西南鋁人力資源管理中的關(guān)鍵技術(shù)研究與實(shí)踐.pdf

1、21世紀(jì)初，人類(lèi)社會(huì)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如何獲得與保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就成為一個(gè)企業(yè)求得生存與發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。人力資源管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的一個(gè)重要部分，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要保證，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起著重要的作用。 本文結(jié)合西南鋁業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的調(diào)查與分析，著重研究了人力資源管理的關(guān)鍵技術(shù)，從績(jī)效考核模式、薪資管理體系與培訓(xùn)體系三個(gè)方面構(gòu)建了適合西南鋁的人力資源管

2、理模式。在績(jī)效考核模式的研究中，將績(jī)效考核上升到績(jī)效管理的高度，著重對(duì)公司管理人員的績(jī)效考核進(jìn)行了分析與研究，提出了“業(yè)績(jī)+表現(xiàn)”的考核模式，構(gòu)建了一套科學(xué)、客觀、公正的績(jī)效考核體系。在薪資管理體系的研究中，采用了“業(yè)績(jī)掛鉤工資”的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，通過(guò)激勵(lì)與約束相結(jié)合的制度，充分激發(fā)廣大員工的工作積極性，使企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。在培訓(xùn)體系的研究中，提出系統(tǒng)化培訓(xùn)的思想，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，提高了員工的工作技能和整體素質(zhì)。此外，對(duì)人力資源