工程管理部管理辦法實施細則

1、中鐵六局集團有限公司成都地鐵3號線5標項目部工程管理部管理工程管理部管理辦法實施細則細則一、材料一、材料計劃提劃提報辦報辦法第一條、單位工程總體材料計劃由工程部主管工程師提報，工程部長復核、總工程師審批后交由項目部物資設備部辦理，本工作在正式施工圖下發(fā)后三天內完成，本表一式三份，其中交物資設備部兩份，工程部留檔一份。第二條、材料計劃以工程數量計算單為基礎，依據定額消耗及公司下發(fā)的材料消耗系數填寫大勞材表并以小勞材表格形式匯總。第三條、物

2、資需求計劃表由作業(yè)工區(qū)技術負責人根據現場情況及工籌要求按月編制，工程部長復核提供給物資設備部作為材料階段供應參考，本表一式二份，其中報物資設備部一份、工程部留檔一份。第四條、現場周轉材料的提報（如零小五金、油漆等不構成工程實體的物資）由現場技術負責人按實際使用數量進行提報，工程管理部負責現場核實數量，現場主管領導審批后報物資設備部，本表一式三份，其中報物資設備部兩份，工程部留檔一份。二、二、驗工計價及價及結算工程量算工程量驗收辦法第一條

3、、驗工計價依據施工圖及完成情況提報，每月24橫斷面實測情況及時對設計文件提出審查意見，避免因設計失誤給施工帶來損失，以便制定可行的施工組織，確保施工順利進行。第三條、對設計文件提出核查意見，避免因設計失誤給施工帶來損失，核查主要包括學習階段、初步核查和綜合核查三個步驟。1、學習階段：各級技術人員在施工前必須認真學習、熟悉設計文件，了解設計意圖、設計標準和規(guī)定，明確技術標準和施工工藝流程等有關技術問題。2、初步核查：在學習、熟悉設計文件的

4、基礎上，認真核對設計文件的詳細情況。3、在初步核查的基礎上進行綜合核查，主要是核對各建筑物之間、各施工區(qū)段之間、各專業(yè)之間等相互關系，消除誤差，進行協(xié)調配合等工作。第四條、設計文件和施工圖核查范圍由項目部總工牽頭，工程管理部組織測量隊、各作業(yè)工區(qū)有關技術人員參加核查。核查內容：1、審核擬建工程的平面位置、周圍地形地貌與現場實際情況是否吻合。2、核查線路平、縱斷面圖，標高等是否正確。3、核查地質鉆探資料、結構尺寸、主要工程數量是否準確；核