土地整治項目質(zhì)量控制體系

1、質(zhì)量控制體系1質(zhì)量控制體系質(zhì)量控制體系一、確保工程質(zhì)量的組織措施（1）把質(zhì)量目標作為項目全面標準化管理的重要內(nèi)容在施工中我們將認真貫徹ISO9000標準，在業(yè)主和監(jiān)理的指導下嚴格按ISO9000質(zhì)量體系文件運行，將質(zhì)量目標作為項目標準化管理的重要內(nèi)容，通過全員、全方位全過程的質(zhì)量控制，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，做到干一項工程，留一批精品。（2）建立完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量和進度的作用至關重要。

2、為確保工程質(zhì)量，我單位將成立以項目經(jīng)理負總責的創(chuàng)優(yōu)領導小組和以項目總工程師負專責的技術(shù)管理體系，建立“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的質(zhì)量自檢體系，嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢“三檢”制度。施工中，科學嚴格地制定各工序、施工工藝的質(zhì)量預控措施，實施標準工法作業(yè)。（3）嚴格執(zhí)行質(zhì)量終身責任制認真貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家有關市政橋梁的設計、施工、驗收規(guī)范，嚴格實施質(zhì)量負責制和質(zhì)量終身負責制，實行企業(yè)法人代表、項目負責人、各級技術(shù)人員及工班負責人對工程

3、質(zhì)量負相應責任，層層簽訂質(zhì)量終身責任書，做到責任落實到位、責任落實到人，從而提高全員的質(zhì)量意識，堅決做到獎優(yōu)罰劣，規(guī)范化施工，實行持證上崗。使各級參建人員在實施組織指揮施工中始終堅持“質(zhì)量第一”的方針，確保工程質(zhì)量。（4）施工控制中的技術(shù)保證建立項目總工程師負責的施工技術(shù)管理體系，管理體系圖如下：質(zhì)量控制體系3部位、復核人員及復核方法。②技術(shù)復核結(jié)果填寫《分部分項工程技術(shù)復核記錄》作為施工技術(shù)資料歸檔。③凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所

4、覆蓋，均進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結(jié)果填寫《隱蔽工程驗收記錄》，作為檔案資料保存。④技術(shù)復核與隱蔽工程驗收流程：互檢→自檢→填驗收單→復驗、專檢→監(jiān)理檢驗。（3）施工階段的級配及試塊管理制度①凡在設計圖紙中標明強度等級的混凝土均屬級配管理范圍。②管理職責分工：項目工程師：負責混凝土強度評定(數(shù)理統(tǒng)計與非數(shù)理統(tǒng)計)。項目技術(shù)人員：負責級配申請的復核，簽發(fā)配合比通知單。試驗工程師：負責開具級配單申請單，負責計量工作的檢查與監(jiān)控。項目試驗員

5、：負責接受配合比通知單，并根據(jù)通知單校驗磅秤等計量器，負責向施工班組進行級配交底、中途抽查，負責現(xiàn)場試塊制作、養(yǎng)護及送試工作。試驗中心的試驗工程師：負責試塊的試壓及填表工作，監(jiān)督現(xiàn)場試塊制作及“三過磅”執(zhí)行。（4）施工階段“混凝土澆灌令”制度①混凝土澆筑必須嚴格執(zhí)行簽署施工準可令制度。②項目工程師負責填寫“混凝土澆灌令”的申請單，項目總工程師負責“混凝土澆灌令”簽發(fā)前檢查準備工作及“混凝土澆灌令”填表送簽工作。③“混凝土澆灌令”申請簽發(fā)