北京航星機器制造公司車間制造執(zhí)行系統(tǒng)應用案例分析

1、北京航星機器制造公司車間制造執(zhí)行系統(tǒng)應用案例分析北京航星機器制造公司車間制造執(zhí)行系統(tǒng)應用案例分析本文針對國內(nèi)航天軍工行業(yè)的機械加工業(yè)務及企業(yè)整體信息化水平的發(fā)展現(xiàn)狀，分析了該行業(yè)機械制造業(yè)務的特點及生產(chǎn)過程中數(shù)據(jù)管理的需求。論述了在企業(yè)生產(chǎn)制造過程中實施車間制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)的必要性和緊迫性，根據(jù)對企業(yè)實際業(yè)務需求進行的調(diào)研與規(guī)劃，提出了企業(yè)的機加車間MES系統(tǒng)項目解決方案。最后，簡要地介紹北京航星機器制造公司施行MES系統(tǒng)的情況與

2、效果。由于近些年國際局勢的動蕩，國家從安全布局和戰(zhàn)略考慮，加大了對我國軍工企業(yè)的投入，對軍工產(chǎn)品的需求越來越大，這給北京航星機器制造公司等航天軍工企業(yè)帶來了新一輪的機遇和挑戰(zhàn)，急需進一步擴大生產(chǎn)能力、提高生產(chǎn)效率、加強生產(chǎn)管理。根據(jù)廠領導的不斷分析、調(diào)研，提出以計算機軟件輔助生產(chǎn)管理，并實現(xiàn)與已有信息系統(tǒng)的緊密集成，建立“數(shù)字化”制造車間，從而最大限度發(fā)揮生產(chǎn)效率的方針。本文針對國內(nèi)航天軍工行業(yè)的機械加工業(yè)務及企業(yè)整體信息化水平的發(fā)展現(xiàn)

3、狀，分析了該行業(yè)機械制造業(yè)務的特點及生產(chǎn)過程中數(shù)據(jù)管理的需求，論述了在企業(yè)生產(chǎn)制造過程中實施車間制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)的必要性和緊迫性。根據(jù)對企業(yè)實際業(yè)務需求進行的調(diào)研與規(guī)劃，提出了企業(yè)的機加車間MES系統(tǒng)項目解決方案。最后，簡要地介紹北京航星機器制造公司施行MES系統(tǒng)的情況與效果。企業(yè)業(yè)務概逑企業(yè)業(yè)務概逑1企業(yè)基本情況介紹企業(yè)基本情況介紹北京航星機器制造公司機加部主要負責加工生產(chǎn)該廠獨立研發(fā)的和一些外協(xié)的機械零部件。隨著幾十年的發(fā)展，

4、其機加部從原來幾十人的純手工作業(yè)，發(fā)展到目前近300人規(guī)模和60％自動化設備的先進制造基地，無論是生產(chǎn)能力和還是產(chǎn)品質(zhì)量都有大幅度提升。企業(yè)的信息化水平也一直走在行業(yè)的前列。在信息化發(fā)展過程中，企業(yè)已經(jīng)成功實施了并捷EMIS(MRPⅡERP)、開目PDM，CAPP系統(tǒng)與華洋宏DNC系統(tǒng)。企業(yè)在硬件配套上也加大了投入，其機加部已實現(xiàn)了由傳統(tǒng)機床向數(shù)控機床的轉(zhuǎn)變。2企業(yè)的生產(chǎn)特點企業(yè)的生產(chǎn)特點作為國內(nèi)典型的生產(chǎn)制造企業(yè)，北京航星機器制造公司

5、既具備某些一般制造行業(yè)的普適特點，也具有自身的獨特性，主要表現(xiàn)在以下5個方面：(1)典型的多品種、小批量(或單件)的離散加工。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多達上千種，每種產(chǎn)品的批量大小不一，多的幾十件到上百件，少的幾件甚至單件。(2)多型號并舉，研制與批產(chǎn)交叉進行。多種型號產(chǎn)品同時生產(chǎn)，研制任務和批產(chǎn)任務并舉，特別是研制任務、設計方案變化較頻繁。與之相適應，產(chǎn)品的制造工藝、物料需求都將隨之改變。(3)生產(chǎn)插單現(xiàn)象普遍，導致生產(chǎn)計劃變更頻繁。車間生

6、產(chǎn)存在大量“插單”，在產(chǎn)品生產(chǎn)中，經(jīng)常會接到一些指令性任務，存在較多的緊急生產(chǎn)任務。(4)工藝過程復雜，涉及的生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，制造難度大。由于該類企業(yè)的產(chǎn)品零部件的加工工藝復雜、精度要求高。新產(chǎn)品的制造需求與企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和生產(chǎn)設備不匹配，從而造成資源配置和物流的不平衡，難以體現(xiàn)單元化生產(chǎn)的效率。(5)產(chǎn)品質(zhì)量要求高，生產(chǎn)過程對質(zhì)量控制非常嚴格。企業(yè)對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量要求非常圖1人員類資源的管理2生產(chǎn)計劃排產(chǎn)生產(chǎn)計劃排產(chǎn)通過導入MRPⅡ下達

7、的主計劃，根據(jù)生產(chǎn)準備情況拆分成車間生產(chǎn)計劃，結合車間的有限資源，通過先進的排產(chǎn)引擎對車間生產(chǎn)計劃進行快速有效的排程，生成可執(zhí)行的工序級任務計劃，從而導出供在車間生產(chǎn)現(xiàn)場進行生產(chǎn)流轉(zhuǎn)依據(jù)，車間任務流轉(zhuǎn)過程的執(zhí)行信息記錄在MES系統(tǒng)中作為下次排產(chǎn)的部分數(shù)據(jù)進入排產(chǎn)引擎以支持企業(yè)的滾動排產(chǎn)過程，圖2為企業(yè)車間計劃排產(chǎn)的生產(chǎn)排產(chǎn)流程。點擊圖片查看大圖圖2車間計劃的生產(chǎn)排產(chǎn)流程3生產(chǎn)過程管理生產(chǎn)過程管理生產(chǎn)排產(chǎn)后，生成了工序級的任務計劃，經(jīng)車間