保險(xiǎn)公司內(nèi)勤管理人員管理辦法

1、1XXXX保險(xiǎn)銷售有限公司保險(xiǎn)銷售有限公司內(nèi)勤管理人員管理辦法內(nèi)勤管理人員管理辦法一一一總則總則一一一為更好落實(shí)XX保險(xiǎn)銷售有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）各項(xiàng)人力資源制度，貫徹母公司的文化傳承，規(guī)范各項(xiàng)人力資源管理工作，打造科學(xué)完善的人力資源管理體系，特制定《XX保險(xiǎn)銷售有限公司內(nèi)勤管理人員管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱“本辦法”）。一一一公司的員工分為內(nèi)勤管理類、銷售類和代理制外勤三類。本原則與政策將作為公司內(nèi)勤管理類的各項(xiàng)人力資源管理政策、原則

2、、制度的基礎(chǔ)和依據(jù)。銷售類和代理制外勤將由單獨(dú)的管理辦法進(jìn)行管理。一一一人力人力資源管理的源管理的組織組織保障保障一一一由公司董事會(huì)（或執(zhí)行董事）最終審批公司關(guān)于組織架構(gòu)與職位管理、薪酬管理、績(jī)效管理體系的設(shè)置及其調(diào)整方案。一一一人力資源部門是公司組織與職位管理、薪酬管理、績(jī)效管理等各項(xiàng)人力資源管理事宜的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)與職位體系、薪酬體系、績(jī)效管理體系方案及相關(guān)規(guī)定的制定與調(diào)整，承擔(dān)組織與職位管理、薪酬管理、績(jī)效管理的具體工

3、作，處理和維護(hù)日常人力資源管理的有關(guān)事宜。3管理類職位的職責(zé)主要是通過(guò)對(duì)下屬（團(tuán)隊(duì)或同事）的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)做出貢獻(xiàn)或達(dá)成工作業(yè)績(jī)目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)績(jī)效是其業(yè)績(jī)考核的重要指標(biāo)。專業(yè)類職位需要具備特定領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，并通過(guò)長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)的累積才能完成工作，其工作重點(diǎn)是專業(yè)能力而非人員管理。操作類職位主要從事簡(jiǎn)單、重復(fù)的操作性工作，其工作職責(zé)以按照既定的規(guī)定或流程進(jìn)行操作為主，工作環(huán)境單純或簡(jiǎn)單。一一一構(gòu)建職位管理體系應(yīng)根據(jù)公司當(dāng)前階段的戰(zhàn)略發(fā)展與業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)

4、，體現(xiàn)以下原則：（一）滿足組織發(fā)展和員工發(fā)展的需求：按職能需要和職責(zé)劃分設(shè)置職位，并為員工的發(fā)展提供空間。（二）明確界定管理層級(jí)的設(shè)置：本著構(gòu)建精簡(jiǎn)高效組織的宗旨，規(guī)范各管理層級(jí)的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)與原則。（三）通過(guò)科學(xué)的職位評(píng)估，建立統(tǒng)一規(guī)范的職等架構(gòu)體系：明確各層級(jí)的角色定位與職責(zé)要求，以利于內(nèi)外部人員對(duì)各層級(jí)角色的了解。一一一一職位評(píng)估是通過(guò)使用科學(xué)的評(píng)估工具，根據(jù)職責(zé)的重要性建立一套具有內(nèi)部公平性的職等架構(gòu)的過(guò)程。其目的是確定職位在組織中