人員培訓管理制度

1、人員培訓管理制度人員培訓管理制度1目的和適用范圍目的和適用范圍對從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員進行教育培訓，使之能夠勝任相應工作。適用于對公司從事影響產(chǎn)品質(zhì)量相關人員能力的確定和人力資源的管理。2職責職責2.1技術部是員工培訓的歸口管理部門，負責各類人員資格能力及員工培訓的綜合管理。2.2相關部門負責根據(jù)本部門的實際情況提出培訓需求。2.3技術部根據(jù)各相關部門提出的培訓需求，制定公司年度培訓計劃，報主管經(jīng)理批準。3工作程序工作程序3.1人員

2、任職資格3.1.1技術部負責對公司管理崗位人員進行考核，并填寫考核記錄，合格及以上者準許上崗。3.1.2與質(zhì)量管理體系運行有關的其他人員如特殊工種人員、質(zhì)量檢驗員等，應持有與之崗位相符合的操作證書。3.2培訓3.2.1培訓的對象包括：公司各級領導、管理人員、技術人員、操作人員、新上崗人員和轉(zhuǎn)崗人員、相關方人員。3.2.2相關部門在每年12月填報《培訓計劃申請表》上交公司技術部，技術部根據(jù)上級和公司對培訓工作要求以及《培訓訓劃申請表》提出

3、的培訓需求，制定公司年度培訓計劃，并報主管經(jīng)理審批。3.2.3技術部依據(jù)培訓計劃的安排有組織地實施培訓，并在對整個培訓過程進行有效管理的同時做好培訓記錄。3.2.4臨時追加的培訓，由培訓部門人員提出申請，填寫《培訓計劃申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施培訓。3.3培訓形式3.3.1培訓以內(nèi)部培訓為主，培訓方式可靈活多樣，包括辦培訓班、操作訓練、專業(yè)指導、資格評定、考試考核等。3.3.2技術等級培訓、特殊工種培訓等，由技術部對外聯(lián)系培訓單位，并