工程管理方案

1、1.1工程管理方案工程管理方案一、項(xiàng)目管理制度：我公司總承包管理堅(jiān)持正確的管理理念。根據(jù)招標(biāo)文件要求，本著“實(shí)施總承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為：服務(wù)業(yè)主，無份外之事，管理分包，無不管之事。在施工總承包管理中，我們將堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程。1、“公正”原則：我們?cè)诳偝邪芾磉^程中，無論是在工作安排、作業(yè)面使用，還是

2、在機(jī)械、庫房提供等方面，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，一視同仁，確保工程順利進(jìn)行。2、“科學(xué)”原則：在總承包管理中，所涉及的專業(yè)多、分包單位多、系統(tǒng)復(fù)雜、工期緊、協(xié)調(diào)難度大。只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。3、“統(tǒng)一”原則：對(duì)于整個(gè)工程的施工過程而言，總承包方將所有單位和資源納入其統(tǒng)一管理體系，整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，才能為工程優(yōu)質(zhì)、高效

3、、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。4、“控制”原則：我們將設(shè)置獨(dú)立的施工總承包管理部門，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍工程進(jìn)行監(jiān)督控制，確保控制原則得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。5、“協(xié)調(diào)”原則：我們將通過協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能順利完成。二、管理與服

4、務(wù)的目標(biāo)：㈠管理目標(biāo)：如有幸中標(biāo)，本工程將作為本企業(yè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理將嚴(yán)格按照合同承諾及通過第三方認(rèn)證的本企業(yè)GBT190012008質(zhì)量管理體系；GBT240012004環(huán)他們也能以同樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文明施工管理，以提高工程整體形象。6、對(duì)外協(xié)調(diào)服務(wù)目標(biāo)：我單位將全面負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)，為各專業(yè)分包隊(duì)伍單位與外界的聯(lián)系鋪平道路。正確理解業(yè)主的建設(shè)思路及設(shè)計(jì)意圖，協(xié)同業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)各施工單位進(jìn)行全面管理和提供完善周到的服務(wù)，確保各施工單位

5、能連續(xù)、均衡地施工，使整體工程在安全、節(jié)約的前提下按期完成且順利通過竣工驗(yàn)收。三、總承包管理方法：㈠目標(biāo)管理：制定總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包單位進(jìn)行管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)與考評(píng)。㈡制度管理：建立符合現(xiàn)場實(shí)際的總包管理制度，包括如下內(nèi)容：總包配合服務(wù)工作協(xié)議；分包進(jìn)、退場管理制度；工作例會(huì)制度；分包質(zhì)量管理制度；分包進(jìn)度管理制度；現(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理制度；分包安全管理制度；分包技術(shù)資料管理

6、制度；總平面管理制度；分包成品保護(hù)制度；后期保修服務(wù)制度等。㈢過程管理：在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，重在過程跟蹤管理，保證各階段目標(biāo)在施工過程中達(dá)到相應(yīng)要求。在過程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即反饋、督促整改，及時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，使問題解決在施工過程中。㈣協(xié)調(diào)管理：與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，以合同及協(xié)議作為施工總包管理的依據(jù)，以總承包部的總體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基準(zhǔn)，合理安排各分包單位的施工時(shí)間，組織工序穿插，由