A公司制造執(zhí)行系統(tǒng)的規(guī)劃與實施.pdf

1、在全球產業(yè)化升級的大背景下，企業(yè)之間的市場比拼也從傳統(tǒng)的以產品質量、價格為主轉向包含交貨周期、服務等全方位的競爭。如何從激烈的市場競爭中脫穎而出，通過對整個企業(yè)生產和管理的優(yōu)化，提升管理水平，加快生產信息的流通，改進員工的工作方式，推進企業(yè)執(zhí)行力的提升，成為眾多企業(yè)研究的目標。精益生產作為一種先進的生產管理方式，在全世界范圍內得到非常廣泛的認可與應用。伴隨著新世紀以來信息技術的快速發(fā)展，將兩者結合的制造執(zhí)行系統(tǒng)（Manufacturin

2、g Execution System，簡稱MES）逐漸為大家所接受，并成為提升生產管理、改善企業(yè)運營的利器。依托于信息技術的制造執(zhí)行系統(tǒng)在適應精益生產同時為敏捷制造、智能制造提供了技術保障，已經成為制造企業(yè)升級轉型、提升競爭力不可或缺的管理工具和戰(zhàn)略手段。
　　A公司是低壓配電領域的龍頭企業(yè)，業(yè)務模式為遵循短距管理模式下的MTS-MTO(Make to Stock-Make to Order)混合方式組織生產。隨著公司業(yè)務模式的變

3、遷，在生產制造環(huán)節(jié)遇到了一些新的問題:首先生產訂單的排程問題完全由手工完成，效率低下且質量無法保證;其次支持部門對于生產過程中的異常事件的支持力度不夠，響應時間較長且無法量化;除此之外生產過程產生的大量數(shù)據需要手動維護，誤差率高且無法獲取實時信息。為了應對激烈的競爭，解決生產過程中的浪費、提高管理執(zhí)行力進而轉變企業(yè)文化，公司決定在精益生產的前提下進一步引入制造執(zhí)行系統(tǒng)。本文以制造執(zhí)行系統(tǒng)在A公司生產管理過程中的研究與應用實例為基礎，通過