大連石化公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的一個(gè)極其重要的因素,就是看企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇是否科學(xué)、是否合理、是否切合實(shí)際.戰(zhàn)略是企業(yè)與不斷變化的外部環(huán)境間謀求平衡的一種綱領(lǐng),是企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的規(guī)定和解決經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所碰到問題時(shí)應(yīng)該遵循的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和指導(dǎo)性的原則和策劃.該課題的研究是應(yīng)用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理論,根據(jù)作者對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí),運(yùn)用比較優(yōu)勢(shì)及SWOT分析原理,針對(duì)一個(gè)國有特大型企業(yè)——中國石油大連石油化工公司在企業(yè)重組后所遇到的具體問題進(jìn)行的企業(yè)戰(zhàn)略研究,

2、該文從環(huán)境分析入手,結(jié)合由于重組后的中國石油大連石油化工公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體情況,討論、分析、研究企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,內(nèi)部資源、能力及市場(chǎng),分層次地提出了公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略.從而能有效的指導(dǎo)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo).通過研究分析得出如下結(jié)論:在未來3-5年內(nèi),企業(yè)應(yīng)該根據(jù)外部環(huán)境分析,結(jié)合自身的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,抓緊時(shí)機(jī),有所為有所不為.緊緊圍繞大連石化分公司2000萬噸擴(kuò)能改造、西太平洋公司1000萬噸擴(kuò)能改造、圍繞大連市建

3、設(shè)"大大連",投資建設(shè)大化工的總體規(guī)劃,做大做強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù),發(fā)揮臨港優(yōu)勢(shì)以及石化行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),把大連石化公司定位于石化產(chǎn)業(yè)服務(wù)公司.公司戰(zhàn)略指導(dǎo)思想確定為:以捉高經(jīng)濟(jì)效益為目的,以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,依托石化內(nèi)部市場(chǎng),開拓社會(huì)市場(chǎng),優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),突出主營(yíng)業(yè)務(wù),開發(fā)引進(jìn)新項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,把大連石油化工公司建設(shè)成為市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、整體實(shí)力較強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)機(jī)制較活、經(jīng)濟(jì)效益較好、精神文明建設(shè)走在前列的石化產(chǎn)業(yè)服務(wù)公司.戰(zhàn)略選擇的正確與