一級建造師工程項目管理講解匯總

1、上學(xué)吧：上學(xué)吧為您提供一級建造師考試復(fù)習(xí)資料下載：sharee68.html一級建造師工程項目管理講解匯總一級建造師工程項目管理講解匯總抓好項目工期成本管理促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展抓好項目工期成本管理促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展近年來，中鐵七局集團(tuán)武漢工程有限公司（以下稱武漢公司）經(jīng)營產(chǎn)值突飛猛進(jìn)，一年一個新臺階，生產(chǎn)規(guī)?？焖贁U張，但是企業(yè)的經(jīng)濟效益卻未能實現(xiàn)同步發(fā)展，一些項目存在前松后緊的情況，忽視了工期成本管理，影響了企業(yè)經(jīng)濟和社會效益。深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)

2、展觀活動告訴人們，加強工期成本管理應(yīng)該納入企業(yè)生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)中。工期成本管理問題重重首先，有的項目經(jīng)理工期成本管理意識不強，沒有引起足夠的重視，項目施工前松后緊。所謂“工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。有些項目施工前期忽視工程進(jìn)度，雖然工程進(jìn)度不緊湊，但并不意味著工程成本就少發(fā)生，前期施工設(shè)備進(jìn)場沒有完成計劃任務(wù)，造成機械設(shè)備的浪費及勞動力工作效率不高等情況，真正等到業(yè)主要求工期的時候，又不得不出

3、現(xiàn)大干的情況。后期由于受到業(yè)主的硬性規(guī)定，又要采取特別措施趕工期，施工成本往往多于或倍于常規(guī)施工成本。二是征地拆遷滯后，影響工期目標(biāo)。目前因征地拆遷滯后而延誤工期，使企業(yè)付出更大成本，是項目管理中很突出的問題，也是急待解決的主要問題之一。影響征地拆遷工作的原因主要有三點：地方不太配合，要價太高，增加了征地拆遷的難度；業(yè)主的資金不到位，影響了征地拆遷工作的正常進(jìn)行；有的項目經(jīng)理認(rèn)為征地拆遷主要是業(yè)主的事，沒有積極主動與地方政府及村委會聯(lián)系

4、，不敢投入，怕?lián)?zé)任，“等靠要”依賴思想嚴(yán)重，征地拆遷的滯后，導(dǎo)致了工期成本的加大。三是選擇外協(xié)隊伍失誤，增加工期成本。有的項目部在選擇外協(xié)隊伍時，不慎選擇了一個經(jīng)濟實力差、技術(shù)含量低、管理混亂的外協(xié)隊伍，在施工中不聽項目部的指揮，進(jìn)場后又麻煩不斷，導(dǎo)致監(jiān)理或業(yè)主要求部分返工或全部返工，不僅增加了人工和材料成本，還延誤了工期，受到業(yè)主的批評和罰款，增加了工期成本。四是科學(xué)的施工組織措施、工期進(jìn)度的計劃、可靠性、針對性不強，施工組織措施未

5、能真正指導(dǎo)施工，流于形式；工期、工序的影響分析不及時，風(fēng)險預(yù)案和控制不到位。有的項目部在工序的安排上銜接不緊，因而滿足不了業(yè)主合同的工期要求，造成搶工期，使項目成本加大。積極采取對策加強工期成本管理施工工期是以科學(xué)合理為原則，以合同工期為目標(biāo)，要做好施工生產(chǎn)中的組織、協(xié)調(diào)和控制。要加強工期成本管理，達(dá)到工期成本最低的目的，需采取積極對策。強化工期意識，做好前期策劃。上學(xué)吧：上學(xué)吧為您提供一級建造師考試復(fù)習(xí)資料下載：sharee68.ht

6、ml工序施工要求，這是施工生產(chǎn)組織的基礎(chǔ)工作。一旦某一節(jié)點工期有延誤，必將導(dǎo)致下道工序搶工期的成本支出，有效的預(yù)防措施是管理中的重要環(huán)節(jié)。項目部要認(rèn)真熟悉圖紙，編制分部（項）工程詳盡的施工方案和進(jìn)度計劃，加強現(xiàn)場技術(shù)管理，做好施工技術(shù)交底和跟班檢查驗收工作，同時要對項目的施工環(huán)境、條件、協(xié)作隊伍、材料、資金等方面進(jìn)行綜合分析，針對存在的問題，及時抓好落實，避免出現(xiàn)拖延工期的情況，避免給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失和社會影響。綜合成本的分析方法綜合成

7、本的分析方法所謂綜合成本，是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費用，如分部分項工程成本，月（季）度成本、年度成本等。由于這些成本都是隨著項目施工的進(jìn)展而逐步形成的，與生產(chǎn)經(jīng)營有著密切的關(guān)系。因此，做好上述成本的分析工作，無疑將促進(jìn)項目的生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高項目的經(jīng)濟效益。（一）分部分項工程成本分析分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際

8、成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。分部分項工程成本分析的資料來源是：預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進(jìn)行成本分析。特別是一些工程量小、成本費用微不足道的零星工程。但是，對于那些主要分部分項工程則必須進(jìn)行成本分析，

9、而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析。這是一項很有意義的工作，因為通過主要分部分項工程成本的系統(tǒng)分析，可以基本上了解項目成本形成的全過程，為竣工成本分析和今后的項目成本管理提供一份寶貴的參考資料。（二）月（季）度成本分析月（季）度成本分析，是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。對于具有一次性特點的施工項閏來說，有著特別重要的意義。因為通過月（季）度成本分析＇可以及時發(fā)現(xiàn)問題，以便按照成本目標(biāo)指定的方向進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證項目成本目