廠務公開中存在的問題應予重視

1、廠務公開中存在的問題應予重視廠務公開中存在的問題應予重視自實施廠務公開制度以來，企業(yè)加強了企業(yè)民主管理，為企業(yè)職工、股東提供了參與經(jīng)營管理的平臺，取得了實效。但是也存在著一些不容忽視的問題。一是認識還不到位。一些企業(yè)領導和職工群眾對廠務公開工作的意義和重要性認識不到位，有的領導認為企業(yè)已有了職代會這一民主管理的基本形式，沒有必要再下力氣搞廠務公開；一些職工在企業(yè)改制后，認為自己與企業(yè)管理者之間是雇傭關系，公開不公開與自己沒有關系。由于各

2、個層面對廠務公開的關注程度和管理意識不夠，造成廠務公開動力不足。二是運行管理不規(guī)范。有些企業(yè)建立的廠務公開基本框架只是為了應付上級的檢查，領導機制不得力、公開機制不正常、監(jiān)督機制難作為，實際工作質(zhì)量不高。由于機制的缺陷，廠務公開運行幾年還處于起步階段，尚未完全走上規(guī)范化、制度化的軌道。三是公開內(nèi)容不全面。少數(shù)企業(yè)公開的內(nèi)容避重就輕、避實就虛，沒有真正把職工普遍關心的企業(yè)發(fā)展的重點、難點、熱點問題公開，有的只公開事情結果和相關數(shù)字，不公開

3、過程，讓職工難以了解真實情況。四是公開形式比較簡單。一些企業(yè)仍停留在通過職代會的單一形式公開，公開途徑少，未向職工將廠情以多種形式、多種渠道，全方位地進行公開，職工了解廠情不多。五是基礎工作比較薄弱。少數(shù)單位不重視廠務公開基礎資料的建設，有關廠務公開的資料沒有裝訂成檔，十分零散，對公開后職工反映的情況也沒有及時進行梳理歸類，整改、反饋工作未跟上。使職工、股東反映的問題難以得到有效解決，通過公開沒有達到維護職工利益、促進企業(yè)管理的目的?；?/p>

4、層建議：一是加強學習，提高認識。應定期組織企業(yè)領導認真學習有關廠務公開的政策、法規(guī)精神，進一步提高思想認識，增強公開的自覺性和堅定性。同時，要加強對企業(yè)職工的宣傳教育，培養(yǎng)其自覺參與經(jīng)營管理的意識，促進企業(yè)發(fā)展。二是加強領導，明確責任。進一步加強各基層工會廠務公開協(xié)調(diào)領導機構的建設，明確和規(guī)范有關責任，加強對廠務公開的領導。認真落實職代會的各項職權，努力把廠務公開的要求融入依靠職工辦企業(yè)的體制、機制和制度之中，堅持行之有效的廠務公開領導