廠務(wù)公開調(diào)研報告

1、廠務(wù)廠務(wù)公開公開調(diào)研調(diào)研報告報告廠務(wù)公開調(diào)研報告實行廠務(wù)公開是工會組織員工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的重要途徑，是員工代表大會制度的延伸與深化。鉆井一公司是一個野外施工單位，現(xiàn)有員工XX人，下轄30支鉆井隊和13個后勤輔助生產(chǎn)單位，其中30支鉆井隊分布在江漢、清河、西南、海南等市場打井施工。自鉆井一公司開展廠務(wù)公開工作以來，廠務(wù)公開經(jīng)歷了由試點到全面實施的發(fā)展過程。經(jīng)過不斷地實踐和完善，公司將工作重心下移，在所有基層一線全面推行廠

2、（隊）務(wù)公開制度，將公開真正落實在基層，切實維護好了一線員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。該項工作在公司已經(jīng)形成了規(guī)范的運作模式，得到了廣大員工的積極參與和一致認可，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營中起到了無法替代的獨特作用。為了全面掌握公司基層一線廠務(wù)公開工作開展的情況，進一步推動鉆井一公司當前乃至今后一段時期內(nèi)的工作效果，我們于7月份對公司廠務(wù)公開向基層一線推進情況進行了調(diào)查。一、基本情況與主要成效（一）基本情況通過13家基層單位的自查報告與10家被抽

3、查單位的調(diào)查摸底，鉆井一公司基層一線廠務(wù)公開工作的基本情況是：多數(shù)單位均能認識到該項工作的重要性，在實際工作中貫徹落實公司相關(guān)指示精神，并充分發(fā)揮黨政領(lǐng)導(dǎo)對工作的推動作用，不斷完善相關(guān)制度，建立起以組織員工參加公司職代會為基本形式、多項內(nèi)容公開的民主管理網(wǎng)絡(luò)，呈現(xiàn)出有組織、有制度，群眾積極參與，工作進度推進、內(nèi)容形式創(chuàng)新的良好格局，各項工作取得顯著成效。具體體現(xiàn)在以下方面：4、廣大員工積極參與，工作得到普遍肯定。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，員工對實行廠務(wù)

4、公開持肯定態(tài)度，均表示希望長期堅持這項工作的開展，并進一步增加公開的力度和深度，特別是單位發(fā)展的重大問題。同時還希望領(lǐng)導(dǎo)層更加相信、依靠群眾，充分發(fā)揮員工在單位發(fā)展過程中的主人翁作用。（二）主要成效鉆井一公司推行廠務(wù)公開工作以來，提高了各基層一線單位科學(xué)民主決策的水平，對完善內(nèi)部懲治反腐體系，構(gòu)筑監(jiān)督制約機制，創(chuàng)建和諧的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境起到了積極促進作用，取得顯著成效：1、密切了干群關(guān)系，促進內(nèi)部管理。鉆井一公司基層隊大多長期在野外施工作

5、業(yè)，遠離基地，流動性大，獨立性強，有一定的自主權(quán)。過去，由于缺乏有效監(jiān)督制約機制，少數(shù)基層干部作風(fēng)不民主，搞暗箱操作，個人說了算，侵犯員工切身利益，導(dǎo)致干群關(guān)系緊張，甚至發(fā)生了個別動武打傷隊干部的惡性沖突事件。員工獎懲在基層單位，特別是鉆井隊，隊領(lǐng)導(dǎo)都有一定的獎懲決定權(quán)。過去，存在以罰代管，獎罰失當?shù)葐栴}，不同程度地侵犯了員工利益，造成一些單位干群關(guān)系緊張。實行隊務(wù)公開后，由隊務(wù)公開小組嚴把員工獎懲關(guān)，規(guī)定每次獎罰，隊領(lǐng)導(dǎo)都要征求隊務(wù)公