并購中小型高科技企業(yè)的風(fēng)險管理.pdf

1、尋求符合中國國情,適用于并購中小型高科技企業(yè)的風(fēng)險管理方法及風(fēng)險控制的綜合對策,彌補(bǔ)空白,是該文的目的所在.全文由并購中小型高科技企業(yè)的風(fēng)險管理基礎(chǔ)和風(fēng)險管理綜合對策兩大部分內(nèi)容組成.風(fēng)險管理基礎(chǔ)又分為三部分,首先,運用當(dāng)代風(fēng)險管理的基本原理和方法、借鑒傳統(tǒng)企業(yè)并購風(fēng)險管理的方法,得出中小型高科技企業(yè)并購風(fēng)險管理內(nèi)涵、特征、目標(biāo)和方法.然后,結(jié)合并購中小型高科技企業(yè)的實踐,分析了并購風(fēng)險管理全過程.重點分析以下內(nèi)容:在并購中小型高科技企

2、業(yè)過程中的主要風(fēng)險,風(fēng)險估計及方法,風(fēng)險管理的基本對策、風(fēng)險評價、風(fēng)險管理對策評價及決策優(yōu)化的數(shù)學(xué)模型法,風(fēng)險管理的實施及其評價,目前國際風(fēng)險管理的現(xiàn)狀及GRM對中國并購風(fēng)險管理的啟示.最后,從企業(yè)并購與經(jīng)營的關(guān)系出發(fā),闡述了并購中小型高科技企業(yè)活動的特征.針對并購中小型高科技企業(yè)過程中的風(fēng)險及其特征,在項目管理方法的基礎(chǔ)上提出管理并購風(fēng)險的五條綜合對策:展開全方位的可行性分析,科學(xué)決策;建立高效的項目管理機(jī)制;充分發(fā)揮外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的作