關(guān)鍵材料風(fēng)險評估方案

1、關(guān)鍵采購產(chǎn)品供給風(fēng)險管理計劃關(guān)鍵采購產(chǎn)品供給風(fēng)險管理計劃1.目的：目的：為了確保公司A類關(guān)鍵物料（A類關(guān)鍵物料明細(xì)見‘物料ABC分類表’，下同）的供應(yīng)，避免和降低因采購物資的短缺等因素引起的風(fēng)險，結(jié)合公司工作實際制定本計劃。2.適用范圍：適用范圍：本預(yù)案適用于公司A類關(guān)鍵物料的采購工作可能遇到的風(fēng)險。3.職責(zé)：職責(zé)：采購部負(fù)責(zé)關(guān)鍵產(chǎn)品供給風(fēng)險的識別、評估和報告；采購部負(fù)責(zé)針對風(fēng)險采取的措施的制定工作；采購部、物流部、制造部、質(zhì)保部、技術(shù)

2、部等負(fù)責(zé)措施的實施工作；分管副總負(fù)責(zé)措施的審批。4.風(fēng)險評估：風(fēng)險評估：公司關(guān)鍵產(chǎn)品的采購風(fēng)險評估如下表：序號風(fēng)險描述風(fēng)險描述嚴(yán)重程度評估嚴(yán)重程度評估可能發(fā)生頻度可能發(fā)生頻度評估評估風(fēng)險系數(shù)風(fēng)險系數(shù)1某批次產(chǎn)品，材料質(zhì)量達(dá)不到公司質(zhì)量要求，影響生產(chǎn)計劃進(jìn)行3262材料到貨不及時，與生產(chǎn)計劃不協(xié)調(diào)3263供應(yīng)商產(chǎn)能達(dá)不到生產(chǎn)計劃要求4144供應(yīng)商因原材料等原因造成材料短缺，短期不能解決4145因不可抗的自然因素或社會因素導(dǎo)致原材料不能及時

3、供應(yīng)515注：風(fēng)險嚴(yán)重程度區(qū)分及評價準(zhǔn)則：1分：輕微風(fēng)險，對生產(chǎn)進(jìn)度影響可以忽略不計；2分：一般風(fēng)險，對生產(chǎn)進(jìn)度影響較??；3分：中度風(fēng)險，生產(chǎn)進(jìn)度短期內(nèi)(3天以內(nèi))有困難；4分：嚴(yán)重風(fēng)險，生產(chǎn)進(jìn)度長期內(nèi)（3天以上）有困難；5分：非常嚴(yán)重，生產(chǎn)不能進(jìn)行，供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險發(fā)生頻度及評價準(zhǔn)則：（評價依據(jù)供應(yīng)商日常業(yè)績記錄）1分：極少發(fā)生，發(fā)生概率幾乎為零；2分：很少發(fā)生，有發(fā)生的可能，但概率?。ㄐ∮?0%）；3分：偶爾發(fā)生，發(fā)生概率10%20%