工程質(zhì)量缺陷處理方案

1、1建筑工程主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量缺陷處理方案建筑工程主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量缺陷處理方案一、編制目的一、編制目的建筑工程施工特點是涉及面廣、管理環(huán)節(jié)多、管理復(fù)雜，施工過程中會存在各種各樣的質(zhì)量隱患，本工程為住宅建筑，為保證工程施工質(zhì)量，特將本工程主體結(jié)構(gòu)施工階段易出現(xiàn)的一些質(zhì)量問題進行簡要分析，提出一些預(yù)防和整改措施。二、編制依據(jù)二、編制依據(jù)2011版GB50204－2002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》JGJ18－2010《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》《江蘇省

2、住宅工程質(zhì)量通病防治導(dǎo)則》本工程設(shè)計文件及11G101圖集本工程施工組織設(shè)計三、工程概況三、工程概況本工程位于南京市江寧區(qū)滄麒東路以南，天成路以西，鐘學(xué)北路以北。總建筑面積約74185㎡，地下室為剪力墻框架結(jié)構(gòu)，由人防與非人防區(qū)組成；地上建筑結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu)，1#樓地下二層、地上二十六層；2#樓地下二層、地上三十二層；3#樓地下二層、地上三十層；4#樓地下二層，地上十一層；5#、6#樓單層框架結(jié)構(gòu)。0.000以下內(nèi)隔墻材料為混凝土多

3、孔磚（體積密度≤1500㎏m3）、M5混合砂漿砌筑，地庫中防火墻（防火分區(qū)之間的隔墻）用200㎜厚混凝土實心砌塊、M5混合砂漿砌筑。地下室人防區(qū)臨戰(zhàn)封堵的人防隔墻采用MU10非粘土燒結(jié)磚或蒸壓實心磚、M10水泥砂漿砌筑。5#～6#樓0.000以下與土壤接觸的墻體采用MU10混凝土普通磚、M10水泥砂漿砌筑；0.000以上外墻采用MU10混凝土多孔磚、M7.5混合砂漿砌筑。0.000以上外墻采用MU10混凝土多孔磚（體積密度≤1500㎏m

4、3）、M5混合砂漿砌筑（頂層M7.5混合砂漿）。內(nèi)墻采用A3.5加氣混凝土砌塊（體積密度≤700㎏m3）、M5混合砂漿砌筑（頂層M7.5混合砂漿）。四、質(zhì)量管理措施四、質(zhì)量管理措施工程質(zhì)量控制其核心內(nèi)容是保證工序施工質(zhì)量。工程質(zhì)量應(yīng)符合國家驗收標準，嚴格按照施工圖紙和國家及江蘇省南京市現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范規(guī)程和標準施工，將質(zhì)量目標進一步細化到各個單元分項工程上，并報業(yè)主、監(jiān)理審定，以便更好地控制。1、質(zhì)量管理組織機構(gòu)、質(zhì)量管理組織機構(gòu)建立質(zhì)量管

5、理組織機構(gòu)是認真落實質(zhì)量措施，實現(xiàn)質(zhì)量目標的重要保證，該工程的質(zhì)量獎在政府質(zhì)量監(jiān)督部門、建設(shè)單位、監(jiān)理工程師的共同指導(dǎo)下，建立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理與項目技術(shù)負責人為副組長，各專業(yè)技術(shù)人員為成員的質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專職質(zhì)量員與兼職質(zhì)量員來具體實施質(zhì)量目標，集團公司質(zhì)量組織管理保證體系附下圖：3(1)、項目經(jīng)理a、全面負責本項目的施工質(zhì)量管理，確保項目順利建設(shè)。b、根據(jù)工程規(guī)模、特征，制定項目質(zhì)量計劃并付諸實施，確定下屬質(zhì)量管

6、理成員的管理職能和職責，保證質(zhì)量工作有效有序地運行。c、根據(jù)確定的項目質(zhì)量目標，采取必要的組織、管理和教育措施，使質(zhì)量目標為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。d、控制工程成本，全權(quán)管理項目資金運轉(zhuǎn)，保證工程正常施工。e、選擇和評審分包和材料供應(yīng)商，審核其資質(zhì)并簽定分包合同。f、做好項目管理人員的人事管理工作、教育工作、培訓(xùn)工作，不斷提高隊伍技術(shù)素質(zhì)、思想素質(zhì)。g、負責項目的行政、技術(shù)方案的決策，及各項工作的管理，確保項目實現(xiàn)目標。(2)、項目副經(jīng)

7、理：a、全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。b、負責使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案實施要求。c、負責項目的質(zhì)量生產(chǎn)活動，管理項目的質(zhì)量管理組織系統(tǒng)。d、參與制定、貫徹項目質(zhì)量目標，并組織實施質(zhì)量體系。e、進行施工現(xiàn)場的標準化管理，確保項目實現(xiàn)“省文明工地”(3)、項目技術(shù)負責人：a、按質(zhì)量文件和合同要求實施施工全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。b、負責施工組織設(shè)計的審核，負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，

8、與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。c、全面負責項目技術(shù)質(zhì)量日常管理，具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。負責施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控，加強施工過程監(jiān)控。d、負責對分部、分項及最終產(chǎn)品的檢驗和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和否決權(quán)。(4)、質(zhì)量員(技術(shù)員)：a、具體負責工程項目的技術(shù)管理工作，參與現(xiàn)場的驗收、檢查工作。b、在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，參與編制施工方案，并將確定的施工方案，根據(jù)工程實際進行實施。完成與項目