間估計的太長,就會使整個工程的完工期延長。依據(jù)(K):工作清單、約束條件、資源配備、資源效率、歷史信息、已識別風(fēng)險。觀念:網(wǎng)絡(luò)中所有工作的進(jìn)度安排都是由工作的延續(xù)時間來推算,因此,對延續(xù)時間的估計要做到客觀正確的估計。這就要求在對工作作出時間估計時,不應(yīng)受到工作重要性及工程完成期限的
42、影響,要在考慮到各種資源、人力、物力、財力的情況下,把工作置于獨(dú)立的正常狀態(tài)下進(jìn)行估計,要做統(tǒng)盤考慮,不可顧此失彼。,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,工作時間的估計主要依賴的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),① 工作詳細(xì)列表② 項目約束和限制條件③資源需求:大多數(shù)工作的時間將受到分配給該工作的資源情況以及該工作實際所需要的資源情況,比如說當(dāng)人力資源減少一半時工作的延續(xù)時間一般來說將會增加一倍。④資源能力:資源能力決定了可分配資源數(shù)量
43、的大小,對多數(shù)工作來說其延續(xù)時間將受到分配給它們的人力及材料資源的明顯影響,比如說一個全職的項目經(jīng)理處理一件事情的時間將會明顯的少于一個兼職的項目經(jīng)理處理該事情的時間。⑤歷史信息:許多類似的歷史項目工作資料對于項目工作時間的確定是很有幫助的,主要包括:項目檔案、公用的工作延續(xù)時間估計數(shù)據(jù)庫、項目工作組的知識⑤已識別的風(fēng)險,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,確定工作時間的主要方法,1.專家判斷:專家判斷主要依賴于歷
44、史的經(jīng)驗和信息,當(dāng)然其時間估計的結(jié)果也具有一定的不確定性和風(fēng)險。常用三個時間估計法:估計工作執(zhí)行的三個時間,樂觀時間 a、悲觀時間b、正常時間m,對應(yīng)于PERT網(wǎng)絡(luò)(圖形評審 技術(shù)和風(fēng)險評審技術(shù)) 期望時間 t=(a+4m+b)/6 方差=?2.類比估計:類比估計意味著以先前的類似的實際項目的工作時間來推測估計當(dāng)前項目各工作的實際時間。當(dāng)項目的一些詳細(xì)信息獲得有限的情況下,這是一種最為常用的方法,類比估計
45、可以說是專家判斷的一種形式。3.利用歷史數(shù)據(jù):定額、項目檔案、商業(yè)化的時間估計數(shù)據(jù)庫、項目管理班子成員的知識。,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,示例,某一工作在正常情況下的工作時間是15天,在最有利的情況下工作時間是9天,在最不利的情況下其工作時間是18天,那么該工作的最可能完成時間是多少呢?正常工作時間 t=(9+4×15+18)/6=14.5天工作時間估計成果:時間估計時間估
46、計的依據(jù)經(jīng)過進(jìn)一步修正的工作清單,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,工期估計示例,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,(二) 編制項目進(jìn)度計劃,目標(biāo):制定項目的詳細(xì)安排計劃,明確每項工作的起始終止時間,作為項目控制的有效手段依據(jù):項目網(wǎng)絡(luò)圖、時間估計、資源儲備說明、項目日歷和資源日歷、制約因素(強(qiáng)制日期、關(guān)鍵事件事里程碑、假定前提)人員:安排時間進(jìn)度時,項目主管要組織有關(guān)職能部門參加,明確對
47、各部門的要求,據(jù)此各職能部門可擬定本部門的項目進(jìn)度計劃.形式:項目的進(jìn)度計劃目前多采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的形式,其有助于明確反映項目各工作單元之間的相互關(guān)系,有利于項目執(zhí)行過程中各工作之間的協(xié)調(diào)與控制.,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,1.進(jìn)度安排所依賴的有關(guān)資料和數(shù)據(jù),①項目網(wǎng)絡(luò)圖 ② 時間估計 ③資源安排描述:什么資源在什么時候是可用的,以及在項目執(zhí)行過程中每一時刻需要什么樣的資源,
48、是項目計劃安排的基礎(chǔ)。當(dāng)幾個工作同時都需要某一種資源時,計劃的合理安排將特別重要。④項目日歷和資源日歷:明確項目和資源的日歷是十分必要的,項目日歷將直接影響到所有的資源,資源日歷影響一個特別的資源。 ⑤限制和約束:強(qiáng)制日期或時限、里程碑事件、假定前提等這些都是項目執(zhí)行過程中所必須考慮的限制因素。,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,2.方法:項目進(jìn)度安排的數(shù)學(xué)分析,關(guān)鍵線路法CPM:關(guān)鍵線路法是可以確定出項目各工作
49、最早、最遲開始和結(jié)束時間,通過最早最遲時間的差額可以分析每一工作相對時間緊迫程度及工作的重要程度,這種最早和最遲時間的差額稱為機(jī)動時間,機(jī)動時間為零的工作通常稱為關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路法的主要目的就是確定項目中的關(guān)鍵工作,以保證實施過程中能重點關(guān)照,保證項目按期完成。計劃評審技術(shù)PERT:PERT的形式與CPM網(wǎng)絡(luò)計劃基本相同,只是在工作延續(xù)時間方面CPM僅需要一個確定的工作時間,而PERT需要工作的三個時間估計,包括最短時間a、最可能時
50、間m及最長時間b,然后按照β分布計算工作的期望時間t。PERT通常使用的計算方法是CPM的方法。圖示評審技術(shù):在工作和工作之間的邏輯關(guān)系和工作持續(xù)時間都具有不肯定性而按概率處理的網(wǎng)絡(luò)。,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,(三) 網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù) 1.工作最早開始時間ES 工作最早開始時間是指各緊前工作全部完成后,本工作有可能開始的最早時刻。 2.工作最早完成時間EF 工作最早完成時間是指各緊前工作完
51、成后,本工作有可能完成的最早時刻。 3.計劃工期、計算工期、要求工期 4.工作最遲完成時間LF 工作最遲完成時間是指在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下,工作必須完成的最遲時刻。 5.工作最遲開始時間LS 工作的最遲開始時間是指在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下,工作必須開始的最遲時刻。,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,6.總時差TF——是指本在不影響總工期的前提,本工作可以利用的機(jī)動時間。
52、 7.自由時差FF——是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下,本工作可以利用的機(jī)動時間。,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,總時差與自由時差,,,,,,,0,10,,40,,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,網(wǎng)絡(luò)圖中時間參數(shù)的計算,(1)時間參數(shù)計算數(shù)學(xué)模型在網(wǎng)絡(luò)計劃中,總時差最小的工作為關(guān)鍵工作。特別地,當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期等于計算工期時,總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。由于工作的自由時
53、差是總時差的構(gòu)成部分,所以,當(dāng)工作的總時差為零時,其自由時差必然為零。,,(2)圖上計算法,工作的最早時間是從左向右逐項工作進(jìn)行計算。先定計劃的開始時間,取相對時間為第0天,則第一項工作的最早開始時間為第0天,將它與第一項工作的持續(xù)時間相加,即為該工作的最早完成時間。逐項進(jìn)行計算,一直算到最后一項工作,其最早完成時間即為該計劃的計算工期。如果項目的總工期沒有特殊的規(guī)定,一般取項目的計劃工期為計算工期。 工作的最遲時間
54、是從右向左逐項進(jìn)行計算。先定計劃工期,最后一項工作的完成時間即為所定的計劃工期時間,將它與其持續(xù)時間相減,即為最后一項工作的最遲開始時間。逆方向逐項進(jìn)行計算,一直算到第1項工作。 (3)表上計算法,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,A 3,E 8,C 7,F 6,D 4,B
55、 2,G 5,,,,,,,,,,代號 時間,示例:,0 3,3 5,3 10,3 7,10 18,10 16,18 23,12 18,8 12,8 10,2,2,5,3,202
56、4/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,每一工作的最遲時間與最早時間之差,即為該工作的總時差。某一工作的自由時差為其緊后工作的最早開始時間最小值減去本工作的最早完成時間。總時差為零的工作為關(guān)鍵工作,將這些關(guān)鍵工作首尾相連在一起即為關(guān)鍵線路,一般用粗箭線或雙箭線表示。,根據(jù)下列建設(shè)項目工作列表繪出網(wǎng)絡(luò)圖,并計算時間參數(shù),設(shè)備聯(lián)調(diào)子項目工作列表,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,(四)項目進(jìn)度計劃優(yōu)化,工作
57、時間的壓縮是數(shù)學(xué)分析方法為了縮短項目工期的一種特殊情況,通常是由于遇到一些特別的限制或者是其他進(jìn)度目標(biāo)的要求。延續(xù)時間壓縮的技術(shù)主要包括: ·費(fèi)用交換:在進(jìn)度和費(fèi)用之間往往存在一定的轉(zhuǎn)換關(guān)系,這里的目的是尋求壓縮進(jìn)度所需追加的最小費(fèi)用,或者在最佳費(fèi)用限額確定下如何保證壓縮的工期最大,尋求工期和費(fèi)用的最佳結(jié)合點。 ·并行處理:對于一個正常進(jìn)行的工作可考慮按照并行方式進(jìn)行,當(dāng)然這種轉(zhuǎn)換容易帶來一定的風(fēng)險。
58、,(1).工期優(yōu)化 工期優(yōu)化是壓縮計算工期,以滿足工期要求,或在一定條件下使工期最短的過程。壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間應(yīng)考慮到:縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作;有充足備用資源的工作;縮短持續(xù)時間增加費(fèi)用最少的工作。(2).費(fèi)用優(yōu)化 費(fèi)用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化,是尋求最低成本的最短工期安排,或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程。,工期費(fèi)用優(yōu)化案例: 項目網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示,計劃工期210天,在項目進(jìn)展到第95天
59、時進(jìn)行檢查,結(jié)果是工作4—5剛開始。為使項目按期完成,請按增加費(fèi)用最少的原則調(diào)整相關(guān)工作作業(yè)時間。 圖中,箭線上方數(shù)據(jù)是相應(yīng)工作的費(fèi)率,即縮短1天需要增加的費(fèi)用;箭線下方數(shù)據(jù)是該工作的正常持續(xù)時間,括號內(nèi)是該工作的最短持續(xù)時間。,,210,(3).資源優(yōu)化資源的供應(yīng)情況是影響工程進(jìn)度的主要因素。因此在編制進(jìn)度計劃時一定要以現(xiàn)有的資源條件為基礎(chǔ),通過改變工作的開始時間,使資源按時間的分布符合優(yōu)化目標(biāo)。 1)資源有限—工期最短
60、的優(yōu)化資源有限—工期最短的優(yōu)化是通過調(diào)整計劃安排以滿足資源限制條件并使工期延長最少。 2)工期固定—資源均衡的優(yōu)化 工期固定—資源均衡的優(yōu)化是通過調(diào)整計劃安排,在工期保持不變的條件下,使資源需用量盡可能均衡的過程。,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,某新型機(jī)電產(chǎn)品研制開發(fā)項目工作關(guān)系列表,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,某新型機(jī)電產(chǎn)品研制開發(fā)項目雙代號網(wǎng)絡(luò)圖,2024/4/2,一級建造師考
61、前培訓(xùn) by CZZ,項目進(jìn)度安排的項目管理軟件,隨著項目管理軟件的功能的加強(qiáng),計算機(jī)在項目計劃管理中應(yīng)用的越來越廣泛。以Project 2002中文版為例,其強(qiáng)大功能主要體現(xiàn)在以下幾個方面: ·僅輸入任務(wù)、工期,并把資源的使用成本、所用材料的造價、人力資源的工資等一次性分配到任務(wù)上,即可得到該項目全面的成本預(yù)算。 ·實時的任務(wù)跟蹤,可以隨時輸入用戶當(dāng)前材料的使用狀況或工程的完成情況,自動得到整
62、個項目的進(jìn)度圖表及計劃成本,也可以對自定義時間段進(jìn)行跟蹤。 ·管理錯綜復(fù)雜的項目,包括含有多重關(guān)鍵路徑的項目、跨項目的鏈接、動態(tài)任務(wù)進(jìn)程和工作量的跟蹤等,如資源的變動及對工作量的影響,均可精確地模型化。 ·可以生成多種直觀、易懂的圖形及報表,如帶邏輯關(guān)系日歷時標(biāo)的甘特圖(即橫道圖)及工作安排日歷等。,(五)進(jìn)度計劃編制的成果,①橫道圖;?、跁r標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖;?、劾锍瘫ǎ弧、苓M(jìn)度曲線法。,2024/4
63、/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,進(jìn)度計劃的表示:橫道圖、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 里程碑法 進(jìn)度曲線法(S曲線),,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,項目進(jìn)度的表達(dá)形式——帶有日歷的項目網(wǎng)絡(luò)圖,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,項目進(jìn)度的表達(dá)形式——條形圖或甘特圖,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,項目進(jìn)度的表達(dá)形式——里程碑事件,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn)
64、 by CZZ,項目進(jìn)度的表達(dá)形式——里程碑圖,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,項目進(jìn)度的表達(dá)形式—項目計劃表,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,六、項目進(jìn)度控制,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,項目進(jìn)度控制的流程,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,計劃執(zhí)行跟蹤檢查應(yīng)做的工作:定期收集進(jìn)度報表資料;
65、現(xiàn)場實地檢查工程進(jìn)展情況;定期召開現(xiàn)場會議。,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,,,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,獲得信息:實際進(jìn)展速度;進(jìn)度超前或拖延時間;工作量完成情況;后續(xù)工作進(jìn)度預(yù)測,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,合理安排進(jìn)度計劃;實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較;對后續(xù)工作進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測。,2024/4/2,一級
66、建造師考前培訓(xùn) by CZZ,某機(jī)電開發(fā)項目進(jìn)度前鋒線,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,項目進(jìn)度動態(tài)曲線圖——時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,項目進(jìn)度動態(tài)曲線圖——甘特圖,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,項目進(jìn)度控制的措施: 項目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。 組織措施主要是指落實
67、各層次的進(jìn)度控制的人員,具體任務(wù)和工作責(zé)任;建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng);按項目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項目分解,確定其進(jìn)度目標(biāo),建立控制目標(biāo)體系;確定進(jìn)度控制工作制度,如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等;對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。技術(shù)措施主要是采取加快進(jìn)度的技術(shù)方法。合同措施是指協(xié)作單位工期目標(biāo)與項目總目標(biāo)相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)措施是指實現(xiàn)進(jìn)度計劃的資金保證措施。信息管理措施是不斷地收集項目執(zhí)行實際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計與計劃進(jìn)
68、度比較,定期地向有關(guān)各方提供比較報告。,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,進(jìn)度計劃的調(diào)整:,調(diào)整工作順序,改變某些工作的邏輯關(guān)系;縮短某些工作的持續(xù)時間;調(diào)整項目進(jìn)度計劃項目進(jìn)度拖延常見原因:1. 項目相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)配合;2. 變更;3.風(fēng)險因素;4.工期及相關(guān)計劃的失誤和管理過程中的失誤。,2024/4/2,一級建造師考前培訓(xùn) by CZZ,七、項目費(fèi)用管理,項目的費(fèi)用管理主要是要在批準(zhǔn)的預(yù)算
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 一級建造師建設(shè)工程項目管理試題八
- 一級建造師建設(shè)工程項目管理課件
- 一級建造師-建設(shè)工程項目管理考試要點
- 一級建造師培訓(xùn)講義(建設(shè)工程項目管理)
- 建設(shè)工程項目管理2017一級建造師試題-47
- 2019一級建造師《建設(shè)工程項目管理》模擬試卷
- 2010一級建造師建設(shè)工程項目管理模擬試題
- gp一級建造師建設(shè)工程項目管理滴血總結(jié)
- 一級建造師工程項目管理講解匯總
- 2007一級建造師《工程項目管理》模擬
- 2017年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》重點濃縮
- 2018年一級建造師建設(shè)工程項目管理真題
- 2017一級建造師《建設(shè)工程項目管理》高頻考點總結(jié)
- 2017年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》重點濃縮
- 一級建造師建設(shè)工程項目管理模擬試題及答案
- 一級建造師考試《建設(shè)工程項目管理》試卷(06年)
- 2022年一級建造師建設(shè)工程項目管理真題
- 2017年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》重點濃縮
- 一級建造師-建設(shè)工程項目管理(重點知識)5
- 2017一級建造師《建設(shè)工程項目管理》高頻考點總結(jié)
評論
0/150
提交評論