工程管理部管理辦法實(shí)施細(xì)則

1、中鐵六局集團(tuán)有限公司成都地鐵3號(hào)線5標(biāo)項(xiàng)目部工程管理部管理工程管理部管理辦法實(shí)施細(xì)則細(xì)則一、材料一、材料計(jì)劃提劃提報(bào)辦報(bào)辦法第一條、單位工程總體材料計(jì)劃由工程部主管工程師提報(bào)，工程部長(zhǎng)復(fù)核、總工程師審批后交由項(xiàng)目部物資設(shè)備部辦理，本工作在正式施工圖下發(fā)后三天內(nèi)完成，本表一式三份，其中交物資設(shè)備部?jī)煞荩こ滩苛魴n一份。第二條、材料計(jì)劃以工程數(shù)量計(jì)算單為基礎(chǔ)，依據(jù)定額消耗及公司下發(fā)的材料消耗系數(shù)填寫(xiě)大勞材表并以小勞材表格形式匯總。第三條、物

2、資需求計(jì)劃表由作業(yè)工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及工籌要求按月編制，工程部長(zhǎng)復(fù)核提供給物資設(shè)備部作為材料階段供應(yīng)參考，本表一式二份，其中報(bào)物資設(shè)備部一份、工程部留檔一份。第四條、現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的提報(bào)（如零小五金、油漆等不構(gòu)成工程實(shí)體的物資）由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人按實(shí)際使用數(shù)量進(jìn)行提報(bào)，工程管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)數(shù)量，現(xiàn)場(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)物資設(shè)備部，本表一式三份，其中報(bào)物資設(shè)備部?jī)煞?，工程部留檔一份。二、二、驗(yàn)工計(jì)價(jià)及價(jià)及結(jié)算工程量算工程量驗(yàn)收辦法第一條

3、、驗(yàn)工計(jì)價(jià)依據(jù)施工圖及完成情況提報(bào)，每月24橫斷面實(shí)測(cè)情況及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)文件提出審查意見(jiàn)，避免因設(shè)計(jì)失誤給施工帶來(lái)?yè)p失，以便制定可行的施工組織，確保施工順利進(jìn)行。第三條、對(duì)設(shè)計(jì)文件提出核查意見(jiàn)，避免因設(shè)計(jì)失誤給施工帶來(lái)?yè)p失，核查主要包括學(xué)習(xí)階段、初步核查和綜合核查三個(gè)步驟。1、學(xué)習(xí)階段：各級(jí)技術(shù)人員在施工前必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)計(jì)文件，了解設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝流程等有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。2、初步核查：在學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)計(jì)文件的

4、基礎(chǔ)上，認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)文件的詳細(xì)情況。3、在初步核查的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合核查，主要是核對(duì)各建筑物之間、各施工區(qū)段之間、各專業(yè)之間等相互關(guān)系，消除誤差，進(jìn)行協(xié)調(diào)配合等工作。第四條、設(shè)計(jì)文件和施工圖核查范圍由項(xiàng)目部總工牽頭，工程管理部組織測(cè)量隊(duì)、各作業(yè)工區(qū)有關(guān)技術(shù)人員參加核查。核查內(nèi)容：1、審核擬建工程的平面位置、周圍地形地貌與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況是否吻合。2、核查線路平、縱斷面圖，標(biāo)高等是否正確。3、核查地質(zhì)鉆探資料、結(jié)構(gòu)尺寸、主要工程數(shù)量是否準(zhǔn)確；核