室內(nèi)設(shè)計(jì)(精裝設(shè)計(jì))工作步驟(涉及分工、架構(gòu)、權(quán)責(zé)等)

1、室內(nèi)設(shè)計(jì)（精裝修設(shè)計(jì)）管理要點(diǎn)（步驟）室內(nèi)設(shè)計(jì)（精裝修設(shè)計(jì)）管理要點(diǎn)（步驟）涉及分工、協(xié)調(diào)、關(guān)注點(diǎn)涉及分工、協(xié)調(diào)、關(guān)注點(diǎn)行業(yè)內(nèi)，“室內(nèi)設(shè)計(jì)”又稱“精裝修設(shè)計(jì)”。房地產(chǎn)公司室內(nèi)設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)人的設(shè)計(jì)專業(yè)背景應(yīng)該為“環(huán)境設(shè)計(jì)專業(yè)”或“室內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)”為佳，退而求其次則是“建筑設(shè)計(jì)專業(yè)”和其他相關(guān)專業(yè)資歷。相對(duì)其他職業(yè)，資歷年限要求較長，通常至少58年以上工作經(jīng)驗(yàn)，且大型房地產(chǎn)公司工作要求超過滿3年（熟悉各種協(xié)調(diào)和管理工作、以及流程的熟練化），設(shè)

2、計(jì)院經(jīng)歷要求超過2年（相關(guān)設(shè)計(jì)類軟件熟練、具有審美能力）為佳。目前房地產(chǎn)公司室內(nèi)設(shè)計(jì)工作主要涉及：酒店、商場、辦公樓、精裝修交付樓盤公區(qū)和住宅、樣板區(qū)等。樣板區(qū)是銷售為主的項(xiàng)目的重要銷售道具，主要包含“售樓處”、“景觀示范區(qū)”、“樣板房”、“商業(yè)情景化包裝”合稱為銷售四大件。其中售樓處、樣板房、情景化包裝均為室內(nèi)專業(yè)主責(zé)，需起到效果的整體把控作用。房地產(chǎn)公司的樣板區(qū)設(shè)計(jì)主要為客戶第一感觀，在各專業(yè)設(shè)計(jì)管控中位置首當(dāng)其沖，是客戶從“情感吸

3、引”到“理智決定購買”的重要溝通場景和銷售道具。室內(nèi)設(shè)計(jì)管理，應(yīng)該樹立“所在公司的技術(shù)第一梯隊(duì)所在公司的技術(shù)第一梯隊(duì)，平行部門（成本、平行部門（成本、營銷、工程）的領(lǐng)頭羊營銷、工程）的領(lǐng)頭羊”為工作宗旨。一、一、目標(biāo)目標(biāo)管理類管理類建立精裝修產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)施工管控流程；建立精裝修產(chǎn)品資源庫（設(shè)計(jì)資源、軟裝資源、藝術(shù)品資源、材料資源、設(shè)備資源、施工資源等）；設(shè)計(jì)類設(shè)計(jì)類審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)概念、方案、施工深化圖、材料選樣定樣，提供專業(yè)性指導(dǎo)建立精裝

4、修產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化體系（精裝配置標(biāo)準(zhǔn)和功能設(shè)計(jì)要求）；制定標(biāo)準(zhǔn)的精裝修設(shè)計(jì)（室內(nèi)設(shè)計(jì)）合同、設(shè)計(jì)任務(wù)書（通常與營銷同事共同草擬，經(jīng)成本和工程同事共同簽字認(rèn)可后，推進(jìn)）；合預(yù)類合預(yù)類積極參與施工招投標(biāo)的工作，審議工程報(bào)價(jià)，提出目標(biāo)控制方案；施工類施工類參與施工計(jì)劃的制定，配合項(xiàng)目的組織管理，監(jiān)控質(zhì)量過程節(jié)點(diǎn)；定期巡檢和驗(yàn)收，協(xié)助工程同事，設(shè)計(jì)師、室內(nèi)軟裝設(shè)計(jì)師等），通常精裝修工程師為工程口配置，與設(shè)計(jì)部，為協(xié)作關(guān)系。三、三、權(quán)責(zé)及定位權(quán)責(zé)及定

5、位實(shí)施權(quán)責(zé)劃分考核比重管控模式總部項(xiàng)目模塊劃分項(xiàng)目公司總部設(shè)計(jì)部參與材料樣板選定及階段性設(shè)計(jì)成果設(shè)計(jì)任務(wù)書制定、審核概念、方案、深化設(shè)計(jì)、材料樣板、軟裝、藝術(shù)品組織招投標(biāo)、采集及材料設(shè)備采購，目標(biāo)成本控制參與招標(biāo)工作和材料采購工作，提供專業(yè)性建議，監(jiān)控成本目標(biāo)與土建及分包公司的界面施工交付，進(jìn)場前的配置準(zhǔn)備，進(jìn)度計(jì)劃的制定參與工程的前置工作，執(zhí)行總部有關(guān)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，提供全面的專業(yè)性支持和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)預(yù)警施工組織設(shè)計(jì)，施工計(jì)劃管理施工過

6、程，施工技術(shù)交底，施工成本控制，施工質(zhì)量驗(yàn)收配合城市公司對(duì)施工過程中的全面管理工作，監(jiān)控施工質(zhì)量節(jié)點(diǎn)，監(jiān)管施工進(jìn)度技術(shù)支持、施工監(jiān)管、過程監(jiān)控37所有精裝修設(shè)計(jì)項(xiàng)目（示范區(qū)、會(huì)所、室內(nèi)公共區(qū)域等）工程量核算，施工結(jié)算，施工驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收，施工后會(huì)審，交付使用參與施工驗(yàn)收及施工結(jié)算，組織施工后的工作會(huì)審，及時(shí)后評(píng)估四、四、設(shè)計(jì)管理工作具體措施設(shè)計(jì)管理工作具體措施1.日常工作a、監(jiān)督、審核項(xiàng)目公司出圖（設(shè)計(jì)院出圖）計(jì)劃和效果，嚴(yán)格遵循概念、