保溫涂料公司項目經(jīng)理培訓

1、項目經(jīng)理每天通過釘釘打卡上下班時間早上項目經(jīng)理每天通過釘釘打卡上下班時間早上8.30至晚上至晚上5.30，所有報銷必須走釘釘流程詳細說明款項用途。每天寫日志必須寫明班組人數(shù)施工進，所有報銷必須走釘釘流程詳細說明款項用途。每天寫日志必須寫明班組人數(shù)施工進度，施工部位，每周工作計劃，材料計劃。成本部負責現(xiàn)場算量的及時與現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通。要做到材料把控度，施工部位，每周工作計劃，材料計劃。成本部負責現(xiàn)場算量的及時與現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通。要做到材料

2、把控降低成本，杜絕浪費。降低成本，杜絕浪費。項目經(jīng)理培訓要求項目經(jīng)理培訓要求序號序號項目經(jīng)理項目經(jīng)理要求備注圖紙施工確圖紙施工確認項目經(jīng)理要具備審圖能力對圖紙有有疑問的地方要虛心向現(xiàn)場工程師項目經(jīng)理要具備審圖能力對圖紙有有疑問的地方要虛心向現(xiàn)場工程師請教并提出意見要體現(xiàn)我們的專業(yè)水平。請教并提出意見要體現(xiàn)我們的專業(yè)水平。合同確認合同確認嚴格按照合同上的標準施工工藝施工。確認樣板，注意材料要求。嚴格按照合同上的標準施工工藝施工。確認樣板，

3、注意材料要求。合同要保密不能流入施工隊手里和其他人合同要保密不能流入施工隊手里和其他人開工令確認開工令確認了解現(xiàn)場是否具備施工條件。確認工人進場日期，計劃人數(shù)了解現(xiàn)場是否具備施工條件。確認工人進場日期，計劃人數(shù)食宿確認食宿確認考慮施工隊成本，工地離住宿距離?？紤]施工隊成本，工地離住宿距離。倉庫確認倉庫確認與總包甲方溝通倉庫的位置是否合理，攪拌機盡量離施工電梯較進處與總包甲方溝通倉庫的位置是否合理，攪拌機盡量離施工電梯較進處避免避免2次搬

4、運成本次搬運成本施工隊確認施工隊確認施工隊必須經(jīng)現(xiàn)場項目經(jīng)理面試（人品第一施工隊必須經(jīng)現(xiàn)場項目經(jīng)理面試（人品第一實力實力財力綜合考慮）財力綜合考慮）3萬平方以上的工地必須用萬平方以上的工地必須用2個以上的施工隊伍，個以上的施工隊伍，一個隊伍不好控制一個隊伍不好控制材料與施工材料與施工人員進場人員進場材料進場（材料檢測報告復檢報告報驗監(jiān)理與總包材料進場（材料檢測報告復檢報告報驗監(jiān)理與總包)人員進場‘人員進場‘施工施工前申報施工方案前申報施

5、工方案公司資質(zhì)公司資質(zhì)工人三級安全教育卡工人三級安全教育卡技術交底技術交底(交與總包交與總包和監(jiān)理和監(jiān)理)。與班組簽訂合同。與班組簽訂合同班組與工人簽訂勞務協(xié)議班組與工人簽訂勞務協(xié)議(交與公司交與公司)后方后方可施工?？墒┕?。工序交接與工序交接與驗收驗收1、基礎墻面驗收基礎墻面驗收根據(jù)合同約定和相關國家規(guī)范對多需接受的外墻基礎墻面工程首先需根據(jù)合同約定和相關國家規(guī)范對多需接受的外墻基礎墻面工程首先需要進行整體的驗收，然后才能確定正式的施

6、工日期，制定具體的施工要進行整體的驗收，然后才能確定正式的施工日期，制定具體的施工方案和施工進度計劃，對墻面不具備施工條件的應依據(jù)有關規(guī)范標準方案和施工進度計劃，對墻面不具備施工條件的應依據(jù)有關規(guī)范標準拒絕接收或者有條件的接收。拒絕接收或者有條件的接收。2對于基礎墻面的驗收，主要檢查即將接收的工程基礎墻面的施工洞對于基礎墻面的驗收，主要檢查即將接收的工程基礎墻面的施工洞口，門窗預留洞口是否抹灰修補到位，整體墻面是否已干透達到涂裝口，門窗

7、預留洞口是否抹灰修補到位，整體墻面是否已干透達到涂裝標準？有沒有空鼓或者嚴重缺損的部位？標準？有沒有空鼓或者嚴重缺損的部位？（注意：門窗玻璃裝的時間與涂料班組協(xié)商，預留洞修補凹進去2MM左右不要凸在整改之前辦理簽證，以免整改復原無法確認。在整改之前辦理簽證，以免整改復原無法確認。3、技術交接后要及時組織施工人員學習“施工交低”文件，詳細講技術交接后要及時組織施工人員學習“施工交低”文件，詳細講解有關施工方法，要領以及施工中的重點，難點。

8、解有關施工方法，要領以及施工中的重點，難點。材料管理：材料管理：1對進入工地的材料要詳細清點數(shù)量、簽收。及時找好存對進入工地的材料要詳細清點數(shù)量、簽收。及時找好存放地點，堆放整齊，如在露天場地堆放的一定要加高墊底，加蓋好篷放地點，堆放整齊，如在露天場地堆放的一定要加高墊底，加蓋好篷布以免雨中受損并制定專人看管和發(fā)放材料。布以免雨中受損并制定專人看管和發(fā)放材料。2對運輸中破損的材料要查明原因，劃清責任寫出清單和處理說明上對運輸中破損的材料

9、要查明原因，劃清責任寫出清單和處理說明上報公司。報公司。材料送貨之前請于采購溝通，關注天氣預報，下雨天禁止材材料送貨之前請于采購溝通，關注天氣預報，下雨天禁止材料入場，料入場，(泥巴清理帶出工地城管會找麻煩，卸貨過程可能受潮，如讓泥巴清理帶出工地城管會找麻煩，卸貨過程可能受潮，如讓司機等可能還會增加費用司機等可能還會增加費用)無須在下面攪拌的材料當天必須上樓（離墻無須在下面攪拌的材料當天必須上樓（離墻面距離不少于面距離不少于50cm離地

10、面距離不低于離地面距離不低于15cm這樣做到防潮，防止樓層這樣做到防潮，防止樓層澆水，墻面抹灰）澆水，墻面抹灰）3工地所有用料一律以書面或傳真的方式提前一個星期向公司申報用工地所有用料一律以書面或傳真的方式提前一個星期向公司申報用料，并由現(xiàn)場負責人，施工隊長簽字后生效，以此作為工程用料核算料，并由現(xiàn)場負責人，施工隊長簽字后生效，以此作為工程用料核算依據(jù)，總包方提出供料須書面。絕口頭申報供料，對外購材料未經(jīng)公依據(jù)，總包方提出供料須書面。絕

11、口頭申報供料，對外購材料未經(jīng)公司允許由公司統(tǒng)一采購，否則公司不予報銷認可。司允許由公司統(tǒng)一采購，否則公司不予報銷認可。材料耗量測材料耗量測試1在施工前應及時對材料做好現(xiàn)場測試，測試出每平方米用料情況，在施工前應及時對材料做好現(xiàn)場測試，測試出每平方米用料情況，并就試驗結果書面注明工程名稱、材料類型，參與測試的管理人員對并就試驗結果書面注明工程名稱、材料類型，參與測試的管理人員對和公司技術人員名名稱一起上報公司作為工程材料采購控制依據(jù)。和公

12、司技術人員名名稱一起上報公司作為工程材料采購控制依據(jù)。E嚴格按材料使用說明配比指定專人配料，杜絕誰用料、誰配比，嚴格按材料使用說明配比指定專人配料，杜絕誰用料、誰配比，現(xiàn)象而影響整體施工質(zhì)量，對每天施工未用完的材料要及時均分到每個象而影響整體施工質(zhì)量，對每天施工未用完的材料要及時均分到每個施工人員手中，爭取盡量用完，以免浪費。施工人員手中，爭取盡量用完，以免浪費。5認真按時清點現(xiàn)場庫存的材料，對每天的用料情況做到心中有數(shù)，認真按時清點現(xiàn)

13、場庫存的材料，對每天的用料情況做到心中有數(shù)，及時申報，對現(xiàn)場用過的膠桶以及公司提供的設備等公物妥善保管，及時申報，對現(xiàn)場用過的膠桶以及公司提供的設備等公物妥善保管，避免丟失或人為損壞。避免丟失或人為損壞。6工程完工后，要及時清理現(xiàn)場多余的材料，進行分類集中存放，簡工程完工后，要及時清理現(xiàn)場多余的材料，進行分類集中存放，簡單以書面總結說明材料的基本使用情況：列出余料清單上報公司。未單以書面總結說明材料的基本使用情況：列出余料清單上報公司。

14、未超出預算的，節(jié)約的材料項目經(jīng)理可提成超出預算的，節(jié)約的材料項目經(jīng)理可提成40%凡是剩余材料沒及時匯報到公司扔掉者一律開除凡是剩余材料沒及時匯報到公司扔掉者一律開除人脈關系人脈關系要與甲方單位要與甲方單位監(jiān)理單位監(jiān)理單位總包單位總包單位各家分包單位多溝通感情了解其興各家分包單位多溝通感情了解其興趣愛好，對癥下藥。秉承甲方永遠是對的，總包永遠不會錯的理念去趣愛好，對癥下藥。秉承甲方永遠是對的，總包永遠不會錯的理念去開展工作少吹噓自己多聽別