尊重是一種持久的激勵

1、尊重是一種持久的激勵尊重是一種持久的激勵作者嚴彪說起激勵，尤其是從事生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)為實現(xiàn)特定的經(jīng)營目標需要采取激勵手段，以激發(fā)員工的工作激情和潛能，以期實現(xiàn)企業(yè)目標。激勵的概念表述就是創(chuàng)設滿足員工各種需要的條件，激發(fā)員工的動機，使之產(chǎn)生實現(xiàn)組織目標的特定行為的過程。但在使用激勵的手段和過程中，許多企業(yè)往往采用簡單而直接的物質(zhì)刺激，給予高額工資、獎金、配送股份，所謂重賞之下必有勇夫。成然，物質(zhì)刺激確能一時收到較好的效果，尤其對于經(jīng)濟人。但

2、當人們樂于接受已得到的物質(zhì)數(shù)量，興奮的心理逐漸衰退遞減之后，又對當前已得到的物質(zhì)產(chǎn)生不滿和報怨之時，意味著新的更高的物質(zhì)需求心理便由然而生，一旦得不到滿足，激情便會很快消退，回到原點，激勵隨之而失去效力。人的二重性中人的私利性決定了人們對物質(zhì)的潛在需求一般是無止境的，隨著時間和環(huán)境的變遷，當舊的需求被滿足或不完全被滿足的時候，新的需求就會出現(xiàn)了。什么時候才叫滿足呢？那么，持久而恒定的激勵手段是什么呢？是尊重。所謂尊重，包括尊重自己和尊重

3、別人，或者稱為自尊和尊人。什么是自尊呢自尊就是自我尊重，表現(xiàn)為人對自我行為的價值和能力被他人及社會承認或認可的主觀要求，是個人對自我價值和尊嚴的追求。自尊既包括對獲得信心、能力、本領、成就、獨立和自由等等的愿望，也包括來自他人的敬重，例如威望、承認、接受、關心、名譽地位和賞識等等。尊在的價值，往往狹隘地認為對員工尊重就是降低了自己的身價，失去了自己的權威，常常抱怨員工缺少責任，沒有忠誠，素質(zhì)低下，喂不飽的白眼狼等等。企業(yè)盡管花了不少心思

4、，也出了不少錢，但事與愿違，這其中就是因缺少尊重而挫傷了人的自尊，讓員工心生怨恨，對于知識型員工尤其如此。且不知：“君敬則臣忠”的道理。古人有云：“君視民為左右，民視君為主輔。君視民為草芥，民視君為國人。君視民為糞土，民視君為賊寇?！边@其中就說明了一個相互尊重程度不同而結果不同的道理。個人得不到信任與尊重，必然導致責任丟失，引發(fā)矛盾，效益低下，何談忠誠?，F(xiàn)代企業(yè)許多都在倡導和構建優(yōu)秀企業(yè)文化，而優(yōu)秀企業(yè)文化建設的核心內(nèi)容是建立“以人為本

5、”的企業(yè)價值觀。優(yōu)秀企業(yè)文化概括起來就10個字：“平等、尊重、信任、合作、分享?！币匀藶楸酒鋵嵸|(zhì)就是尊重與溝通。優(yōu)秀企業(yè)文化的構建就是營造一個相互尊重的人文環(huán)境，充分發(fā)揮人的能動性。有了尊重便有了和諧。尊重是對人格的敬畏，讓人感到得到信任而產(chǎn)生自豪感和歸屬感，從而激發(fā)人的潛能與激情，產(chǎn)生強烈的主人翁責任意識，有一種奉獻的沖動，感恩的沖動，愿意把企業(yè)的利益與個人的利益緊緊相連，同舟共濟。員工是企業(yè)利潤的創(chuàng)造者，企業(yè)與員工是相互依存、互利共