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文檔簡介
1、該文從分析BPR流程模型的特點及要求入手,分析比較了目前常用的幾種建模方法,提出了企業(yè)流程劃分的新觀點,改善了"REAL"(資源、事件、執(zhí)行者和地點)流程建模方法.首先,該文論述了BPR的基礎(chǔ)方面的內(nèi)容,包括BPR的背景和概念;BPR的實際流程;BPR的實施方法和技術(shù)工具等.其次,該文以系統(tǒng)論的觀點提出了企業(yè)流程劃分"三段論",闡明了企業(yè)流程性質(zhì)的"事件驅(qū)動論",將企業(yè)流程和信息流程、決策流程加以區(qū)別和分離.以此為基礎(chǔ),改善了REAL企
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