工程管理實施方案

1、春風房地產(chǎn)開發(fā)有限公司春風房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部工程部工程項目管理實施方案工程項目管理實施方案編制：審核：批準：2017年3月21日工程項目管理實施方案工程項目管理實施方案總則工程項目現(xiàn)場管理是實現(xiàn)投資目標的重要環(huán)節(jié)負有對工程投資、進度、質量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調、控制、指揮的權利和責任旨在工程前期準備至招投標和施工合同簽訂后開展工作。工程部是工程項目施工現(xiàn)場唯一的組織協(xié)調機構。第一章工程施工技術、質量管理第一節(jié)責權劃分一、工程部

2、1、貫徹執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)公司制定的年度工程管理目標，認真組織落實各項新建工程、在建工程年度施工進度計劃，實現(xiàn)公司制定的年度工程管理計劃和施工任務，以公司經(jīng)濟利潤最大化為管理目標。2、協(xié)調工程部與項目部、監(jiān)理、設計單位之間的相互關系。3、根據(jù)國家的有關標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設計文件、施工組織設計（方案）、承包合同對項目部和監(jiān)理單位的工作質量和施工質量進行檢查。對不符合國家規(guī)定和設計的行為提出整改要求。各項目部和有關監(jiān)理單位均應按工程部的要

3、求改進工作。4、協(xié)調、配合項目部解決施工中遇到的有關影響正常施工等難題，確保各項工程按照施工方案、進度計劃在保證質量及安全、文明施工的前提下按期完成施工任務。二、項目部1、認真組織落實公司工程部下達的關于項目部年度施工任務和管理目標，嚴格按照設計文件、施工方案、施工組織設計、施工進度計劃、和國家標準、規(guī)范進行施工，對施工質量、施工進度、安全文明施工負責。2、每月30日之前上報下月施工進度計劃橫道圖及施工進度文字說明，進度計劃要詳細描述下

4、月計劃完成的工程量、所需主要材料、人力資源、施工機械等。對上月沒有按進度計劃完成的分部分項工程找出滯后原因，在制定下月工程進度計劃的同時盡量把滯后的工期趕上來、盡量縮短施工周期，力爭實現(xiàn)工期目標控制。3、每周六下午4時工程部例會，上報本周工程進度完成情況及下周施工進度計劃橫道圖、同時編寫進度計劃文字說明，描述下周計劃完成的工程量、所需主要材料、需要新增設的施工機具等。4、嚴格把關分部分項工程人、材、機成本控制，每道工序施工前按照分部分項