工程總承包項目hse管理

1、工程總承包項目工程總承包項目HSEHSE管理管理工程總承包項目中健康、安全與環(huán)保(HealthSafetyEnvironment，簡稱HSE)管理的核心理論是，將HSE的理念完全貫徹到整個項目的實施中。工程總承包項目HSE管理是通過建立、實施HSE管理體系，對健康、安全、環(huán)保進行全方位的管理，從而使對項目建設(shè)中的危險、對社會的危害、對環(huán)境的破壞降低到最低點。從國際工程發(fā)展的趨勢來看，HSE管理必然會成為項目管理的重要組成部分。141工程

2、總承包項目HSE管理概述1411HSE管理的目的和主要任務(wù)(1)HSE管理的目的減少由項目建設(shè)引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染。降低項目的風險。促進項目的可持續(xù)發(fā)展。(2)HSE管理的主要任務(wù)建立完善HSE管理體系，并保持其持續(xù)有效。按照HSE管理體系要求對項目進行持續(xù)的HSE管理。加強對HSE管理必需的資源進行管理。1412HSE管理職責分工EPC總承包商對HSE的管理主要是由HSE部來負責，由其他相關(guān)部門協(xié)助來實施的。典型的HSE

3、部崗位設(shè)置如圖141所示。EPC總承包商應(yīng)依據(jù)分包合同規(guī)定，要求各分包商對所承包項目進行HSE管理。(1)EPC總承包商項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家HSE相關(guān)的法律、法規(guī)。負責HSE方針和目標的全面建立和實施。負責建立、完善、實施HSE管理體系，并組織評審體系的有效性，保證其得到持續(xù)改進。建立完善的組織機構(gòu)，對HSE進行有效的管理。對HSE管理進行承諾，保證提供必要的資源。(2)HSE部1)項目HSE經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理建立、完善、實施HSE管理體

4、系。負責HSE管理體系文件的編制、修訂、審核工作。組織其他相關(guān)部門對與項目相關(guān)的HSE因素進行評價。為EPC總承包商項目經(jīng)理部員工HSE能力的評價制定標準，并負責人員能力評價的管理工作，負責把HSE培訓(xùn)內(nèi)容納入員工培訓(xùn)計劃中并組織實施，負責對各部門培訓(xùn)情況進行檢查指導(dǎo)和考核。參與HSE的事故調(diào)查和審核工作。負責提出資源配置計劃，并監(jiān)督實施。負責地方關(guān)系的協(xié)調(diào)。4)環(huán)保管理工程師協(xié)助項目HSE經(jīng)理編制、修訂、審核HSE管理體系文件并監(jiān)督執(zhí)

5、行。貫徹實施項目所在地與環(huán)境有關(guān)的法律，法規(guī)和規(guī)定以及集團公司HSE政策。協(xié)助各部門編制和完善所需的工作程序文件，考慮環(huán)保因素。組織對項目參與人員的各項培訓(xùn)活動，提高他們的環(huán)境意識。確保在環(huán)境影響評價報告中所提出的環(huán)保方案得到有效的實施。協(xié)助信息文控中心對HSE文件、信息的整理和歸檔工作。參與HSE部組織的檢查活動以及對各種事件的調(diào)查、分析與評價等(3)行政辦公室負責HSE各級組織機構(gòu)的設(shè)置和職責的制定，并負責監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。負責監(jiān)

6、督實施和考核HSE方針和目標。宣傳項目的HSE方針和目標，建立和維護HSE團隊文化。做好各級HSE管理機構(gòu)和HSE崗位人員的調(diào)配，明確各崗位的HSE職責。為EPC總承包商項目經(jīng)理部員工HSE能力的評價制定標準，并負責人員能力評價的管理工作，負責把HSE培訓(xùn)內(nèi)容納入員工培訓(xùn)計劃中并組織實施，負責對各部門培訓(xùn)情況進行檢查指導(dǎo)和考核。參與HSE的事故調(diào)查和審核工作。負責提出資源配置計劃，并監(jiān)督實施。負責地方關(guān)系的協(xié)調(diào)。(4)財務(wù)部審查項目健康

7、、安全、環(huán)境保護項目資金落實情況。負責HSE管理、培訓(xùn)、監(jiān)測和有關(guān)項目的資金籌措和審批。負責編制HSE有關(guān)的費用計劃和資金預(yù)算計劃。參與工程招標，對各分包商的HSE審查、評價。負責建立業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作程序，并監(jiān)督實施。負責應(yīng)急資金的落實。按記錄的規(guī)范化要求，對本部門HSE記錄的使用、收集、保管及HSE記錄的準確性、真實性、連貫性、完整性負責。參與事故的處理，負責與保險公司聯(lián)系，并辦理索賠事宜。參與HSE管理體系的審核。(5)信息文控中心