本鋼焦化廠員工激勵問題研究.pdf

1、全文共分四章.在第一章中,作者首先簡要概述了人的行為是有規(guī)律可循的,指出實際上眾多的激勵理論就是基于此提出的.因此,有選擇地概述了一些主要的激勵理論,包括有關(guān)企業(yè)中人的特性的理論;有關(guān)人的需要與動機(jī)、行為、目標(biāo)、激勵過程的理論及綜合激勵理論等.在第二章中,作者重點對本鋼焦化廠近幾年的員工激勵現(xiàn)狀進(jìn)行了簡要的述評.作者指出,盡管本鋼焦化廠近幾年來在員工激勵方面做了不少工作,而且也取得了一定的成績,但也確實存在一些亟待解決的問題,如薪酬激勵

2、未能發(fā)揮應(yīng)有的作用;激勵措施呈現(xiàn)出明顯的重物質(zhì)、輕精神的單一性,方法不新,方式落后;缺乏總體規(guī)劃,規(guī)范性不夠,評價標(biāo)準(zhǔn)不穩(wěn)定;沒有建立有效的人才與企業(yè)長期同呼吸共命運(yùn)的機(jī)制保障等.在此基礎(chǔ)上,作者在第三章中便提出了本鋼焦化廠員工激勵的總體設(shè)想.在總體設(shè)想中,作者首先從激勵的目的和作用是調(diào)動人的積極性為出發(fā)點,提出了本鋼焦化廠員工激勵應(yīng)遵循的基本原則,即人本原則;個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合;物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合;外部激勵與內(nèi)部激勵相結(jié)合

3、;正激勵與負(fù)激勵相結(jié)合;因人制宜,按需激勵;公平、公正原則及激勵策略要優(yōu)化組合,在空間上相輔相成,在時間上相互銜接,形成綜合治理的格局,以保證積極性的良性循環(huán)的系統(tǒng)性原則.基于此,作者在提出了激勵機(jī)制的設(shè)計模型之后,指出企業(yè)管理崗位的員工的素質(zhì)的高低是企業(yè)興衰的決定因素,企業(yè)專業(yè)技術(shù)崗位的員工的創(chuàng)新素質(zhì)是企業(yè)能否搶占技術(shù)制高點的關(guān)鍵,而操作崗位的員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ),要激勵這條"人才鏈"中的每一個環(huán)節(jié),企業(yè)就必須采取不同的

4、、適合其要求的激勵因素和激勵措施.因此,結(jié)合工作實際和體驗,為本鋼焦化廠設(shè)計了面向操作崗位的員工的激勵、面向?qū)I(yè)技術(shù)崗位的員工的激勵、面向管理崗位的員工的激勵等員工激勵機(jī)制.在第四章中,作者主要探討了本鋼焦化廠員工激勵的配套措施問題.在此,作者著重指出:要使本鋼焦化廠的員工激勵得以有效實施,必須做好以下工作,即建立健全公開、公平、公正的科學(xué)化用人機(jī)制;建立健全科學(xué)的績效考核制度;完善保障體系,建立健全約束和監(jiān)督機(jī)制;構(gòu)建學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化