參加項目經理總監(jiān)培訓有感

1、參加項目經理總監(jiān)培訓有感淺談高速公路工程建設中的質量管理過去五年，我省高速公路建設取得歷史性成就，創(chuàng)造了令人矚目的“湖南速度”。未來五年，我省將堅持適度超前，繼續(xù)保持高速公路建設適度超前的規(guī)模和速度，建設總規(guī)模估算投資3000億元。我們一定要將強機遇意思、憂患意思、責任意思。在培訓班開學典禮上韓副省長講話的三個要點為我們高速公路的建設管理指明了方向，是我們行動的指南。賀廳長授課講的6個要求囊括了目前高速公路建設的較為重要的帶有普遍性的急

2、需解決的問題，明確而深刻，是我們2011年轉變工作作風，扎實工作的標尺。覺得這一個禮拜的學習，是對自己的一次洗禮，受益頗多。下面就高速公路建設中的質量管理淡幾點自己的看法。一，不斷提高參建者的質量意識，是保證工程質量的前提。1，質量安全要警鐘長鳴。首先項目經理和總監(jiān)要有高度的、正確的質量危機意思，要分層次分階段地自上而下再自下而上地進行反復宣教，要使廣大參建者在各種典型案例中受到啟發(fā)、感到震懾，從而收到效果。2，要提高質量憂患意識。毋庸

3、置疑，結構安全性會對質量產生直接影響，大家在工程建設中會高度關注，但使用的耐久性（如砼鋼筋保護層的厚度）對工程建設的質量影響并不直接，往往容易被大家忽視。作為工程建設的參建者，一定要把“使用耐久性”作為推進精細化施工管理的抓手，從而保證工程的質量。3，保質量就是保安全。質量和安全如影隨行，工程項目實行安全事故一票否決制，小的質量事故往往釀成重大安全事故，抓質量要從細節(jié)抓起。4，每月召開監(jiān)理例會，考核工程質量。由經理和總監(jiān)每月組織全面的質

4、量考評，總結質量情況，提出改進措施，進行技術討論，確定施工和管理對策，考核各監(jiān)理處和施工單位對質量管理的情況。二，不斷提高參建者的責任意識，是搞好工程質量的保證。1，正確理解責任意識。首先要理解什么是責任，責任就是擔當，就是付出。責任有兩種基本涵義，一是份內應該做好的事情，如認真履責、較好地完成任務等；二是指如果沒有做好自己的工作，就應該承擔不利的后果或強制性的義務。而責任意識，就是清楚明了地知道什么是責任，并自覺、認真地履行社會職責，

5、把責任轉化到行動中去的心理特征。有責任意識，再危險的工作也能減少風險；沒有責任意識，再安全的崗位也會出現(xiàn)險情。責任意識強，再大的困難也可以克服；責任意識差，很小的問題也可能釀成大禍。有責任意識的人，受人尊敬，招人喜愛，讓人放心。2，要努力提高工程建設過程中參建者的責任意識。工程建設各方的參與者在工程建設過程中都有各自的責任田，而各種規(guī)章制度和文件對各不同類型的責任田都做了非常明確的規(guī)定，因而不同工作崗位的責任人要認真、反復地學習相應的規(guī)