中國石化銷售華北公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國的石油化工與建筑、機(jī)械、汽車、電子等一起構(gòu)成國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè).本文應(yīng)用制定戰(zhàn)略的理論,結(jié)合定量的具體方法,系統(tǒng)研究了中國石化銷售華北公司的發(fā)展戰(zhàn)略問題. 全文共分七章,對中國石化銷售華北公司天津地區(qū)成品油發(fā)展戰(zhàn)略展開分析.首先,對中國石化銷售華北公司做了概要介紹,并提出了本文的研究思路. 其次,簡要概述了企業(yè)戰(zhàn)略的基本理論.再次,對該公司外部環(huán)境進(jìn)行分析,并通過市場預(yù)測明確了成品油市場的未來趨勢,找出了發(fā)展的機(jī)會(huì)和

2、威脅；另一方面,對該公司的內(nèi)部條件進(jìn)行了深入分析,明確了自身的實(shí)力,找出了存在的問題,從而把握了其自身的優(yōu)勢和劣勢.在此基礎(chǔ)上,本文應(yīng)用了SWOT分析等技術(shù)方法,對該公司的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢、劣勢進(jìn)行了定量分析,并制定出若干戰(zhàn)略備選方案.然后,通過運(yùn)用定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣法對備選方案進(jìn)行綜合評價(jià),得出該公司發(fā)展戰(zhàn)略.最后,從組織結(jié)構(gòu)、資源配置、評價(jià)與控制等三個(gè)方面,對所確定的戰(zhàn)略方案的實(shí)施問題展開了討論. 本文在系統(tǒng)、深入研究的基礎(chǔ)上