工程總承包項(xiàng)目hse管理

1、工程總承包項(xiàng)目工程總承包項(xiàng)目HSEHSE管理管理工程總承包項(xiàng)目中健康、安全與環(huán)保(HealthSafetyEnvironment，簡(jiǎn)稱HSE)管理的核心理論是，將HSE的理念完全貫徹到整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施中。工程總承包項(xiàng)目HSE管理是通過建立、實(shí)施HSE管理體系，對(duì)健康、安全、環(huán)保進(jìn)行全方位的管理，從而使對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的危險(xiǎn)、對(duì)社會(huì)的危害、對(duì)環(huán)境的破壞降低到最低點(diǎn)。從國(guó)際工程發(fā)展的趨勢(shì)來看，HSE管理必然會(huì)成為項(xiàng)目管理的重要組成部分。141工程

2、總承包項(xiàng)目HSE管理概述1411HSE管理的目的和主要任務(wù)(1)HSE管理的目的減少由項(xiàng)目建設(shè)引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染。降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。促進(jìn)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。(2)HSE管理的主要任務(wù)建立完善HSE管理體系，并保持其持續(xù)有效。按照HSE管理體系要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)的HSE管理。加強(qiáng)對(duì)HSE管理必需的資源進(jìn)行管理。1412HSE管理職責(zé)分工EPC總承包商對(duì)HSE的管理主要是由HSE部來負(fù)責(zé)，由其他相關(guān)部門協(xié)助來實(shí)施的。典型的HSE

3、部崗位設(shè)置如圖141所示。EPC總承包商應(yīng)依據(jù)分包合同規(guī)定，要求各分包商對(duì)所承包項(xiàng)目進(jìn)行HSE管理。(1)EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理貫徹執(zhí)行國(guó)家HSE相關(guān)的法律、法規(guī)。負(fù)責(zé)HSE方針和目標(biāo)的全面建立和實(shí)施。負(fù)責(zé)建立、完善、實(shí)施HSE管理體系，并組織評(píng)審體系的有效性，保證其得到持續(xù)改進(jìn)。建立完善的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)HSE進(jìn)行有效的管理。對(duì)HSE管理進(jìn)行承諾，保證提供必要的資源。(2)HSE部1)項(xiàng)目HSE經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立、完善、實(shí)施HSE管理體

4、系。負(fù)責(zé)HSE管理體系文件的編制、修訂、審核工作。組織其他相關(guān)部門對(duì)與項(xiàng)目相關(guān)的HSE因素進(jìn)行評(píng)價(jià)。為EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部員工HSE能力的評(píng)價(jià)制定標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)人員能力評(píng)價(jià)的管理工作，負(fù)責(zé)把HSE培訓(xùn)內(nèi)容納入員工培訓(xùn)計(jì)劃中并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)對(duì)各部門培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)和考核。參與HSE的事故調(diào)查和審核工作。負(fù)責(zé)提出資源配置計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)地方關(guān)系的協(xié)調(diào)。4)環(huán)保管理工程師協(xié)助項(xiàng)目HSE經(jīng)理編制、修訂、審核HSE管理體系文件并監(jiān)督執(zhí)

5、行。貫徹實(shí)施項(xiàng)目所在地與環(huán)境有關(guān)的法律，法規(guī)和規(guī)定以及集團(tuán)公司HSE政策。協(xié)助各部門編制和完善所需的工作程序文件，考慮環(huán)保因素。組織對(duì)項(xiàng)目參與人員的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，提高他們的環(huán)境意識(shí)。確保在環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告中所提出的環(huán)保方案得到有效的實(shí)施。協(xié)助信息文控中心對(duì)HSE文件、信息的整理和歸檔工作。參與HSE部組織的檢查活動(dòng)以及對(duì)各種事件的調(diào)查、分析與評(píng)價(jià)等(3)行政辦公室負(fù)責(zé)HSE各級(jí)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)的制定，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)監(jiān)

6、督實(shí)施和考核HSE方針和目標(biāo)。宣傳項(xiàng)目的HSE方針和目標(biāo)，建立和維護(hù)HSE團(tuán)隊(duì)文化。做好各級(jí)HSE管理機(jī)構(gòu)和HSE崗位人員的調(diào)配，明確各崗位的HSE職責(zé)。為EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部員工HSE能力的評(píng)價(jià)制定標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)人員能力評(píng)價(jià)的管理工作，負(fù)責(zé)把HSE培訓(xùn)內(nèi)容納入員工培訓(xùn)計(jì)劃中并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)對(duì)各部門培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)和考核。參與HSE的事故調(diào)查和審核工作。負(fù)責(zé)提出資源配置計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)地方關(guān)系的協(xié)調(diào)。(4)財(cái)務(wù)部審查項(xiàng)目健康

7、、安全、環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目資金落實(shí)情況。負(fù)責(zé)HSE管理、培訓(xùn)、監(jiān)測(cè)和有關(guān)項(xiàng)目的資金籌措和審批。負(fù)責(zé)編制HSE有關(guān)的費(fèi)用計(jì)劃和資金預(yù)算計(jì)劃。參與工程招標(biāo)，對(duì)各分包商的HSE審查、評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)建立業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作程序，并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)應(yīng)急資金的落實(shí)。按記錄的規(guī)范化要求，對(duì)本部門HSE記錄的使用、收集、保管及HSE記錄的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、連貫性、完整性負(fù)責(zé)。參與事故的處理，負(fù)責(zé)與保險(xiǎn)公司聯(lián)系，并辦理索賠事宜。參與HSE管理體系的審核。(5)信息文控中心