媒體內(nèi)容大工業(yè)生產(chǎn)實驗

1、海量免費(fèi)資料盡在此海量免費(fèi)資料盡在此傳媒先鋒——媒體內(nèi)容大工業(yè)生產(chǎn)實驗本刊記者王星在一棟白色小樓中，中國電視內(nèi)容工業(yè)化流水線生產(chǎn)實驗正在進(jìn)行。西三環(huán)這棟白樓中的民間電視內(nèi)容制作公司——北京光線電視傳播有限公司甫一問世即被冠以多頂先鋒的帽子。屢被報刊提及的是其趟路制播分離，尋找民間資本在傳媒業(yè)的生存空間，以及在娛樂內(nèi)容包裝上手法前衛(wèi)。但是，對于產(chǎn)業(yè)化意味日漸濃厚的中國傳媒業(yè)而言，這家運(yùn)作了兩年多的民間公司的意義決不僅止于此。光線電視眼下每

2、天能提供2小時自主版權(quán)的新節(jié)目內(nèi)容。在中國，這樣的內(nèi)容規(guī)模和供片能力與省級電視臺的一個頻道相當(dāng)。這個數(shù)字不可小覷。不過，是什么力量支撐起了這個數(shù)字？光線電視在這一點(diǎn)上的嘗試更具探索意義。專事節(jié)目制作的公司依賴高質(zhì)量內(nèi)容以立足。但是，一個PC制造商很容易將每臺PC的質(zhì)量都控制得整齊劃一，而生產(chǎn)非標(biāo)準(zhǔn)化信息產(chǎn)品的傳媒如何使不同刊期的內(nèi)容像不同批次的PC那樣長期保持穩(wěn)定的質(zhì)量？國內(nèi)傳媒的生產(chǎn)流程一直以來柔性太過而剛性不足，幾乎缺省了這一課。這

3、還只是質(zhì)量控制的部分。延伸到前期的決策和后期的市場與銷售，無論是做談話節(jié)目還是做綜藝節(jié)目，是做科教片還是做新聞，假如有一套類似于企業(yè)完整經(jīng)營鏈條的體系，將媒體內(nèi)容的定位、創(chuàng)意、策劃、制作、包裝、市場、發(fā)行、廣告直到周邊派生產(chǎn)業(yè)一股腦兒裝進(jìn)去，這套體系既是節(jié)目生產(chǎn)的流水線，也是產(chǎn)品最終實現(xiàn)價值的生命線，那么，在這個有點(diǎn)像好萊塢的媒體夢工廠中，也許國內(nèi)傳媒的生產(chǎn)運(yùn)營可能擺脫傳統(tǒng)決策和生產(chǎn)方式過于隨意、總體質(zhì)量受過多不可控因素制約、銷售環(huán)節(jié)與

4、生產(chǎn)流程過于脫節(jié)的困境？全球最大傳媒公司之一維亞康姆（Viacom）的中國區(qū)總裁李亦非曾感慨說，國外傳媒公司的賺錢方式說起來很簡單，實際上就是以一套運(yùn)作機(jī)制在全球復(fù)制，就像可口可樂的配方，全球通吃。中國傳媒有可能實驗出這樣一張配方嗎？光線電視的先鋒價值因此凸顯?！皩﹄娨?，我們有e.些新做法”9月，光線電視的新節(jié)目《體育界》將登場。光線電視對剛剛開始釋放能量的中國體育產(chǎn)業(yè)前景看好。以娛樂節(jié)目起家的光線電視探足體育，基于如下判斷：體育與娛樂

5、天生相似，體育是娛樂的延伸。時調(diào)整廣告價格，另一方面向負(fù)責(zé)制訂串聯(lián)單的制作部門安排廣告訂單。制作《體育界》的念頭始于去年，但實際的調(diào)研在今年4月展開。兩個月后，節(jié)目進(jìn)入實際操作期；一個月后，《體育界》問世。這樣，一檔新節(jié)目推出的全過程花費(fèi)了3個月時間。而據(jù)一些有經(jīng)驗的電視制作人介紹，不算發(fā)行與廣告銷售等環(huán)節(jié)，光是從欄目方案到拿出樣帶，電視臺至少得3個月。光線電視留給《體育界》先期推廣的時間只有兩個月，他們希望到9月15日，光線電視有能力

6、提供每日一期每期30分鐘的《體育界》節(jié)目。以上是新節(jié)目的操作模式。日常播出的節(jié)目制作按欄目分為不同小組，小組人數(shù)根據(jù)節(jié)目采集量大小和復(fù)雜程度而定，日播節(jié)目少則七八人，多了也只有十七八人，而周播節(jié)目只有五六人。之所以效率高，原因在于大部分環(huán)節(jié)是共享的：各小組成員主要負(fù)責(zé)素材采集、文稿和前期編輯；前期選題方面，由一個兩人組成的藝人統(tǒng)籌組負(fù)責(zé)為所有節(jié)目提供選題，即所謂的重要選題，再加上一線記者隨時挖掘的線索，足以保證節(jié)目選題的質(zhì)量、數(shù)量和多樣

7、化；后期制作和包裝等一系列相對標(biāo)準(zhǔn)化的操作都有專門的部門擔(dān)當(dāng)；在質(zhì)量控制方面則有評審制度。運(yùn)作體系力量強(qiáng)大，李亦非說這才是國際傳媒真正的武功。與此同時，一本宣稱“傳媒力量優(yōu)化生活，娛樂因素改變經(jīng)濟(jì)”的書——《娛樂經(jīng)濟(jì)》(作者是傳媒與娛樂研究專家米切爾J沃爾夫)已風(fēng)靡中國。媒體工業(yè)化生產(chǎn)體系，是媒體產(chǎn)品大規(guī)模生產(chǎn)從而撬動娛樂經(jīng)濟(jì)的前提。這個時候，光線電視辦公大廳上方懸掛的大字標(biāo)語“對電視，我們有e.些新的做法”，意義非比尋常，盡管整個光線

8、電視的運(yùn)作還有許多可推敲之處。從“以產(chǎn)定銷”到“以銷定產(chǎn)”8月，一檔曾在全國120家電視臺播放的電視節(jié)目《網(wǎng)絡(luò)天下》和觀眾說了再見。原因是節(jié)目的供應(yīng)方——光線電視決定停止該節(jié)目的制作。王長田對這個在互聯(lián)網(wǎng)最狂熱時期誕生的節(jié)目流星般劃過的解釋是：跟著行業(yè)犯了個錯。大環(huán)境的起伏肯定是原因。但其中一定也有決策的問題。王長田總結(jié)經(jīng)驗，生發(fā)出兩點(diǎn)感慨：一是業(yè)務(wù)方向要依托產(chǎn)業(yè)環(huán)境，背靠大樹才好乘涼；二是業(yè)務(wù)拓展最好能與已有的資源搭上關(guān)系。因此，進(jìn)入

9、體育時的王長田要理性得多。首先，他考慮的是全方位廣告平臺。光線電視的系列娛樂節(jié)目觀眾群主要是年輕女性，節(jié)目再精彩，也只能拉動日用消費(fèi)類廣告。而機(jī)械、電子等更廣闊的廣告空間，他們就只能垂涎了。經(jīng)過廣告分析確立節(jié)目方向之后，光線電視的發(fā)行部門開始在各電視臺調(diào)研和分析電視臺節(jié)目編排規(guī)律和收視率，為其體育節(jié)目尋找空間。接下來才由制作部門做出《體育界》樣帶。7月27日的《體育界》看片會上，到場的體育界明星和體育媒體人士對《體育界》“娛樂化、明星化