培訓(xùn)管理制度

1、培訓(xùn)管理制度培訓(xùn)管理制度第1章總則總則第1條目的。1.規(guī)范企業(yè)的培訓(xùn)工作，提升企業(yè)員工業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)。2.使員工掌握最新的專業(yè)技術(shù)和技能，更新管理理念，不斷提升企業(yè)核心競爭力。3.為企業(yè)員工提供再學(xué)習(xí)和深造機(jī)會，實現(xiàn)員工個人發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的共同實現(xiàn)。第2條企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)成。1.職業(yè)道德、素質(zhì)修養(yǎng)與企業(yè)文化教育培訓(xùn)體系。2.新員工入職培訓(xùn)體系。3.基層員工工作技能、技巧培訓(xùn)體系。4.高、中、基層管理者管理技能培訓(xùn)體系。5.脫產(chǎn)

2、教育與員工自我開發(fā)體系。第2章入職培訓(xùn)入職培訓(xùn)第3條企業(yè)整體培訓(xùn)。1.新員工入職后一周內(nèi)，企業(yè)統(tǒng)一組織培訓(xùn)，內(nèi)容主要包括企業(yè)發(fā)展歷史與愿景、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、主要業(yè)務(wù)、薪酬福利、績效考核相關(guān)人力資源政策等。2.人力資源部首先對新員工進(jìn)行天的集中培訓(xùn)，幫助其熟悉企業(yè)的整體情況。完成整體培訓(xùn)后，新員工需參加培訓(xùn)考核，不合格者需進(jìn)行天的強(qiáng)化訓(xùn)練，直到合格為止。第4條部門工作引導(dǎo)。1.新員工經(jīng)企業(yè)統(tǒng)一培訓(xùn)合格后，由企業(yè)各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行

3、部門內(nèi)部工作引導(dǎo)。2.部門工作引導(dǎo)包括部門結(jié)構(gòu)與職能、新員工工作崗位描述及業(yè)務(wù)技能等內(nèi)容。3.工作引導(dǎo)培訓(xùn)完成后，由部門組織對新員工進(jìn)行培訓(xùn)考核，不合格者需進(jìn)行天針對性訓(xùn)練，如天仍未合格，則考慮延期轉(zhuǎn)正或辭退。第5條部門交叉引導(dǎo)。對新員工進(jìn)行部門內(nèi)部工作引導(dǎo)時，各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)結(jié)合新員工所擔(dān)任的工作性質(zhì)和崗位職責(zé)，帶領(lǐng)新員工到相關(guān)部門進(jìn)行部門交叉引導(dǎo)，使其熟悉企業(yè)各部門間的工作關(guān)系。第3章脫產(chǎn)培訓(xùn)脫產(chǎn)培訓(xùn)第6條培訓(xùn)計劃制訂。1.人力資

4、源部根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合培訓(xùn)需求調(diào)查，制訂年度培訓(xùn)計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。1.人力資源部根據(jù)企業(yè)實際情況，統(tǒng)一安排部門之間的員工工作輪換。2.向管理方面發(fā)展的員工，以安排行政、企劃、營銷、科技、生產(chǎn)管理等工作崗位輪換為主。3.向技術(shù)方向發(fā)展的員工，以安排產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)管理、設(shè)備及工藝管理等工作崗位輪換為主。4.企業(yè)各部門應(yīng)密切配合輪換工作，指定專人對輪換員工進(jìn)行工作指導(dǎo)及考核。第5章培訓(xùn)評估與檔案管理培訓(xùn)評估與檔案管理第13

5、條培訓(xùn)效果評估。企業(yè)每開展一次培訓(xùn)項目，人力資源部應(yīng)及時對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，形成培訓(xùn)評估報告，以不斷改進(jìn)和提升以后的培訓(xùn)工作質(zhì)量。第14條培訓(xùn)檔案管理。1.人力資源部為每位受訓(xùn)員工建立和保管培訓(xùn)及崗位輪換檔案，記錄其培訓(xùn)及崗位輪換具體情況。2.人力資源部負(fù)責(zé)將每次培訓(xùn)的資料、教材、錄像、記錄整理存檔，不斷完善企業(yè)的員工培訓(xùn)體系。第6章附則附則第15條各項培訓(xùn)所花費(fèi)用由培訓(xùn)項目負(fù)責(zé)人申請，報人力資源部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理審核，培訓(xùn)結(jié)束