企業(yè)管理三個關鍵

1、企業(yè)管理三個關鍵企業(yè)不管規(guī)模大小，管理是相同的。企業(yè)管理歸根到底就是人的管理，所有制度都是對人來定的，所有的事情都是離不開人去做。管理好企業(yè)的員工，就解決了企業(yè)管理中的除人力不可抗拒的所有問題了。任何企業(yè)在管理員工時，如果抓好以下三個關鍵，企業(yè)發(fā)展一定一日千里、如日中天：志在溝通，貴在人和，贏在執(zhí)行。志在溝通：如果處于不同崗位，不同級別的領導、員工，能夠形成通暢的交流機制。領導能了解員工的想法，領導知道員工的所需；員工能知曉領導的決策意

2、圖，員工能明白領導的戰(zhàn)略思想。從而使上下形成相同的奮斗目標，心往一處想，勁往一處使，汗往一處流那么合力，向心力，凝聚力戰(zhàn)斗力都會自然形成。要做到溝通流暢，關鍵在領導。你要讓員工敢說，讓員工愿說，讓員工努力去想說。員工多提合理化建議，說明員工心系企業(yè)，把企業(yè)當成自己的家。領導多聽一線的聲音，對改善企業(yè)管理，對實現(xiàn)決策民主化、科學化都有不可低估的作用。貴在人和：人心齊泰山移。企業(yè)要做到人和，一把手最關鍵。領導做到一身正氣，大家就會正氣一身。

3、即便有某些人懷有小人之心，唯恐天下不亂，也會因為找不到市場而最終蜷縮不語。領導怎樣去關心自己的員，員工就會如何去回報企業(yè)。員工講回報，企業(yè)效益也就好了，大家有飯吃了，有話說了，人和的局面自然就營造起來了。贏在執(zhí)行：執(zhí)行是以結果為導向的管理實踐。任何企業(yè)都有自己的短期及中長期發(fā)展目標或規(guī)劃。目標有了，又有了保證目標達成的規(guī)章制度，接下來的就是持之以?的去實施執(zhí)行。持之以衡的執(zhí)行，就是要求上下耐得住寂寞，有鍥而不舍的精神，腳踏實地實地的循序