工程部管理辦法(實施細則)

1、1工程部管理辦法工程部管理辦法（實施細則）（實施細則）為貫徹執(zhí)行公司的管理戰(zhàn)略和經(jīng)營思路，加強工程部日常工作的管理，提高員工的工作積極性和責任心。使工程部員工熱愛公司事業(yè)，維護公司聲譽，保護公司利益，更好的完成各項任務，更好的遵守公司的各項規(guī)章制度；結合《公司內(nèi)部管理制度》，保證各項工程項目的質(zhì)量、進度計劃和各項經(jīng)濟指標的順利完成，協(xié)調(diào)好工程部內(nèi)部運行及與銜接各部門之間的工作關系，統(tǒng)一、規(guī)范管理，持續(xù)提高技術積累，特制定本細則：適用范圍

2、凡經(jīng)本公司錄用的所有工程人員（包括試用期員工）。第一章第一章總則總則1、建立并執(zhí)行工程項目、出差、施工機會競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的競爭機制；2、建立并實現(xiàn)所有工作任務分解到人、責任明確到人的責任管理機制，在責、權、利明確的基礎上實行績效與獎懲相結合、工程質(zhì)量及工程效率（工程進度）與項目獎懲相結合的激勵機制；3、實行工程項目施工負責人與工作計劃、工作計劃與工作效率（工作進度）、工作效率（工作進度）與工作過程跟蹤三位一體的過程管跟蹤理模式；4、

3、不斷通過經(jīng)驗積累及發(fā)展壯大，豐富和拓展工程部人才建設、技術建設、資料建設。310、接聽、撥打電話要文明禮貌，必須使用文明用語。二、施工管理制度1、每個項目在開工前，由工程部召開工程協(xié)調(diào)會，研究工程中可能出現(xiàn)的問題。2、工程施工前由工程部編制工程開工單，要說明工程內(nèi)容，進場時間和要求完工時間，并填寫工程所需的設備和材料計劃采購表，由主管領導審核后交與采購部門采購。3、設備材料出庫前，應填寫出庫單并由主管領導批準后方可出庫。4、設備器材在安

4、裝前必須進行檢測，以保證工程質(zhì)量。5、在施工現(xiàn)場，應妥善做好材料和工具的存放。6、不準在工作場所喧嘩、打鬧，上班時做到衣著整潔、不準赤腳、穿拖鞋、不準穿背心、短褲和赤膊。7、工作時間不得喝酒，嚴禁在禁煙區(qū)吸煙。8、在施工現(xiàn)場要聽從現(xiàn)場主管的工作安排，不得擅自更改施工規(guī)程。9、遵守各項操作規(guī)程，杜絕事故發(fā)生。10、施工中途如遇材料短缺等原因須停工時，應先報請總經(jīng)理同意后再做停工處理。11、施工現(xiàn)場須保持清潔，在每天收工前應將現(xiàn)場清掃整理，