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1、室內(nèi)設(shè)計(精裝修設(shè)計)管理要點(步驟)室內(nèi)設(shè)計(精裝修設(shè)計)管理要點(步驟)涉及分工、協(xié)調(diào)、關(guān)注點涉及分工、協(xié)調(diào)、關(guān)注點行業(yè)內(nèi),“室內(nèi)設(shè)計”又稱“精裝修設(shè)計”。房地產(chǎn)公司室內(nèi)設(shè)計管理負責人的設(shè)計專業(yè)背景應(yīng)該為“環(huán)境設(shè)計專業(yè)”或“室內(nèi)設(shè)計專業(yè)”為佳,退而求其次則是“建筑設(shè)計專業(yè)”和其他相關(guān)專業(yè)資歷。相對其他職業(yè),資歷年限要求較長,通常至少58年以上工作經(jīng)驗,且大型房地產(chǎn)公司工作要求超過滿3年(熟悉各種協(xié)調(diào)和管理工作、以及流程的熟練化),設(shè)
2、計院經(jīng)歷要求超過2年(相關(guān)設(shè)計類軟件熟練、具有審美能力)為佳。目前房地產(chǎn)公司室內(nèi)設(shè)計工作主要涉及:酒店、商場、辦公樓、精裝修交付樓盤公區(qū)和住宅、樣板區(qū)等。樣板區(qū)是銷售為主的項目的重要銷售道具,主要包含“售樓處”、“景觀示范區(qū)”、“樣板房”、“商業(yè)情景化包裝”合稱為銷售四大件。其中售樓處、樣板房、情景化包裝均為室內(nèi)專業(yè)主責,需起到效果的整體把控作用。房地產(chǎn)公司的樣板區(qū)設(shè)計主要為客戶第一感觀,在各專業(yè)設(shè)計管控中位置首當其沖,是客戶從“情感吸
3、引”到“理智決定購買”的重要溝通場景和銷售道具。室內(nèi)設(shè)計管理,應(yīng)該樹立“所在公司的技術(shù)第一梯隊所在公司的技術(shù)第一梯隊,平行部門(成本、平行部門(成本、營銷、工程)的領(lǐng)頭羊營銷、工程)的領(lǐng)頭羊”為工作宗旨。一、一、目標目標管理類管理類建立精裝修產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計施工管控流程;建立精裝修產(chǎn)品資源庫(設(shè)計資源、軟裝資源、藝術(shù)品資源、材料資源、設(shè)備資源、施工資源等);設(shè)計類設(shè)計類審核項目設(shè)計概念、方案、施工深化圖、材料選樣定樣,提供專業(yè)性指導(dǎo)建立精裝
4、修產(chǎn)品的標準化體系(精裝配置標準和功能設(shè)計要求);制定標準的精裝修設(shè)計(室內(nèi)設(shè)計)合同、設(shè)計任務(wù)書(通常與營銷同事共同草擬,經(jīng)成本和工程同事共同簽字認可后,推進);合預(yù)類合預(yù)類積極參與施工招投標的工作,審議工程報價,提出目標控制方案;施工類施工類參與施工計劃的制定,配合項目的組織管理,監(jiān)控質(zhì)量過程節(jié)點;定期巡檢和驗收,協(xié)助工程同事,設(shè)計師、室內(nèi)軟裝設(shè)計師等),通常精裝修工程師為工程口配置,與設(shè)計部,為協(xié)作關(guān)系。三、三、權(quán)責及定位權(quán)責及定
5、位實施權(quán)責劃分考核比重管控模式總部項目模塊劃分項目公司總部設(shè)計部參與材料樣板選定及階段性設(shè)計成果設(shè)計任務(wù)書制定、審核概念、方案、深化設(shè)計、材料樣板、軟裝、藝術(shù)品組織招投標、采集及材料設(shè)備采購,目標成本控制參與招標工作和材料采購工作,提供專業(yè)性建議,監(jiān)控成本目標與土建及分包公司的界面施工交付,進場前的配置準備,進度計劃的制定參與工程的前置工作,執(zhí)行總部有關(guān)設(shè)計的標準和規(guī)范,提供全面的專業(yè)性支持和關(guān)鍵節(jié)點預(yù)警施工組織設(shè)計,施工計劃管理施工過
6、程,施工技術(shù)交底,施工成本控制,施工質(zhì)量驗收配合城市公司對施工過程中的全面管理工作,監(jiān)控施工質(zhì)量節(jié)點,監(jiān)管施工進度技術(shù)支持、施工監(jiān)管、過程監(jiān)控37所有精裝修設(shè)計項目(示范區(qū)、會所、室內(nèi)公共區(qū)域等)工程量核算,施工結(jié)算,施工驗收,竣工驗收,施工后會審,交付使用參與施工驗收及施工結(jié)算,組織施工后的工作會審,及時后評估四、四、設(shè)計管理工作具體措施設(shè)計管理工作具體措施1.日常工作a、監(jiān)督、審核項目公司出圖(設(shè)計院出圖)計劃和效果,嚴格遵循概念、
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