傳媒公司職位說(shuō)明

1、盛世茂源傳媒公司職位說(shuō)明總經(jīng)理職位說(shuō)明：總經(jīng)理職位說(shuō)明：職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)部分支持1、制定和實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略提出和制定公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)內(nèi)、外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審批后組織、監(jiān)督戰(zhàn)略的實(shí)施。全責(zé)2、制定和實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，組織制定、實(shí)施和監(jiān)督公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。全責(zé)3、主持日常運(yùn)營(yíng)工作按時(shí)組織公司各項(xiàng)工作計(jì)劃的制定，召開(kāi)相關(guān)會(huì)議或下

2、發(fā)相關(guān)文件，布置計(jì)劃的實(shí)施；年度預(yù)算方案和利潤(rùn)分配計(jì)劃；處理重大突發(fā)事件；協(xié)調(diào)各部門(mén)間的相互配合與支持，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全責(zé)4、監(jiān)督檢查負(fù)責(zé)召集總經(jīng)理辦公會(huì)議，通過(guò)各部門(mén)的工作匯報(bào)，監(jiān)督檢查經(jīng)營(yíng)管理的執(zhí)行情況和公司的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并提出有效的改進(jìn)措施，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全責(zé)5、資源管理依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范，全面管理、調(diào)配公司資源；負(fù)責(zé)審批營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源管理、作業(yè)流程管理、財(cái)務(wù)管理等決策和經(jīng)營(yíng)管理模

3、式變革的方案，確定專人落實(shí)實(shí)施，使資源管理納入公司規(guī)范化管理的軌道。全責(zé)6、經(jīng)營(yíng)層干部管理與開(kāi)發(fā)指導(dǎo)開(kāi)發(fā)人力資源，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)層管理人員的聘任、培訓(xùn)、管理、考核、并通過(guò)逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則，全面提升公司員工的素質(zhì)，提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力全責(zé)7、公司高層級(jí)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通；負(fù)責(zé)建立并協(xié)調(diào)處理與媒體、政府部門(mén)、大客戶等的重要關(guān)系部分客戶總監(jiān)職位說(shuō)明客戶總監(jiān)職位說(shuō)明職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)部分支持1、制定銷(xiāo)

4、售計(jì)劃、策略并實(shí)施依據(jù)公司年度戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，制定本部門(mén)銷(xiāo)售計(jì)劃、策略、并組織實(shí)施。全責(zé)2、開(kāi)發(fā)、維護(hù)目標(biāo)客戶，構(gòu)建客戶結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)新客戶，維護(hù)與老客戶的合作關(guān)系，并不斷發(fā)掘老客戶的新需求，擴(kuò)大合作范圍；構(gòu)建公司良好的客戶結(jié)構(gòu)；定期拜訪大客戶，為客戶提供切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)策略指導(dǎo)（市場(chǎng)策略、產(chǎn)品策略和廣告策略）全責(zé)3、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)指導(dǎo)、鍛煉、培養(yǎng)高素質(zhì)、高效率的業(yè)務(wù)銷(xiāo)售隊(duì)伍；對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行績(jī)效考核、評(píng)估、建立高效的銷(xiāo)售管