本鋼焦化廠員工激勵(lì)問題研究.pdf

1、全文共分四章.在第一章中,作者首先簡(jiǎn)要概述了人的行為是有規(guī)律可循的,指出實(shí)際上眾多的激勵(lì)理論就是基于此提出的.因此,有選擇地概述了一些主要的激勵(lì)理論,包括有關(guān)企業(yè)中人的特性的理論;有關(guān)人的需要與動(dòng)機(jī)、行為、目標(biāo)、激勵(lì)過程的理論及綜合激勵(lì)理論等.在第二章中,作者重點(diǎn)對(duì)本鋼焦化廠近幾年的員工激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)要的述評(píng).作者指出,盡管本鋼焦化廠近幾年來在員工激勵(lì)方面做了不少工作,而且也取得了一定的成績(jī),但也確實(shí)存在一些亟待解決的問題,如薪酬激勵(lì)

2、未能發(fā)揮應(yīng)有的作用;激勵(lì)措施呈現(xiàn)出明顯的重物質(zhì)、輕精神的單一性,方法不新,方式落后;缺乏總體規(guī)劃,規(guī)范性不夠,評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不穩(wěn)定;沒有建立有效的人才與企業(yè)長(zhǎng)期同呼吸共命運(yùn)的機(jī)制保障等.在此基礎(chǔ)上,作者在第三章中便提出了本鋼焦化廠員工激勵(lì)的總體設(shè)想.在總體設(shè)想中,作者首先從激勵(lì)的目的和作用是調(diào)動(dòng)人的積極性為出發(fā)點(diǎn),提出了本鋼焦化廠員工激勵(lì)應(yīng)遵循的基本原則,即人本原則;個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合;物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合;外部激勵(lì)與內(nèi)部激勵(lì)相結(jié)合

3、;正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合;因人制宜,按需激勵(lì);公平、公正原則及激勵(lì)策略要優(yōu)化組合,在空間上相輔相成,在時(shí)間上相互銜接,形成綜合治理的格局,以保證積極性的良性循環(huán)的系統(tǒng)性原則.基于此,作者在提出了激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)模型之后,指出企業(yè)管理崗位的員工的素質(zhì)的高低是企業(yè)興衰的決定因素,企業(yè)專業(yè)技術(shù)崗位的員工的創(chuàng)新素質(zhì)是企業(yè)能否搶占技術(shù)制高點(diǎn)的關(guān)鍵,而操作崗位的員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ),要激勵(lì)這條"人才鏈"中的每一個(gè)環(huán)節(jié),企業(yè)就必須采取不同的

4、、適合其要求的激勵(lì)因素和激勵(lì)措施.因此,結(jié)合工作實(shí)際和體驗(yàn),為本鋼焦化廠設(shè)計(jì)了面向操作崗位的員工的激勵(lì)、面向?qū)I(yè)技術(shù)崗位的員工的激勵(lì)、面向管理崗位的員工的激勵(lì)等員工激勵(lì)機(jī)制.在第四章中,作者主要探討了本鋼焦化廠員工激勵(lì)的配套措施問題.在此,作者著重指出:要使本鋼焦化廠的員工激勵(lì)得以有效實(shí)施,必須做好以下工作,即建立健全公開、公平、公正的科學(xué)化用人機(jī)制;建立健全科學(xué)的績(jī)效考核制度;完善保障體系,建立健全約束和監(jiān)督機(jī)制;構(gòu)建學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化