中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)的出路在哪里

1、13中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)的出路在哪里剛敲下這個(gè)標(biāo)題時(shí)把自己下了一大跳：“這論題是否太沉重了，沉重到不是我這種平民小百姓所敢祈望的，亦非我的能力與才智所能捋得清說(shuō)得明的“。但從事了二十幾年傳統(tǒng)制造業(yè)生產(chǎn)與營(yíng)銷的我還是壓抑不住自己不揣冒昧的初略想法，希望能起到拋磚引玉的作用，而各界智者亦不會(huì)指責(zé)我沐猴而冠就好。2015的春天已經(jīng)被那個(gè)叫“年”的怪獸駝到了我們面前，我們都在祝愿著親人、朋友、圈子內(nèi)圈子外的人，同時(shí)也在接受著別人的祝愿和憧憬著自己美好

2、的一年、、、、、、我去年第一次看完吳曉波老師的《去日本買只馬桶蓋》就一直想寫點(diǎn)什么卻總是沒(méi)有那個(gè)最好的契機(jī)，好幾次打下一行行字卻猛的按了刪除。沒(méi)有專心寫文的時(shí)候偶爾有點(diǎn)感觸常常寫在手機(jī)備忘錄里，直到年二十九因?yàn)閎ug數(shù)據(jù)都丟失了，一個(gè)人在大半夜抱著膝蓋懊惱了好久也不知道自己究竟為什么而惆悵。其實(shí)以前也不是不想寫，是真的不想再放大自己的情緒了，做什么都開始小心翼翼，害怕謹(jǐn)慎，也許這才是這幾年慢慢學(xué)到的吧。說(shuō)來(lái)嘲諷的是，直到今天做2015年

3、個(gè)人以及工作的規(guī)劃中途休息時(shí)，又拜讀了一遍吳老師的文章，我才決定整理一下最近對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)的感觸與思索。我想很多人和我一樣，當(dāng)去年熱門話題里出現(xiàn)這篇文章的標(biāo)題的時(shí)候都還只是笑笑，危言聳聽(tīng)吧？想炒作吧？買只馬桶蓋還去日本？就連大媽們都知道：‘釣魚島事件以來(lái)大家連日本汽車都不太選擇了更何況是馬桶蓋’。但博客開篇第一行字就敲得我心頭一顫：‘世上本無(wú)夕陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)，而只有夕陽(yáng)的企業(yè)和夕陽(yáng)的人。由量的擴(kuò)展到質(zhì)的突圍，正是中國(guó)制造的最后一公里’。多么

4、切中要害而又發(fā)人深省的一句話啊！它像具有魔力的磁鐵一樣吸引著我仔細(xì)的看完了吳老師所枚舉的事實(shí)、圖片以及獨(dú)到而精辟的見(jiàn)解。在受益匪淺的同時(shí)亦頗有感觸。其實(shí)中國(guó)從來(lái)就不乏先知先覺(jué)者，在機(jī)會(huì)面前的先知先覺(jué)者如早前的榮毅仁、張瑞敏、劉永行四兄弟、柳傳志、宗慶后、、、、、到后來(lái)的馬云、馬化騰、劉強(qiáng)東、楊浩涌、、、、、、不甚枚舉；在威脅面前的先知先覺(jué)者如任正非提出了《華為的冬天》、郎咸平教授2008年的《誰(shuí)也逃不掉的金融危機(jī)》而后又有《中國(guó)制造業(yè)的

5、危機(jī)》、、、、、我們能看到機(jī)會(huì)也能預(yù)見(jiàn)危機(jī)，郎教授也分析并提出了“61”產(chǎn)業(yè)鏈高效整合、、、、、吳曉波老師亦說(shuō)“中國(guó)制造”的明天，并不在他處，而僅僅在于——能否做出打動(dòng)人心的產(chǎn)品，讓我們不必越洋去買馬桶蓋、、、、、、為什么警報(bào)拉響多年而我們當(dāng)局者迷，眾多制造業(yè)的企業(yè)家們到目前為止就找不到一條走出目前痛苦和彷徨困境的出路呢？所謂醫(yī)病要對(duì)癥下藥，只要我們能真正的看透看準(zhǔn)造成傳統(tǒng)制造業(yè)困境之癥的原因，那么下藥就比較明確了。關(guān)于傳統(tǒng)制造業(yè)的困境

6、我粗鄙的認(rèn)為不外以下幾個(gè)原因?？陀^方面來(lái)說(shuō)主要是有著五千年文明的中國(guó)，在封建社會(huì)主義統(tǒng)治了兩千多年后遭到了世界列強(qiáng)的侵略摧殘，而后跳過(guò)資本主義社會(huì)直接進(jìn)入了社會(huì)主義社會(huì)，我們本來(lái)是一個(gè)以農(nóng)業(yè)為主手工業(yè)為輔，工業(yè)制造業(yè)底子較差的國(guó)家；其次我們真正敞開大門接納和學(xué)習(xí)的時(shí)間太短，而其他國(guó)家的工業(yè)制造業(yè)都經(jīng)歷了較長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展與完善。一般國(guó)外小有名氣的企業(yè)都具備上百年的歷史，而我們改革開放至今不過(guò)三十幾年，遭遇瓶頸在所難免；33到更便宜的原輔材料

7、、誰(shuí)能砍低人工成本、誰(shuí)能忍痛割愛(ài)降低利潤(rùn)率，直至性價(jià)比優(yōu)勢(shì)薄如刀片。大家在價(jià)格上絞盡腦汁、爭(zhēng)得你死我活，大家從來(lái)就不去思考其實(shí)如今的中國(guó)更多的是理性消費(fèi)者，他們很難被忽悠，也不容易被廣告打動(dòng)，他們當(dāng)然喜歡價(jià)廉物美的商品，不過(guò)他們同時(shí)更是“性能偏好者”，是一群愿意為新技術(shù)和新體驗(yàn)買單的人。因?yàn)閺暮腺Y汽車甚至進(jìn)口汽車的市場(chǎng)行情到電飯煲、納米吹風(fēng)機(jī)、陶瓷菜刀、保溫杯、電動(dòng)牙刷、馬桶蓋、、、、、它們的價(jià)格都不低于或高于中國(guó)的價(jià)格甚至是國(guó)產(chǎn)價(jià)格的

8、多少倍，而中國(guó)的消費(fèi)者仍然趨之若鷲。第四是社會(huì)發(fā)展與人口結(jié)構(gòu)，造成了我國(guó)制造業(yè)的決策者幾乎都是出生于上世紀(jì)50、60后，一些金光閃閃的概念如小飛俠般地憑空而降，如智能硬件、3D打印、機(jī)器人，還有什么“第四次工業(yè)革命”等，這些新名詞更讓他們半懂不懂、面如死灰。而傳承者們我們叫富二代也就是企業(yè)家二代，他們大多數(shù)從小就生活在無(wú)憂無(wú)慮的環(huán)境中肩上少了一份擔(dān)當(dāng)與責(zé)任感。還有就是他們與創(chuàng)始人的經(jīng)營(yíng)理念、治理結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和智力判斷都有差異也就是我們

9、所說(shuō)的“代溝”讓創(chuàng)始人不放心交付傳承?；谝陨蠋c(diǎn)管中窺豹，鄙人認(rèn)為嚴(yán)格來(lái)說(shuō)上面所有的原因其實(shí)都不是所謂的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的困境，傳統(tǒng)制造業(yè)是否“日薄西山”、無(wú)利可圖，完全的取決于技術(shù)和理念的創(chuàng)新。所以我認(rèn)為中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的轉(zhuǎn)捩點(diǎn)真正的到來(lái)了，而出路又回到了吳老師所說(shuō)的：“中國(guó)制造”的明天，并不在他處，而僅僅在于——能否做出打動(dòng)人心的產(chǎn)品。那么我們只要認(rèn)清制造業(yè)的本身價(jià)值，堅(jiān)持不懈的努力；改變自己固有的對(duì)待市場(chǎng)與消費(fèi)者的觀念，懷著以核心

10、技術(shù)與科技推動(dòng)制造業(yè)的發(fā)展為方向不斷創(chuàng)新；將我們傳統(tǒng)的產(chǎn)品附加上能讓消費(fèi)者心動(dòng)的附加價(jià)值；最后再加上政府的一定支持（其實(shí)我們需要政府像日本官民一體打造“酷日本”的戰(zhàn)略支持，他們政府可以為“一風(fēng)堂”這樣一家出身日本福岡的連鎖拉面館，出資7億日元支援“一風(fēng)堂”在歐美等海外開設(shè)面館，推廣日本“和食”文化）。那么底子較差算什么，別人已經(jīng)給我們打好基礎(chǔ)了；時(shí)間短怕什么，跑在最前面的不一定是資格最老的；國(guó)外的刁難難不倒我們，我們自己的內(nèi)需都尚且未能