MRP-CPM方法——中國中小企業(yè)生產(chǎn)管理新思路.pdf

1、中國的中小企業(yè)在生產(chǎn)管理上有著迫切的改進需求.但在其薄弱的管理基礎(chǔ)上運行企業(yè)資源計劃ERP、先進計劃系統(tǒng)APS等先進的生產(chǎn)管理系統(tǒng)往往因為不能互相匹配,而達不到預(yù)期的效果.基于以上現(xiàn)實,該文以約束理論為基礎(chǔ),將目前在中小企業(yè)中應(yīng)用廣泛的物料需求計劃MRP和網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵路線法CPM結(jié)合起來,提出了一種在中小企業(yè)生產(chǎn)管理實踐的新思路,即該文論述的MRP-CPM方法.該文共分五章.第一章介紹了MRP-CPM方法的理論背景;第二章就MRP-

2、CPM方法在中小企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用進行了理論上的分析與說明;第三章以一家手機電池制造商為例,介紹MRP-CPM方法在該公司生產(chǎn)管理中的應(yīng)用;第四章闡述了MRP-CPM方法在中小企業(yè)生產(chǎn)管理應(yīng)用的一些實踐方法;第五章進一步說明了MRP-CPM方法在中小企業(yè)生產(chǎn)管理應(yīng)用的實施原則和實施策略.企業(yè)對生產(chǎn)管理系統(tǒng)的選擇必須考慮到企業(yè)本身的實際情況.適用比先進更重要.MRP-CPM方法對企業(yè)的整體要求不是很高,但也許更加符合中小企業(yè)的實際需要.