共享經(jīng)濟(jì)案例—摩拜單車模式及swot分析

1、共享經(jīng)濟(jì)案例共享經(jīng)濟(jì)案例—摩拜單車模式及摩拜單車模式及SWOTSWOT分析一、什么是共享經(jīng)濟(jì)共享經(jīng)濟(jì)，一般是指以獲得一定報(bào)酬為主要目的，基于陌生人且存在物品使用權(quán)暫時(shí)轉(zhuǎn)移的一種新的經(jīng)濟(jì)模式。其本質(zhì)是整合線下的閑散物品、勞動(dòng)力、教育醫(yī)療資源。有的也說(shuō)共享經(jīng)濟(jì)是人們公平享有社會(huì)資源，各自以不同的方式付出和受益，共同獲得經(jīng)濟(jì)紅利。此種共享更多的是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)作為媒介來(lái)實(shí)現(xiàn)的。二、摩拜單車案例分析A、摩拜單車是什么摩拜單車，英文名mobike，2

2、016年在上海上線，是一款互聯(lián)網(wǎng)短途出行解決方案，是無(wú)樁借還車模式的智能硬件，在APP上實(shí)名注冊(cè)，并繳納299元保障金，即可租用。人們通過(guò)智能手機(jī)就能快速租用和歸還一輛摩拜單車，用可負(fù)擔(dān)的價(jià)格來(lái)完成一次幾公里的市內(nèi)騎行。B、摩拜單車的產(chǎn)生原因下圖顯示用戶未來(lái)使用共享單車的態(tài)度：需求(1)單個(gè)自行車成本較高，使用率較低。(2)短途出行公共交通工具擁擠，私家車堵車，停車難，單車解決出行難題。C、SWOT分析法摩拜前有OFO需要追趕、后有優(yōu)拜

3、、小鳴、小藍(lán)等的緊隨，多家共享單車都各有優(yōu)勢(shì)，也各自取得了C輪多方融資。該行業(yè)目前競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，摩拜必須繼續(xù)完善產(chǎn)品體驗(yàn)，以保持持續(xù)的生命力在共享市場(chǎng)上維持現(xiàn)有的份額。D、摩拜單車營(yíng)銷策略(1)產(chǎn)品官方自己給出的產(chǎn)品定位是：幫助每一個(gè)人更便捷地完成城市短途出行。根據(jù)用戶體驗(yàn)及反響更新完善單車的性能，目前投入的有老款和改良后的lite款。(2)價(jià)格價(jià)格有一元半小時(shí)更改為0.5元一小時(shí)，使其在價(jià)格方面更具有競(jìng)爭(zhēng)力(3)渠道采用B2C模式，直

4、接面向消費(fèi)者提供服務(wù)的商業(yè)零售模式。消費(fèi)者通過(guò)APP尋找附近單車，二維碼解鎖，以及繳費(fèi)。目前只有該種渠道進(jìn)行提供共享單車服務(wù)。(4)促銷主要有廣告促銷和人員促銷，廣告促銷主要集中于微博、微信公眾號(hào)、以及微信小程序等線上廣告宣傳。人員促銷則是在圣誕前夜在各地舉行騎行活動(dòng)，并結(jié)合微博互動(dòng)達(dá)到推廣的目的。E、目前仍存在的問(wèn)題(1)生產(chǎn)成本高(2)定位不夠精準(zhǔn)，用戶找車不順利(3)用戶不守規(guī)則，單車破損率較高(4)同行業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，盈利困難(5)