工程部管理辦法(實(shí)施細(xì)則)

1、1工程部管理辦法工程部管理辦法（實(shí)施細(xì)則）（實(shí)施細(xì)則）為貫徹執(zhí)行公司的管理戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)思路，加強(qiáng)工程部日常工作的管理，提高員工的工作積極性和責(zé)任心。使工程部員工熱愛(ài)公司事業(yè)，維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益，更好的完成各項(xiàng)任務(wù)，更好的遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；結(jié)合《公司內(nèi)部管理制度》，保證各項(xiàng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成，協(xié)調(diào)好工程部?jī)?nèi)部運(yùn)行及與銜接各部門(mén)之間的工作關(guān)系，統(tǒng)一、規(guī)范管理，持續(xù)提高技術(shù)積累，特制定本細(xì)則：適用范圍

2、凡經(jīng)本公司錄用的所有工程人員（包括試用期員工）。第一章第一章總則總則1、建立并執(zhí)行工程項(xiàng)目、出差、施工機(jī)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；2、建立并實(shí)現(xiàn)所有工作任務(wù)分解到人、責(zé)任明確到人的責(zé)任管理機(jī)制，在責(zé)、權(quán)、利明確的基礎(chǔ)上實(shí)行績(jī)效與獎(jiǎng)懲相結(jié)合、工程質(zhì)量及工程效率（工程進(jìn)度）與項(xiàng)目獎(jiǎng)懲相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制；3、實(shí)行工程項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人與工作計(jì)劃、工作計(jì)劃與工作效率（工作進(jìn)度）、工作效率（工作進(jìn)度）與工作過(guò)程跟蹤三位一體的過(guò)程管跟蹤理模式；4、

3、不斷通過(guò)經(jīng)驗(yàn)積累及發(fā)展壯大，豐富和拓展工程部人才建設(shè)、技術(shù)建設(shè)、資料建設(shè)。310、接聽(tīng)、撥打電話(huà)要文明禮貌，必須使用文明用語(yǔ)。二、施工管理制度1、每個(gè)項(xiàng)目在開(kāi)工前，由工程部召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，研究工程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。2、工程施工前由工程部編制工程開(kāi)工單，要說(shuō)明工程內(nèi)容，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和要求完工時(shí)間，并填寫(xiě)工程所需的設(shè)備和材料計(jì)劃采購(gòu)表，由主管領(lǐng)導(dǎo)審核后交與采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)。3、設(shè)備材料出庫(kù)前，應(yīng)填寫(xiě)出庫(kù)單并由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可出庫(kù)。4、設(shè)備器材在安

4、裝前必須進(jìn)行檢測(cè)，以保證工程質(zhì)量。5、在施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)妥善做好材料和工具的存放。6、不準(zhǔn)在工作場(chǎng)所喧嘩、打鬧，上班時(shí)做到衣著整潔、不準(zhǔn)赤腳、穿拖鞋、不準(zhǔn)穿背心、短褲和赤膊。7、工作時(shí)間不得喝酒，嚴(yán)禁在禁煙區(qū)吸煙。8、在施工現(xiàn)場(chǎng)要聽(tīng)從現(xiàn)場(chǎng)主管的工作安排，不得擅自更改施工規(guī)程。9、遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，杜絕事故發(fā)生。10、施工中途如遇材料短缺等原因須停工時(shí)，應(yīng)先報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理同意后再做停工處理。11、施工現(xiàn)場(chǎng)須保持清潔，在每天收工前應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)清掃整理，