工程質(zhì)量保證措施_第1頁
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文檔簡介

1、工程質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量保證措施一、工程施工質(zhì)量目標(biāo)在本工程的施工質(zhì)量上,工程質(zhì)量達到國家施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)并按建材(2007)87號文件規(guī)定,執(zhí)行建筑節(jié)能技術(shù)要求及指標(biāo)。為確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),特制定各分部工程質(zhì)量目標(biāo)計劃,以保證工程總的施工質(zhì)量目標(biāo)計劃的實現(xiàn)。二、施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素,整個質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。1、施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能

2、加以控制的關(guān)鍵,而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價,同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。(1)施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證,其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作,在本工程中,我們將以以下的組織機構(gòu)來全面地進行質(zhì)量的管理及控制。(2)質(zhì)量管理職責(zé):根據(jù)質(zhì)量管理體系圖,建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度,明確分工職責(zé),落實施工質(zhì)量控制責(zé)

3、任,各行其職。A項目經(jīng)理職責(zé)。履行合同,執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針,明確項目的質(zhì)量目標(biāo)并分解落實,組織建立和完善項目質(zhì)量管理機構(gòu),明確相關(guān)人員職責(zé)和權(quán)限,組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、實施及修改工作;組織質(zhì)量信息分析,審批項目制定的糾正和預(yù)防措施。B項目總工程師職責(zé)。組織項目人員進行圖紙會審;參與編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃,并發(fā)放至有關(guān)部門和人員;確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程,并編制質(zhì)量控制要點;組織編制作業(yè)指導(dǎo)書,并逐級交底至作業(yè)班組;負責(zé)項

4、目技術(shù)洽商,現(xiàn)場后,材料員組織檢驗其規(guī)格、型號、數(shù)量及標(biāo)識,外觀有無明顯質(zhì)量問題及運輸過程中是否損壞,做好所有進場物資的進場記錄;對容易混淆和誤用的進場物資做出標(biāo)識,對經(jīng)檢驗或試驗不合格物資進行處理;監(jiān)督檢查工程分包商自行采購的物資。(3)施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進行,只有在職責(zé)明確、控制嚴格的前提下,才能使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在管理過程中,將對這兩個方面進行嚴格的控制。2、施

5、工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式,以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng),質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依,但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常,只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系,才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。(1)施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置A施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn),其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動,它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地

6、聯(lián)系起來,而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保證。B我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù),編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃,這個分項目標(biāo)計劃應(yīng)使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解,做到心中有數(shù)。C在目標(biāo)計劃制定后,各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實施,在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整,以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。D在實施過程中,無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查,在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決,以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中,并同

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