保險(xiǎn)公司內(nèi)勤激勵(lì)方案

1、保險(xiǎn)公司內(nèi)勤激勵(lì)方案保險(xiǎn)公司內(nèi)勤激勵(lì)方案功者永不放棄，放棄者決不會(huì)成功；成功屬于比對(duì)手多做一下，堅(jiān)持到底的人，那么怎么策劃一份方案呢？下面和小編一起來(lái)看看吧！保險(xiǎn)公司內(nèi)勤激勵(lì)方案【1】一、總體規(guī)劃：將市場(chǎng)按區(qū)域劃分，分片區(qū)負(fù)責(zé)銷(xiāo)售。二、人員配置：1銷(xiāo)售部經(jīng)理：1人；2每個(gè)片區(qū)配備3人，區(qū)域經(jīng)理1名，業(yè)務(wù)經(jīng)理2人；3銷(xiāo)售內(nèi)勤：2人；4車(chē)貸組：2人。三、銷(xiāo)售人員薪酬機(jī)制1薪酬構(gòu)成：基本工資基本提成溢價(jià)提成2薪酬標(biāo)準(zhǔn)：基本工資：基本提成：①基

2、本提成計(jì)算方案銷(xiāo)售部經(jīng)理：月度提成按照各區(qū)域經(jīng)理平均提成的倍系數(shù)提取，當(dāng)月發(fā)放提取數(shù)的80%，剩余的20%作為考核，年底發(fā)放。區(qū)域經(jīng)理：區(qū)域經(jīng)理或產(chǎn)品經(jīng)理簽訂合同不拿提成，月發(fā)放。四、車(chē)貸組調(diào)查員及內(nèi)勤的薪酬機(jī)制車(chē)貸組調(diào)查員：基本工資基本提成；車(chē)貸組內(nèi)勤員：基本工資基本提成；當(dāng)月發(fā)放提成的60%，剩余40%作為考核，年底發(fā)放。五、銷(xiāo)售內(nèi)勤人員提成訂單協(xié)調(diào)員：基本工資基本提成；發(fā)車(chē)統(tǒng)計(jì)員：基本工資基本提成；當(dāng)月發(fā)放提成的80%，剩余20%

3、作為考核，年底發(fā)放。六、本方案自20xx年12月起開(kāi)始實(shí)施并執(zhí)行，在新的方案出臺(tái)前，均按此執(zhí)行。保險(xiǎn)公司內(nèi)勤激勵(lì)方案【2】根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的需要和現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)制訂以下考核方法：一、分工與具體事務(wù)根據(jù)公司業(yè)務(wù)人員特點(diǎn)，公司設(shè)內(nèi)勤二名，主管一名，內(nèi)勤根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)分對(duì)外業(yè)務(wù)、對(duì)內(nèi)管理各一名，主管人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及監(jiān)督管理作用。對(duì)外業(yè)務(wù)內(nèi)勤：俞水永主要工作：1、業(yè)務(wù)客戶(hù)日常正常工作聯(lián)系、客戶(hù)資源管理；2、銷(xiāo)售產(chǎn)品的收發(fā)聯(lián)系、產(chǎn)品宣傳資料的收發(fā)